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2026年招投标全维度实战中标特训营
【课程编号】:MKT060529
2026年招投标全维度实战中标特训营
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:采购管理培训
【时间安排】:2026年06月27日 到 2026年06月28日3580元/人
【授课城市】:成都
【课程说明】:如有需求,我们可以提供2026年招投标全维度实战中标特训营相关内训
【课程关键字】:成都招投标培训,成都中标技巧培训
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课程介绍:
新市场下各行各业风起云涌,竞争愈发激烈。项目投标,更需要企业的综合实力作为支撑。我们专家团队坚持创新,坚持构建落地且实操的专题培训,始终引领行业发展。通过其综合性服务,不仅为投标企业的参与者,创造了更大的价值,也为整个社会进步,做出了重要贡献。
很多企业在面对投标问题时,会陷入混沌、迷茫,行其事却没有取得期望想要的结果,并不知道是哪里出了问题?出了什么问题?只能洞悉到表层伤口,诸如“头痛医头,脚痛医脚”,造成了“按下葫芦起了瓢”根本无法彻底解决。因此企业迫切呼唤,一个专业的培训解决方案,为项目中标带来强有力的保障。
我们深耕投标领域十载,始终秉持高站位的服务理念,坚持创新实践。本次学习重点将以打通企业硬实力,提升员工软实力,做为训前目标。学习中,我们将以完全真实的项目案例、穿插引入,紧贴企业痛点,为企业提供专业的分析解答,还给出具体的改进建议和实施路径。从而让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现长远发展。
课程目标:
掌握核心:深度掌握技术、商务、价格三部分的得分技巧与权重关系;
精通策略:解码招标书:从“雾里看花”到“一击即中”的破局之道;
实战演练:高分标书编制技巧现场练会直接用,全面提升标书编写质量;
能力提升:解锁职业新高度,赋能企业投标管理;
规避风险:熟悉招投标法律法规负面清单,有效规避投标风险;
实用工具模板:助力学员精准踩中得分项和响应分,高效提升项目中标。
培训对象
投标负责人、标书编制人员、市场商务人员,企划人员。
培训内容
闭门私享会:项目攻坚·价值协同
核心目标:
当前新市场环境与企业痛点问题及解决方案;
360°画像全景分析与项目复盘(某真实案例复盘分析)
为什么80%的投标项目会失败?是刀尖向内还是刀尖向外?
AI工具辅助下的招投标全流程应用与实物分析;
模块一:招标文件解读(实战指数:★★★★★)
核心痛点:看不懂招标人意向与隐性需求、漏废标条款、解读耗时久、误判评分标准。
支撑模型:招标文件“三维解构”法;洞察项目背景与"隐藏"信息
“冰山模型”学会四象限分析法
1.识别招标人的“DN码”找到踩分点;
2.废标“扫雷地图”穿透表象的投标安全防御体系;
3.六维矩阵模型“评分标准映射”得分点全覆盖;
实战动作:基于入选案例招标文件,用“三维解构+冰山模型+映射矩阵+扫雷地图”拆解招标文件,带领大家穿透项目,做复盘与结果分析。
成果交付:《招标文件解读清单》
模块二:电子标全流程避坑(实战指数:★★★★)
核心痛点:格式错误、上传失败、解密异常、应急无方案。
支撑模型:1.电子标提交三查法则;2.风险应对双预案模型
实战动作:梳理电子标提交自查清单,讲师指导补充。
成果交付:《电子标提交自查清单》
模块三:技术标提分实战(实战指数:★★★★★)
核心痛点:得分点覆盖不全、得分低、不知如何获得高分。
支撑模型:
1.评审专家思维画像;
2.技术标高分编制原则;
3.运用金字塔结构抢高分;
4.技术标五步进阶心法;
实战动作:基于入选案例投标文件,用“五步心法”优化案例技术标核心点;
成果交付:《技术标提分片段(v5.0版)》
模块四:暗标突围编制(实战指数:★★★★★)
核心痛点:匿名化不彻底、隐性标识易踩坑、格式不规范。
支撑模型:1.暗标四维匿名化模型;2.隐性标识排查三查法
实战动作:基于入选案例投标文件,用“四维模型+三查法”改造案例明标片段为暗标。
成果交付:《隐性标识排查清单》
模块五:报价突围策略(实战指数:★★★★)
核心痛点:看不透评分规则,摸不清竞争对手,成本测算不准
如何从“价格”到“价值”最后一越
支撑模型:1.项目“五型”与报价“五式”;2.影响报价“五大因素”
实战动作:实战案例,进行报价分析,模拟报价,报价思路分享。
成果交付:《影响报价的“五大因素”模型》
模块六:评标沙盘·实战模拟(实战指数:★**★★)
核心目标:倒推中标结果,换位理解评标逻辑,反向优化标书。
支撑模型:评标打分三维模型
实战动作:走进评标室,评审投标文件,推荐一名中标候选人。
成果交付:《评标反馈表》
模块七:竞争对手分析(实战指数:★★★)
核心痛点:不了解竞品优劣势、无法针对性优化标书。
支撑模型:1.竞品对标五维矩阵分析法;2.优劣势转化法
实战动作:结合入选案例,开展竞争对手分析沙盘。
成果交付:《竞品对标优化表》
模块八: 质疑投诉法律基础+应对技巧(实战指数:★★*★)
核心痛点:法律边界不清、质疑屡战屡败、遇质疑无应答思路。
支撑模型:1.质疑投诉三原则;2.质疑函两大支撑
实战动作:结合案例,编写质疑函。
成果交付:《质疑函可复制模型》《法律边界速查手册》
模块九:复盘与结营
1.每人领取《标书全流程核心包》
2.加入封闭私域群,入群互动答疑;
3.颁发结业证书;
王老师
王健老师 招投标资深实战专家
★15年招投标实战经验
★人社部高级招标采购师
★国家市场监督管理总局 企业合规师
★某央企内部评审专家
★投标体系创始人
专注于招投标领域多年,既是投标人/也是招标人/同时也是某央企的评标专家。对招标、投标、标书编写系列招投标全流程有丰富的实战经验及系统思维,致力于最大化帮助企业实现项目效能的提升。


