利用AI智能体快速搭建“事岗人钱”HR管理体系实训营

利用AI智能体快速搭建“事岗人钱”HR管理体系实训营

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课程背景：

AI技术重构企业竞争逻辑，业务对人力支撑的要求从“基础服务”升级为“战略共创”。市场份额争夺、利润提升、创新突破等核心目标，都需要HR从“后台”走向“前台”，成为业务的“增长合伙人”。

当下HR面临四重不可回避的困境：

业务脱节:不懂战略解码，做的“人力方案”与业务目标错位，沦为“自嗨”;

效率陷阱:被考勤、入离职等基础事务绑架，没时间思考“如何支撑业绩”;

体系散乱:缺乏统一框架，绩效、薪酬、人才管理各模块割裂，无法形成合力;

转型无门:想成为HRBP却缺方法、缺工具，面对AI工具不知如何下手，焦虑感加剧。

如何打破“事务缠身→价值被质疑→更难接触核心业务”的恶性循环?如何用AI工具快速搭建系统化人力体系，让HR真正成为业务信赖的伙伴?

通过“事-岗-人-钱”闭环模型+HRAI工具，2天1晚实现从“事务型HR”到“业务驱动型HRBP”的蜕变，直接输出可落地的人力破局方案。

课程收益：

通过AI工具快速对齐战略与人力体系，切实提升组织人效，提高核心人才留存，让人力管理成为业务增长的“助推器”。

建立“事岗人钱”系统化工作框架，消除模块割裂，借助AI将大幅提升事务效率，团队从“被动响应”转为“主动规划”，成为业务部门的“刚需伙伴”。

掌握 AI 工具实操技能，能独立生成绩效方案、岗位画像、薪酬框架等;建立业务思维，能从战略拆解出“人力硬仗”。

培训对象：

HRD、HRM、HRBP

课程大纲：

Day1: 破局思维+模型落地(上午+下午+晚上)

一.模块 1:直击转型痛点，锚定HRBP核心价值

解码 HR 困局，确立业务驱动定位

1.案例分享:“AI时代，HR 的不可替代性在哪里?”

2.明确 HRBP的核心定义:

2.1.“以业务增长为导向，通过人力策略解决业务硬仗的伙伴”，区别于传统事务型HR;

2.2.提炼 HRBP的3大核心能力:战略解码力、体系搭建力、AI工具力。

3.拆解某企业HRBP案例:

3.1.从“老板要求降本20%”解码出“优化3个低效岗位+调整薪酬激励”的硬仗

3.2.用 AI 生成方案，3个月实现降本25%且业绩增长10%。

4.分组讨论:自身企业的现状

4.1.通过 AI 生成“自身HR团队痛点清单”

4.2.标注“哪些痛点可通过AI解决”。

二.模块2:拆解“事岗人钱”模型，掌握AI落地逻辑

解构闭环模型，学会AI工具赋能

1.案例分享:

1.1.为什么同样的业务目标，有的团队能超额完成，有的却拖后腿?

1.2.核心在于‘事-岗-人-钱’是否闭环

2.“事岗人钱”模型定义:事是源头，岗是载体，人是核心，钱是动力

2.1.事(战略与绩效)

2.2.岗(岗位配置)

2.3.人(人才选育用留)

2.4.钱(薪酬激励)形成闭环

2.5.每一环都通过AI工具对齐业务目标:

3.AI案例模拟“3个月提升新客户签约率20%”

4.分组演练:各组输入企业1个核心业务目标，用AI生成“事岗人钱”初步关联方案，现场点评优化。

三.模块3:聚焦“事与岗”，用AI对齐业务与配置

落地事岗联动，生成战略硬仗与岗位标准

1.1.案例分享:90%的执行偏差源于“事没拆透，岗没定准”

1.2.“事”的核心:将企业战略拆解为可执行的“硬仗清单”

■具体、可量化、有时问节点，上下对齐，左右接通

1.3.“岗”的核心:基于硬仗需求，明确岗位的“职责、能力、业绩标准”(岗位任职资格标准)

知识要求(如行业经验、专业技能)、能力要求(如沟通、分析)、行为标准(如客户投诉处理流程)

2.案例演示: 通过 AI 拆解部门硬仗清单、岗位任职资格标准和要求，确定岗位的人才精准画像。

3.现场实操:

3.1.用AI输入企业战略目标，生成“公司级+部门级硬仗清单”;

3.2.针对1个核心岗位，用AI 生成《岗位任职资格标准》(含知识、能力、行为三要素)，并标注“哪些条款与硬仗目标直接关联”

晚上:实战演练(事岗模块深化)

4.分组完善白天生成的“硬仗清单”和“岗位标准”，重点校验《岗位任职资格标准》与硬仗的匹配度

5.结合公司实际情况，用AI生成公司所有部门职能及关键岗位的任职资格标准，对生成的内容，进行优

化调整;

6.每组派代表汇报，讲师点评并提供任职资格与招聘、培训、薪酬激励、劳动关系处理等的联动建议

Day2:实战攻坚+体系输出

四.模块4:攻坚“人与钱”，用AI驱动人才与激励

落地人钱闭环，生成人才方案与激励机制

1.案例分享:激励失效的根源不是钱少，而是钱没跟人、事绑定

1.1.“人”的核心:围绕硬仗需求，实现“选对人、培养人、用对人”，其中“选对人”需以《岗位任职资格标准》为依据;

1.2.“钱”的核心:基于“事的结果”和“人的贡献”，设计“差异化、动态化”的激励机制。

2.案例讲解: AI根据“3个月突破2项技术瓶颈”的硬仗，生成“人才Mapping清单”、“学习路径”、“超额奖励=项目利润.....%”的激励方案。

3.实操演练:针对前面的“硬仗清单”和《岗位任职资格标准》

3.1.1份《核心岗位人才精准画像与及结构化面试题库》;

3.2.1份《关键岗位的薪酬激励方案》

五.模块5:HRBP实战场景破解，强化AI工具应用

破解业务场景，提升AI解决问题能力

1.场景模拟:“我们部门人效低，招的人总不达标!”

2.HRBP 解决业务问题的4步流程:

2.1.接需求-析数据-出方案-追结果。

3.场景详解:“业务部门人效低”:

3.1.如何通过分析数据发现问题

3.2.输出方案:招聘端、培训端、激励端

3.3.结果模拟

4.现场演练:分组抽取实战场景，用AI分析并输出《解决方案》，现场模拟向业务部门汇报。

六.模块6:输出企业专属体系，制定转型行动计划

输出完整体系，明确转型落地步骤

1.往期学员成果展示

2.企业专属 HR体系的核心要素:

2.1.战略解码、硬仗清单、岗位体系、人才选育方案、薪酬激励等各大模块

2.2.可迭代、可量化、AI适配三大特征。

3.案例讲解:某学员企业的《AI+组织人力体系手册》

4.现场演练:各组整合两天成果，生成企业专属《AI+组织人力体系转型方案》讲师组织点评优化。

七.结营:成果汇报+行动计划

1.每组汇报《AI+组织人力体系转型方案》核心内容

2.提供课后线上咨询和答疑辅导群。

附:现场输出文档目录清单

1.现场带电脑

2.离场直接拷贝《合规化组织人力体系1.0版》(含80+文档)，带走即用

周老师

周潮 老师

IPTS 国际职业协会高级培训师

美国 ICQAC 国际职业培训师

亚洲人力资源管理协会中国认证中心特聘讲师

浙大、交大教育学院EMBA特聘讲师

讲师资质

周老师拥有18年中外大型企业人力资源管理与团队管理的实战工作经验，曾在知名外企、上市公司、民企担任培训经理、人力资源(HR)经理、HR总监、人事行政副总裁等职务。

周老师专注于企业人力资源管理领域的培训与咨询服务，在业界被誉为最具实战的人力资源管理的导师之一。曾帮助3家知名企业上市前期辅导并建立规范化的企业人力资源管理体系，以极强的实战性与可操作性，获得企业高层的一致好评与学员的认可。

授课风格

实战本色:从操作层-管理层-决策层，向上思考，各层级相互理解并快速共识，解决工作困惑与难题。

互动激情:通过小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多样化教学方法，激发学员切身体验、思考与领悟，牢牢掌握关键知识点与技能。

专长领域

全面薪酬管理与人力成本管控、用工模式选择、战略性的人力资源管理、人力成本分析与管控、企业关键人才培养、企业用工风险防范及应对策略、HRBP的角色定位及学习成长地图

服务企业

汽车行业:上海通用、上海大众、上汽集团、北汽奔驰、大陆汽车、长春一汽、广汽集团、东风汽车、中车集团、吉利汽车

机械制造:博世电动工具、西门子、三一重工、上海电气、中远川崎、特变电工、振华港机、江南造船、三花控股

金融行业:中国银行、上海银行、上海农商行、浙商银行、宁波商行、福州商业银行、杭州银行

医药行业:国药控股、哈药集团、华北制药、扬子江药业、云南白药、金嗓子喉宝、奇正藏药、科伦药业、鲁抗制药、石天药业、启明药业、莱茵生物

电子电器:爱普生、LG电子、国美电器、汇银电器、三星(海南)

其他行业:中粮集团、康师傅、湖南烟草、阿里巴巴空港物流、中电集团、中核五建、九州集团、武汉联投、万向控股、东方通信、新安股份、五洲国际、银江控股、北京国网

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