名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>领导力培训

情景领导力

【课程编号】:NX00789

【课程名称】:

情景领导力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:中层管理者培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程背景

中层管理者是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量,是公司的栋梁;中层管理者既是领导,又是职员,兼有领导者和下属的双重身份;中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到职工与公司决策者上传下达的作用。如果中层管理者不能发挥其应有的作用,则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍;中层领导干部是企业管理团队中的重要层次,是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者,也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。

课程目标

领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件以最小的成本办成事情,它是整个团队高效运作的保障。领导力是一系列行为的组合,这些行为将会激励下属跟随领导去要去的地方,而不是简单的服从。一个头衔或职务不能自动产生领导力。

除非你具有超人的天赋,能够不断地找到要求单一领导方式的情景,或者命运之神对你格外眷顾,不断给你提供要求单一领导方式的情景,否则单一的领导方式往往导致失败。在新的环境下,僵守一成不变的领导方式可能会毁掉你的前途。

学习对象

企业CEO/总经理、副总经理、部门总监、主管、总工/技术总监等

课程大纲

一、什么是领导力

领导为我们带来.....

领导与管理的区别

什么是领导?

什么是管理?

领导与管理的差异

成功的领导者所具备的技巧

二、领导风格测试

领导风格的定义

领导者行为的两种分类

工作行为的事例

意愿行为的事例

注重领导风格

领导模式的结构图

领导风格

领导风格测试

三、评估准备度情景

关键因素

背景因素的组成

重要的变量因素—被领导者

什么是准备度?

准备度涉及“表现”

什么是准备度水平?

你的下属现在处于什么阶段

四、如何有效领导员工

正确看待员工的潜力

什么是能力

什么是动力

能力+动力=发挥潜能

你的潜能发挥得怎么样

让你的风格同员工的潜力相匹配

你是否在增加价值

提高对员工的要求

通过观察员工的潜能对员工进行辅导

周老师

知名中层经理管理技能训练专家,中国管理研究院研究员,职业指南频道“盛视名师团”签约讲师,2012年度被评为“专业十佳培训师”,著有《支点-中层管理者推动企业成功的秘密》,被誉为“企业管理者的指南针”。

曾任某国有医药企业集团营销经理,国内大型民营企业生产主管、高级经理,知名管理培训公司执行总监、总经理等职。

多年的管理工作及授课经验使周加富老师不仅成为一名杰出的中层管理技能训练专家,同时也是一名知名的职业培训讲师、资深的企业管理专家。擅长领导模式、管理技能、组织执行等领域。他的课程设计新颖,观点独特,案例丰富,授课风格激情、幽默、强调互动、深入浅出。他提出的“组织执行四要素、留住人才六大关键”等深受学员好评。

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

领导力培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

王俊华-企业培训师
王俊华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

蒋小华-企业培训师
蒋小华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...

郭楚凡-企业培训师
郭楚凡老师

名课堂特聘销售培训师,交通大学MBA、清华大学工学学士、某外资管理顾问有限公司 常务副总裁、中国注册...

领导力培训内训课程

热门企业管理培训关键字