名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>研发管理培训

新产品开发实战训练

【课程编号】:NX00501

【课程名称】:

新产品开发实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:研发管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:新产品开发培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程背景:

金融海啸席卷全球,全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演,中国制造业也不例外。但我们也印证了一个不变的事实,那些新产品开发管理好的制造型企业由于开发的新产品能及时满足不同市场、客户的需求,受影响的程度很少;倒闭、破产、关门的制造型企业大多数是新产品开发管理混乱或根本就没有自己开发的产品。所以说能及时满足市场、客户真正需求的新产品是制造型企业生存和发展的命脉,而对新产品开发进行有效的管理又是以上结果的根本保证。国内目前大部分企业特别是不规范的中小制造型企业,对新产品开发的管理混乱,情况严重,不容忽视,已成为企业刻不容缓需解决的重大问题。为帮助广大制造型企业规范新产品开发的管理,我们特别及时开发了此课程,对他们来说好比雪中送炭。

课程目的:

对制造型企业新产品开发实战提供简单实用的工作规范与思路。

适用对象:

制造型企业董事长、总经理、技术开发负责人、营销、设计开发、工艺、生产、品质、采购负责人、设计、工艺、品质技术人员、营销人员

课程效果;

1、新产品开发成功率、效率、质量、周期有明显改善

2、新产品开发管理明显规范

课程大纲

一、优秀新产品开发人员素质能力模型祥解

1、思维能力

2、成就导向

3、团队合作

4、学习能力

5、坚韧性

6、主动性

7、创新

二、新产品开发设计的一般流程及质量控制要求

1、决策阶段

1.1 市场调研与预测

1.2 技术调查

1.3 先行试验

1.4 可行性分析

1.5 开发决策

1.5.1新产品开发建议书

1.5.2新产品设计开发计划书

1.5.3设计任务书

2、设计阶段

2.1 初步设计

2.1.1 方案设计的任务

2.1.2 方案设计的输出

2.1.3方案设计评审

2.2 技术设计

2.1.1技术设计的内容

2.1.2技术设计评审

2.1.3技术设计程序

2.3 工作图设计

3、试制阶段

3.1 样机试制

3.1.1样机试制的要求

3.1.2试制数量的确定

3.1.3样机的型式试验

3.1.4样机技术鉴定

3.2小批试制

3.2.1目的

3.2.2决定

3.2.3试制准备

3.2.4小批量试制

3.2.5小批量试制总结

3.2.6试制产品的检测

3.2.7小批量试制鉴定

4、改进设计

5、定型投产阶段

5.1 工艺定型

5.2 工艺装备定型

5.3 设备的配置与调试

5.4 检测仪器的配置与标定

5.5 外购、外协厂的确定

6、产品使用阶段

7、 批量生产

三、设计变更

1、设计变更的定义

2、设计变更过程管控

四、APQP先期产品质量策划简要介绍

1、APQP定义、来源与作用

2、APQP流程说明

五、FMEA潜在失效模式及影响分析简要介绍

王老师

名课堂特聘生产管理培训师,目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业(机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具)、做过多种企业中高层职务(曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁)、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家;

王老师主要工作经历:3年国企、8年外企、10年民企,曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。

王老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家,集培训与咨询于一身的专家;

服务过的企业有:广东健力宝、新泰达电子、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、吉利汽车、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司;绍兴地区有丰利设备、中益机械等

王老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。受邀在上海、广州、深圳、南京、重庆、济南、杭州等全国各地城市讲授企业管理课程,深受广大学员的欢迎。通过理论与实际的整合,现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。

王老师对制造型企业的咨询,是国内不多见的能承诺效果的专家,对制造型企业几十年的实战经验,其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。

主要课程有:

制造型企业管理类:1、金牌生产主管实战训练 2、品质管理实战训练 3、无障碍推行6S实战训练 4、仓储管理实战训练 5、新形式下制造型企业生存发展之道 6、培训计划的合理制订与有效实施 7、制造型企业新产品开发实战训练 8、制造型企业工艺管理实战训练 9、制造型企业采购管理实战训练 10、制造型企业流程优化实战训练;

主要咨询项目有:1、制造型企业流程优化 2、制造型企业现场管理改善 3、现场6S推进 4、制造型企业品质管理提升与改善 5、制造型企业生产与物料管理提升与改善6、制造型企业技术管理提升与改善 7、制造型企业采购管理提升与改善;

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

研发管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

王小刚老师

王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验,曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司(IBM Solution and Services Co...

陈旻老师

中国第二代实战派品牌营销专家! 致力于打造最适合国内企业的“中国式营销”! 工商管理硕士,现任中国品牌研究中心专家组成员,澳中教育交流协...

研发管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字