激励和留住核心员工——员工职业生涯规划

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课程背景

你是否经常为下面的问题而烦恼：

总是觉得招聘不到合适的员工，当招聘到合适的人，又往往留不住？

员工不培训，又觉得跟不上公司的发展步伐，对员工进行培训了又担心员工跳槽而为别人做嫁衣？

请了大师来培训，培训效果又不佳，结果“培训”变“赔训”？

工作3-5年的熟练工，正成为公司的核心员工，正是为公司创造价值的时候，突然呈上辞职报告，说要到别处去发展？

老员工心理不平衡，时常抱怨没新员工的工资高，影响士气怎么办？

所有这些现象归根到底都是因为缺乏员工的职业规划，没有从根子上解决员工的发财、成才、做事业的内心诉求，只有为员工做出职业生涯规划，实现企业和员工的共赢，才能从根本上解决核心员工的流失。

培训对象

HR人员、企业中高层管理人员、企业主管和对职业生涯规划感兴趣的人员

培训效果

解决企业和员工由“双输”变“双赢”

学会识别人才的深层次素质

学会把合适的人配置到合适的岗位上

解决企业培训的方向问题

解决企业核心员工激励和保留的问题

课程大纲

第一单元 请大家思考以下几个问题？

1．1 如何让企业和员工由“双输”变“双赢”？

1．2 企业如何招聘选拔人才？

1．3 企业如何使用人才?

1．4 企业如何培育人才？

1．5 企业如何留住人才？

第二单元 什么是职业生涯规划？

2．1职业生涯的内涵

2．2 职业生涯规划的内涵

2．3 职业生涯发展周期

2．4 职业生涯分类

第三单元 职业生涯规划对个人发展的意义

3．1 帮助个人确定职业发展目标

3．2 鞭策个人努力工作

3．3有助于个人抓住重点

3．4引导个人发挥潜能

3．5评估目前的工作成绩

第四单元 职业生涯规划对企业发展的意义

4．1 保证企业未来人才的需要，实现企业战略目标

4．2 使企业留住优秀的人才，降低核心员工流失，从而达到团队稳定

4．3 使企业人力资源得到有效的开发，合理配置人力资源

4．4 根据员工的职业发展目标，安排针对性的培训,既可以减少培训成本，又可以增加培训效果

第五单元 职业锚

5.1 职业锚的来源

5.2 职业锚的含义

5.3 职业锚的分类

第六单元 职业规划常用的测评工具

6．1 MBTI测评评估

6．2 霍兰德职业倾向性测评评估

第七单元 如何做员工职业生涯规划？

7．1 从人才招聘选拔开始

7．2 确定员工的职业发展通道

7．3 根据员工的职业规划确定员工的培训规划

第八单元 员工的职业生涯管理

8．1 盘点员工绩效考核状况

8．2 优秀员工

8．3 达标员工

8．4 不达标员工

第九单元 员工职业规划重塑

9．1 优秀员工，如何管理？

9．2 达标员工,如何管理？

9．3 不达标员工，如何管理？

第十单元 员工职业规划制度建设要素模型

10．1 管理人员职业发展通道制度建设要素模型

10．2 技术人员职业发展通道制度建设要素模型

李老师

名课堂特聘人力资源管理培训师，人才培养“三加工”模式创始人、国际注册管理咨询师(CMC)，经济管理硕士、“一次做对管理系统”导入专家、人力资源管理专家、职业规划专家、企业卓越管理专家（卓越绩效模式）、深圳市市长质量奖评审专家、深圳市卓越绩效管理促进会专家、龙岗区公共服务质量奖评审专家；

中国人力资源管理技术咨询会委员、和衡研修会执行秘书长，多家平面和网络媒体特约撰稿人，如《人力资源管理》杂志、《金领世界》、《博锐管理在线》、《价值中国网》、《中国改革论坛》、《中国首席企业家网》、《世界经理人》、《南方都市报》特邀撰稿人；《羊城晚报》、《嘉人》杂志、《竞报—人才周刊》、《新京报》特邀职场点评专家。

李老师拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在15年的职业生涯中，8年中高层管理经验、7年管理咨询和培训经验，跨越了多个行业和领域，主要涉及到教育业、制造业、服务业、管理咨询业等，历任内外资行政人事主管、HR经理、副总经理、管理顾问、分公司总经理、集团咨询总监、中国人才规划网CEO兼首席顾问。

现主要致力于国内一流企业管理模式的研究、实践和推广，涉及到“一次做对”、“和衡管理”、“卓越绩效模式”、“人力资源管理”、“员工职业生涯规划”、“高效团队建设”、“中层管理技能训练”、“班组长一次做对训练”、“治理核心员工流失”，并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。

专业特长：

一次做对管理系统导入、一次做对文化落地和培训、卓越绩效模式、高效团队建设、中层综合管理技能训练、人力资源开发和管理、员工职业生涯规划、核心员工激励和保留、负债员工转化资产员工训练、班组长一次做对专项训练等。

主讲课程：

一次做对系列(生产运营、品质管理和管理执行力)：

《一次做对——零缺陷管理在中国的成功实践》（2天）

《一次做对十大核心理念——达成团队共识，提升团队绩效的核动力》（0.5天）

《一次做对操作实务》（1.5天）

《班组长一次做对训练——基层管理技能提升和最高执行力训练》（1天）

《负债员工转化为资产员工的秘笈——员工一次做对心态和操作法训练》（1天）

《员工职业化心态训练——心智乐活》（0.5天）

《管理执行力》（2天）（备注：本课程为北京大学运城MBA班指定培训课程；美国麻省理工斯隆学院实习基地研修课程。）

卓越绩效模式系列：

《卓越绩效模式——世界79个国家卓越企业的成功管理模式》（1-2天）

《卓越绩效十八策——清溢公司获国家质量管理奖的秘笈》（0.5天）

人力资源和综合管理系列：

《赢在中层——中层核心五力综合提升训练》（1.5天）

《激励和留住核心员工——员工职业生涯规划》（1天）

《知识型员工职业生涯规划》（0.5-1天）

《中层干部执行力》（0.5天）

《TTT企业内部培训师的培训》（1天）

《岗位胜任力模型》（0.5天）

咨询和培训过的部分企业客户：浙江某家具公司管理改善综合咨询项目、新疆某建材化工集团人力资源管理咨询项目、赛意法卓越绩效模式创奖项目、碧海永乐卓越绩效模式导入项目、广铜一次做对人力资源管理优化咨询项目、美盈森一次做对人力资源管理咨询项目、上海富士施乐生产运营零缺陷管理咨询项目、深圳盛博科技一次做对管理咨询项目、深圳市华丰电器制造有限公司一次做对运营质量提升项目、雄韬电源科技集团TQM全面质量管理提升咨询项目、中国移动东莞分公司、清溢光电公司、广东省质量协会会员企业、珠海质量协会会员企业、香港地铁公司、湘潭钢铁集团、港华鸿记、捷勇达、豪鹏科技、广州宏仁集团、宇龙通信、广东喜之郎集团等等……

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