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专业班组长管理实务培训

【课程编号】:NX00043

【课程名称】:

专业班组长管理实务培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:1天

【课程关键字】:班组长培训

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课程介绍

车间班组是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的班组长不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。

要成为优秀的企业,车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源,优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分!

课程大纲:

一、班组长的使命与职责

1、 班组长的定义

2、 班组长的地位

3、 班组长的使命

4、 班组长的重要作用

5、 班组长的管理水平现状

二、班组长的管理技能

1、沟通的能力

1)如何与上级沟通

2)如何与下级沟通

3)如何与同级沟通

2、 激励的能力

1)激励的原理

2)激励的方法

撕纸游戏:理解沟通的原理

激励案例:分析激励的方法

三、班组管理的内容

1、制度化管理

2、目标化管理

3、标准化管理

4、流程化管理

5、教育训练与学习

6、监督与及时纠正

指导演练:理解OJT教练

四、班组长的机能管理实务

1、 现场管理

1) 现场5S管理

2)目视化管理

3) 对异常的处理(PM分析)

数字游戏:了解5S的重要性

案例分析:PM分析

2、 管理的六大机能

1) 品质/质量(qrality)

  • 三按原则
  • 三阶段控制
  • 三不政策

2) 成本(cost)

  • 认知七大浪费

3) 交期(delivery)

  • 计划管理

4) 生产力/效率(production)

  • 持续改善(PDCA循环)

5) 安全(sarety)

6) 士气(morale)

  • 案例分析:计划管理过程
  • 案例分析:安全事故分析

五、班组长一天工作流程

1) 早会

2)计划的确认

3) 生产安排

4)生产准备

5)生产过程管理

6)生产结束确认

7)晚会

8)报告与数据处理

洪老师

名课堂特聘生产管理培训师

工商管理博士、高级培训师

企业管理咨询师

中国职业经理人资格认证上海管理中心特聘讲师

营销师培训专职讲师

实战型培训师,有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总,生产中心培训师,总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理。1500多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。赢得了业界良好的口碑和赞誉。

主要研究方向:

企业管理、

中高层管理、

生产管理

三星集团、江南造船厂、长虹集团、海天集团、奇美电子、安徽长江精工、万信达集团、易达集团、多丽斯集团、富邦集团,越宫钢结构、浙江天圣控股集团、华强三洋、胜美达电子、浙江三禾电子、菱茂光电、亚朔科技、宁波托普机械、浙东针织、宁波维科集团.嘉隆工业,圣彼电器,宁波振兴锁业,宁波美乐雅工艺品,华纳圣龙(宁波)有限公司,宁波雪龙集团,赛耐比电子,宁波通源电器,宁波一机阀门制造有限公司,宁波埃美柯铜阀门有限公司,宁波爱普实业公司,易势国际贸易公司等500多家

《赢在中层系列——管理精英特训营》

《管理者的领导艺术创新》

《变革管理与创新 》

《有效沟通与激励艺术》

《团队执行力》

《打造五“心”级员工训练》

《企业规范化管理》

《全面质量意识管理》

《企业精细化管理》

《生产计划与物料控制》

《精益生产》

《杰出班组长技能提升》

《现场6S管理》········

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