财务BP业务洞察训练工作坊【特价】

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课程背景

财务 BP 如何获得业务的信任，与业务站在一起，成为业务的伙伴？

财务 BP 如何深入了解业务模式，追踪业务动态，理解业务的商业逻辑与本质？

财务 BP 如何掌握业务细节，建立基础分析模型，打通业财指标？

财务 BP 如何分解业务的复杂动作，给到科学有效的评估与解决建议？

以上难题的破解都将是财务 BP 快速突破业务困境，塑造业务洞察力和业务影响力的有力抓手。

本课程针对财务 BP 缺乏全方面了解业务的手段、缺乏有效信息搜索渠道、缺乏市场动态敏感性以及对业务的敏锐度等痛点，以互动、研讨、案例演练等方式帮助企业从市场、流程、沟通等几大抓手快速盘点并深度切入业务问题，提升业务的敏锐度与业务增长点的洞察能力。

课程对象

财务 BP 业务财务骨干人员

课程收益

思维转变： 重塑“跳出财务看业务”逻辑思维，助力业务财务角色的转变。

实操指南： 深入洞察业务问题的关键指南，为业务提供决策支持。

避坑套路 ：多元场景下业务沟通思路与技巧，实现业财高效协同。

课程大纲

一、 思维重塑：成为业务参谋

1.财务 BP 如何创造价值？

财务BP是业财融合的关键点

财务BP是集合财务与业务知识体系的交集

2.财务 BP 如何与业务融合：关键是业务洞察力

3.懂业务，是财务 BP VS 传统财务的重大区别

二、 逐步推进：懂业务

1.换位思考：理解业务运作的核心逻辑

2.快速建立业务认知：理解业务模式+业务目标

通过行业报告，建立全面认知

通过组织架构，了解不同业务部门的诉求

建立友好桥梁，消除沟通壁垒

3.梳理基础模型：打通业财指标，夯实工作基础

从收入入手，梳理极简模型

拆分成本来源，建立完整认知

查看过往数据，梳理判断标准

4.解构多变业务：理解复杂的业务动作

抽丝剥茧，解构多元业务形态

按图索骥，解构灵活业务动作

【课堂训练】以xx企业为例，梳理业务逻辑，解构业务形态

三、 深入洞察：向提供服务迈进

1.起点：了解业务的常规走势

销售的自然周期

产品生命周期

主动行为周期

【课堂训练】业务发展的周期性规律

2.关键：判断绩效表现

业务KPI指标解读，判断业务表现

业务行动之间相互关联，洞察业务问题点

关键节点提示KPI风险

【课堂训练】根据xx案例，通过指标发现业务问题

3.分析：发现问题症结

经营分析，以数据+沟通锁定问题源头

宏观环境的标准分析模型以及对应量化方式

不同基本市场形态下，竞争对手影响分析

4.预测，感知未来趋势

预测业务走势的两个基本思路

eg：销售预测

四、 落地应用：提建议

1.财务 BP 的服务思路

事前计划

事中监控

事后复盘

【案例解析】XX案例业务分析并基于评估提出改进建议

2.针对销售类业务问题工作思路：一分钱，一分货

3.针对营销类业务问题工作思路：出效益，控成本

4.供应&基建类业务问题工作思路：合理投资，降本增效

5.四大典型业务部门类型沟通套路

【课堂演练】业务场景模拟&角色扮演

郭老师

中欧国际工商学院 Global EMBA。多年负责国企、外企和民企管理工作，有丰富的商业运营，管理和互联网经验。• 丰盛控股607.HK副总裁• 丰盛榜网络科技有限公司CEO• 普乐师（上海）数字科技股份有限公司独立董事• 2015年获颁上海证交所独立董事资格证书（证书编号 390182） • 中国证券投资基金业从业证书 （编号 P1009566100008） • 曾在宝洁（中国）有限公司担任彩妆事业部大中华区财务经理以及宝洁（西青）有限公司财务总监等职。后担任可口可乐大中华区市场采购总监，市场财务总监等职。• 曾担任网上超市1号店副总裁， 先后分管财务部，创新中心，试用中心，无线事业部，食品饮料部，生鲜事业部，招商部和联合增值部。曾任1号店互联网金融事业部，企业部，商家管理与服务部，大客户部以及分销事业部副总裁。• 曾任苏宁云商集团营销总部副总裁，苏宁百货公司总经理。• 英国皇家特许资深管理会计师（FCMA）全球特许注册管理会计师（CGMA）英国资深注册财务会计师 （FFA）澳大利亚资深公共会计师（FIPA）澳洲资深注册会计师（FCPA） • CGMA100 北亚管理会计智库专家• 曾担任上海交通大学，浙江大学，上海财经大学客座教授• 同济大学客座教授• 财政部“2015年中国金牌CFO” • 中购联购物中心发展委员会专家委员 中国电商委电商专家• 上海交大安泰经管学院会计/审计硕士业界导师 壹号工场创业导师• 成都市科技创业导师• 曾任上海单用途预付卡协会 副会长

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