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西点执行力

【课程编号】:NX00366

【课程名称】:

西点执行力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:执行力培训

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课程背景:

美国西点军校是世界“四大军校”之一。据统计,建校200多年来,西点军校共培养了两位美国总统,3700多位将军;在世界500强企业中,1000多位董事长、2000多位副董事长,5000多位总经理来自西点军校……西点的成功秘诀在于其独特的人才培育方式和强有力的执行力。

企业的发展亦如此:制订适合企业发展的战略固然重要,但缺少有效的执行,这一切将变成纸上谈兵。GE在推行6 Sigma过程中,从1981年到1999年,短短十多年时间,实现了销售增长4.6倍,产能提升205%,成本下降90亿美元,其依靠的不仅是正确的工作规划,更重要是GE有着强有力的执行力。北京某知名百货大楼花费500万元,聘请知名咨询机构麦肯锡为其设计连锁经营方案,然而由于得不到全面贯彻执行,方案锁在档案柜中,如今命在旦夕……无数企业的实践证明,执行力就是企业的生命,没有强有力的执行力,企业就没有竞争力。

据国家工商部门发布的数据,目前我国有1030万家中小企业。业内人士表示,5年内中小企业的死亡率高达90%以上。如何延长企业的寿命?提升企业生命力?由郑君老师开发并主讲的《西点执行力》课程,通过大量案例、数据和自己的亲身经历,全面分析西点军校的成功经验,并针对中国企业面临的执行力问题,为您全面排除影响执行力的障碍和困扰。只要认真学习本课程并结合企业实际得以落实,将实现管理效率倍增,成本下降,为企业的快速发展铺平道路。

课程目标:

1.学习掌握西点军校管理模式及其高效执行力的力量源泉;

2.结合本企业实际分析执行力方面存在的问题;

3.掌握如何提升本企业和部门的执行力的方法,如何管理执行力低下的员工。

课程特色:

1.西点管理理论与执行力案例相结合,理论联系企业实际;

2.课堂讲授、录像分享、案例分析、小组讨论等多种培训方法相结合,“学”与“习”、“演”与“练”并举;

3.提供现学现用的执行力的图表工具、表单与执行力手册;

学员收益:

1.掌握企业执行力提升的障碍、方法及原则,可快速提升管理者个人及组织的执行力;

2.每位学员获赠《企业执行力手册》(电子版)一套、执行力查检表、西点军校视频短片。

适用对象:

部门主管、经理、总监等企业中高层人士。

课程内容

单元一、西点军校的魅力与榜单

破冰;

组建学习团队;课程导入与课程安排

视频片断分享:走进神秘园

西点的22条军规

西点的追求目标

西点学习力:以上司为榜样

我们向西点学习什么?

案例:从学校毕业率看西点的管理模式

案例:从“守时制”到“准时制”

西点管理模式的精髓

案例:北京大学导入西点执行力

单元二、西点的执行力检验标准

西点执行力检验标准一:目标

锁定目标

目标的决策过程

工具:目标查检表

西点执行力检验标准二:制度

制度执行第一步:僵化

制度执行第二步:优化

制度执行第三步:固化

案例:大学的“脾气”有多大

华为公司任正非对于执行的做法

用规范统一员工行为

用制度组织员工执行

将激励机制形成制度

案例:说谎而被重罚的西点军校学员

单元三、西点的执行力检验标准

西点执行力检验标准三:管理者

80/20法则

以身作则的管理者

敢于承担责任

授责又授权

西点执行力检验标准四:协作

案例:西点三位一体立体作战思想

“抢球”还是“踢球”

大庆油田:领导在与不在一个样

工具:协作能力查检表

企业执行力的三个关键流程

战略流程

人员流程

运营流程

小组讨论:这样的企业为何没有执行力?

单元四、从战略流程看执行

案例:西点军校的战略规划

柳传志谈企业高层的三大任务

企业战略的制订过程

战略与执行的辩正关系图

企业战略的五大误区

缺少战略

频繁变动

拔高战略

模糊化战略

欠缺战略目标细分

不承认战略错误

不同战略对执行力的要求

领先战略

跟随战略

模仿战略

执行的16字原则

执行的24字战略

第一天课程总结

单元五、从人员流程检验执行力

第一天课程回顾,介绍第二天课程安排

案例:西点军校的学员淘汰制度

案例:GE公司学习西点管理员工

人员管理流程的五项思维要求

选种重于育苗的把关思维

优势互补的定岗思维

人岗吻合的用人思维

优胜劣汰的进化思维

随时待命的育人思维

案例:西门子的精英培育计划

基层员工的执行力四种态度

头脑风暴法检验员工执行力

案例:曹操检验孩子的智商

提升执行力的三个层次

单元六、运营流程的执行力误区

案例:万科的西点执行力实践

西点军校管理怪招:允许失败

企业运营流程“完美化”中的不完美

结果重于过程&过程重于结果?

14:00-15:30用检查提升执行力的四项基本原则

检查前是否宣传

明查与暗访结合

检查是否常态化

检查过程与结果

企业运营问题的分析方法

执行力下的管理幅度设置原则

案例:知名银行上演《十分钟的悲剧》

企业运营流程问题扫描

执行小故事:老鼠对付黑猫的计划

图解:高效执行的三环模型

小结:企业执行力不强的原因

单元七、企业执行力提升步骤

案例:降落伞质量零缺陷是如何做到的?

案例:西点军校的学员训练与提升步骤

管理者执行五步法

价值取向

确立目标

制订计划

执行计划

检讨改进

企业执行力提升的4P工具

企业执行力手册及内容

执行力小故事:猫与老鼠

培育企业的执行力文化

为什么要将执行力写入员工手册?

编制《企业执行力手册》

课程总结与互动

郑老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,美国GEC认证讲师、人力资源管理专家、PTT高级职业培训师、德沃企业培训网特聘讲师、香港光华管理学院、富士康人力资源管理师认证中心特邀讲师、国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家

工作经历:多年人力资源及培训管理经验。先后在豪恩声学股份、朗科、捷和电机集团及跨国公司担任人力资源主管、培训主管、培训经理、客服经理、总经理助理兼人力资源总监等职。多次主导建立公司绩效考核体系和培训管理体系,在解决人力资源管理“疑难杂症”方面有多年经验。

多年来,郑老师悉心研究“双因素理论”与企业管理,以及“双因素理论”与人的潜意识之间的关系,是国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家。主要理论著作有《双因素理论与双面人生》、《双因素理论在HR管理中的应用》、《利用双因素提升管理效率》等。在各类专业杂志和网站发表管理文章50余篇,包括:《培训管理中的双因素理论》、《中美文化差异对企业管理的影响》、《企业的水温与员工的体温》、《基于竞争力的培训文化》、《管理:从人治到文治》、《破除破格,势在必行》等,先后被多家媒体转载。

授课风格:复杂的问题简单化,抽象的问题具体化,模糊的问题清晰化,点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法,将理论性、实践性与趣味性有机结合,深入浅出,通俗易懂,寓教于乐。

主讲课程:《以业绩为导向的绩效管理》、《TTT内部讲师专业训练》、《培训需求分析与年度计划制订》、《MTP中层干部管理技能训练》、《非人事经理的人力资源管理》、《制造型企业培训体系建立》、《西点执行力》、《行为情景与面试压力》、《从管理走向服务》《战略性人力资源管理》等。

曾经服务的部分企业:湖北总工行、河南省安阳农行、工商银行江苏省总行、江苏邳州信用联社、江苏省农行泰州分行、贵州省农村信用社、中国银行大连支行、招商证券、邮储银行山东省分行、句容中行、巢湖移动、湖南电信、东唐通信、瀑布沟发电厂、浙江浙能电力集团、新能光伏、海航集团、日滨科技、长风科技、南储公司、酷比手机、波尔亚太金属容器、富士康科技集团、朗科科技、兴利达塑胶、京信通工贸、贝瑞卡鞋业连锁、新贵实业、豪恩科技、格兰云天大酒店、朗杰电子、亿隆五金、创世艺术、精实电子、远东电缆、三川集团、华冠电子、江铃汽车、中冶重工、诺信汽车、九洲通医药、赫普医药、大新华物流控股集团、飞力达物流、鸿星电子、爱利丝科技、保隆集团、迪梦莎寝具、TCL电器、东莞国宴堂、美的集团、苏宁电器、格兰仕、国民技术股份等。

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