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创新思维与创新管理

【课程编号】:NX01144

【课程名称】:

创新思维与创新管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【培训课时】:14小时

【课程关键字】:创新思维培训,创新管理培训

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课程背景:

为什么学习本课程?

21世纪人类进入了知识经济时代,不论国家、企业还是个人的生存环境或成功方式都发生了急剧的变革。今天,企业的竞争优势,已经慢慢地从有形的资源移转到无形的智能上。因此,谁能够充分运用与开发自己和别人的智能,谁就是这个时代的最大赢家。唯有不断地创造知识与智能,才有永续的竞争力。

知识经济时代是一个不去创新就会失败,不去创新就会落后的时代!

创新思维是什么?

企业创新有什么特殊之处?

如何建立组织长效创新管理机制?

管理者如何提升自己的创新能力?

本课程将采用令人耳目一新的“实战型培训”模式,针对人们对创新思维和创新管理的迷惑,通过丰富的案例分析和大量的思维训练,使学员们系统学习创新思维理论、创新管理法则、创新思维工具,同时通过结合实际工作中的问题,展开一系列的创新能力实战训练与咨询,帮助学员迅速将创新思维应用于复杂问题解决、创造力开发及组织管理创新之中等。

适合对象:

企业中高层

课程大纲:

一、创新思维原理

1、 什么是创新思维?

1) 创新思维是主动积极的意识

A、强烈的好奇心

B、主动自发的觉悟

C、积极乐观的心态

2) 创新思维是发散思考的习惯

A、 比别人多想五个答案

B、 从不同角度分析问题

C、 用普遍联系的观点看事物

3) 创新思维是解决问题的能力

A、 寻找新答案的能力

B、 寻找新方法的能力

C、 寻找新思路的能力(问题的质疑、省略、替代)

2、 创新思维的5误区

1) 创新思维就是发明创造

A、 发明创造离不开创新思维

B、 创新思维可以应用于许多领域

C、 科学创新、艺术创新、管理创新、营销创新等的核心是创新思维。

2) 一般人不需要创新思维

A、 社会竞争越激烈,人们越需要创新思维。

B、 时代变革速度越快,人们越需要创新思维。

C、 个人发展的层次越高,对创新思维的需求越多。

3) 创新思维主要靠灵感

A、 创新思维常常以灵感突现的形式出现

B、 创新思维由神秘主义走向思维科学

C、 用科学规范的思维教育培养创新思维

4) 创新思维无法学

A、 看不见、摸不着的思维

B、 创新思维主要学什么?

C、 创新思维教育在中国的需求,以及在国外的普及情况。

5) 创新思维没有实用价值

A、 学习创新思维可以避免头脑僵化退化

B、 学习创新思维可以提升分析问题和解决问题能力

C、 学习创新思维可以促使大脑思维软件升级换代(新视野、新思路、新观念、新方法)

二、创新管理法则

1.法则1:长期的创新战略目标

2.法则2:新的管理思想

3.法则3:一开始就把创新因子嵌入员工日常工作流程中的

4.法则4:要有一个创新实用化的全面考虑。

5.法则5:要有一个监督企业机制僵化的措施。

6.法则6:要有一个全面的、长期的创新培训计划。

7.法则7:要有一个新的领导方式。

8.法则8:要在组织内有一个新风气。

9.法则9:要在部门间创造协作的态度。

10.法则10:激励、教导员工通过创新降低成本和提高效率的好办法。

11.法则11:随时检讨企业日常工作问题的程序

12.法则12:要把奖励由做好工作转到创新贡献上

13.法则13:强而有效的创新绩效评估机制

14.法则14:企业内建立一个平台结构

15.法则15:建立长期稳定的智库

三、企业创新思维定式

1、企业创新为什么?

A、新价值是企业创新的根本目的。

B、企业创新追求的是实用性结果,它不同于为创新而创新的科学研究发明。

C、企业创新思维定式1: 新价值=减少+消除+增加+创造

2、员工创新的起点?

A、初级创新起点:解决旧问题

B、高级创新起点:发现新问题

C、创新思维是发现问题和解决问题的思维方式;

创新能力是发现问题和解决问题的脑力技能。

1)发现问题(新思维发现新问题)

2)解决问题(新思维提供新方法)

企业创新思维定式2:新思维=发现新问题+提供新方法

四、创新思维工具方法

1、创新思维视角

有形思维视角——从有形的角度看问题

无形思维视角——从无形的角度看问题

A、概念活化训练

1)为什么三个臭皮匠顶不了一个诸葛亮?

2)概念是思维的细胞

3)僵化的概念:精确的/静态的/单维的/模仿的

4)活化的概念:模糊的/动态的/多维的/创造的

5)“客户”概念活化训练

6)“服务”概念活化训练

7)“管理”概念活化训练

B、分析深化训练

1)时钟走得快并不是优点,走得准才对。

2)智慧的高低与思维的深度成正比

3)有形分析——列出所有直观反应

4)无形分析——深化思考/层次化思考

5)“客户的需求”分析训练

6)“管理的创新”分析训练

7)“员工缺乏主动性”分析训练

2、创新思维框架

A、界定问题——正确的问题是成功的一半

B、有形分析——列出所有看得见的因素

C、无形分析——思考那些看不见的因素

D、寻找方法——寻找解决问题的方法策略

3、创新思维方法

A创新思维方法1——从“内部”的角度思考

1)思维要素:外部/内部

2)创新观念:核心决定整体,少数决定多数。

B创新思维方法2——从“间接”的角度思考创新

1)思维要素:直接/间接

2)创新观念:所谓灵活,就是通过迂回达到目的。

C创新思维方法3—— 从“长远”的角度思考创新

1)思维要素:眼前/长远

2)创新观念:聪明人通常把未来视为现实的起点

D创新思维方法4——从“精神”的角度思考创新

1)思维要素:物质/精神

2)创新观念:明天是想象经济的时代

E创新思维方法5——从“深层”的角度思考创新

1)思维要素:表层/深层

2)创新观念:专业就是你能比别人看得更深。

F创新思维方法6——从“抽象”的角度思考创新

1)思维要素:形象/抽象

2)创新观念:大象无形,赢者务虚!

五、 创新思维实战训练与咨询

1、追问到底创新法

A、思维范式

界定问题——问题A

有形分析——为什么A?答案:B、F、Y……

无形分析——为什么B?答案:C、H、E……

无形分析——为什么C?答案:D

寻找方法——方法:Z

B、追问到底法应用策略(略)

C、追问到底法的操控点(略)

D、追问到底法实战训练(略)

2、类比否定创新法

A、思维范式

界定问题——问题:A

有形分析——为什么A?因为F

无形分析——不对,为什么某某有F却非A?

类比:H、W……

寻找方法——方法:V

B、类比否定法应用策略(略)

C、类比否定法的操控点(略)

D、类比否定法思维训练(略)

3、发现问题实战训练

思维实战训练1:列出企业常见的问题

思维实战训练2:列出企业重大的问题

思维实战训练3:列出企业无形的问题

思维教练咨询辅导(略)

4、解决问题实战训练

思维实战训练1:企业实际难题+追问到底创新

思维实战训练2:企业实际难题+类比否定创新

张老师

集团企业成长教练,集团企业领导梯队建设第一人、优秀职业发展潜能培训师之一、中国职业经理资质评价中心主任、《成长管理》的创始人,并且用《成长管理》理论为多家全球500强企业带来了绩效飞跃式的增长

人才战略、领导梯队建设专家,长期专注于集团企业的成功与失败研究,长期研究人才开发战略支持企业发展战略的方法与系统

接受过50余家电视、报纸、网络等媒体的专访并报道,全国电视栏目<前言讲座>主讲

凭借国企,外资,创业的多种经历,及相关深刻经验,以“深入、深刻、深远” 的理念为1600余家集团性企业提供咨询、培训服务,被誉为企业最具信任的成长教练。

服务理念:

深入:对主讲领域进行过深刻研究,对主要服务产业进行深刻研究,对集团企业的成长不同阶段仔细研究, 对学员心理深刻解读;

深刻:我们追求鞭辟入里、入木三分的实效, 98%以上客户先调研后服务, 100%有效提升客户绩效;

深远:我们用心灵撞击心灵,用真诚制造感动,追求每一堂课对学员有终身持续影响。

授课特点:

超强的感染:语言风趣幽默而不失风雅。案例丰富生动,讲解深入浅出,寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中!

心灵的震撼:从学员内心深处出发,深刻而不失通俗,犀利而不失韵味;追求每一个细节和案例触动学员的心灵,使思想产生共鸣!

持久的影响:理论+实践+案例;深厚的表演功底、完全的案例演练,使学员主动思考,系统掌握操作方法,真正达到学以致用!

品牌课程:

卓越领导力------四力模型,打造领导梯队的成长系统!

激发领导者精神力量和榜样力量的内驱力;塑造人格魅力,打造聚合人才的凝聚力;掌控企业发展方向的判断能力;实现企业战略成果的推动能力。是有效提升企业领导能力的成长系统!

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服务客户:

工商银行----中国最大的商业银行

一汽丰田----世界知名汽车品牌

农业银行----四大国有独资商业银行之一

中国银行----中国最悠久、国际金融最具优势的银行

中国平安----全球上市公司300强之一

金网络置业----中国优秀的房地产服务商之一

中国太平洋----中国第一家全国性股份制商业保险公司

建设银行----中国市场处于领先地位的股份制商业银行

中国海油----中国三大国家石油公司之一

吉奥汽车----高成长的汽车公司

中国石油----中国三大国家石油公司之一

旭阳焦化----大型民营焦化企业集团

黄海汽车----国家重点发展的大中型客车制造企业之一

中英人寿----中外合资企业

蒙牛集团----中国成长速度最快的乳业公司

中保----国内最大的财产保险公司

福临集团---中国知名综合公司

招商银行----中国第一家企业投资创办股份制银行

泰康人寿----全国四大寿险公司之一

远洋地产----中国北京最大的房地产开发公司之一

红塔集团----中国最大的品牌烟草公司

清华同方----中国著名IT企业之一

韩国三星----著名综合企业集团

旺旺集团----中国著名食品集团

哈药集团----中国最大的药业公司之一

莲花集团----调剂品行业上市品牌公司

中国移动----中国最大通讯公司

七匹狼----品牌服装公司

斯得雅----品牌服装公司

客户见证:

通过两天领导力的培训,我们对领导力有了一个全新的认识,我们每个人都需要有自我领导和领导他人的能力,这是企业从管理走向领导的真正飞跃;感谢张老师精彩的课程。

山东金正大集团-----事业部总经理 桓总

张老师的领导力训练课程,让我们重新看到了我们自己的不足,也更加激发了大家工作的热情。万通实业------人力资源部 李梦

完全实战的课程,我们的中高层管理者都明白了,建设领导梯队培养接班人的重要性,这对于我们实施新战略,打开新市场,提供了强大的理论和方法。河北启发集团------总裁 王启发

经过张老师的这次培训,我的感受很深,我们计划用5年的时间打造一支优秀领导队伍,现在我们决定把时间缩短为两年。 北京好佳益-----总经理 张美华

这个投入是值得的,它会回报给我们价值。我们要比别人跑的更快,我们的团队就要比别的团队成长的更快!中国石油化工新疆分公司-----总经理 宫健

张老师的培训让我对自己的工作有了新的认识,无论在理论上还是操作方法上我都得到巨大的更新!北京基恩爱-----人力资源部 盛雪莲

张老师的课程可操作性非常强,在潜移默化中将团队管理的经验和方法讲的很到位。今天的课程给我很大启发,在轻松的氛围中提高了自己的能力。北京新时代集团-----人力资源部 董经理

张老师两天的团队培训让我们完成了一次可谓是惊心动魄的蜕变!核心团队经受了一次洗礼,大多数成员得到了很大成长,形成了真正有战斗力的团队,张老师教会了我们使用一套简单、实用、有效管理工具,团队管理变得正规、有效起来了。上海金蔻-----总经理 谢淑春

完全实战的课程,我们的高层管理者都明白了,自己的成功不是成功,团队的成功才是真正的成功,这对于我们实施新战略,打开新市场,提供了强大的理论和方法。铭万集团总经理 马为民

经过张老师的这次培训,我的感受很深,我们计划用5年的时间打造一支狼性团队,现在我们决定把时间缩短为两年。天津顶津集团 冯经理

课程非常精彩,收获颇丰,我对执行力有了更深的感悟,对企业运作流程有了更深的理解,相信通过这次培训,我们的企业会有一个崭新的风貌 !哈药集团 高进辉

我曾经听过许多课程,我认为张老师的执行力课程是我听到的非常好的课程,这次课是我所有投资中最值得的培训,解决了我们许多困惑,道理很深刻,方法也很实用!中国银行经理 铁成

“一个公司出了问题,一定是文化出了问题!”张老师一语点破建设执行文化的重要性!我们一定不遗余力的进行实践!富士电工 孙经理

感谢张老师两天的辛苦,您呈现的课程使我们受益良多!招商银行 欧阳俭

张老师的确是一个实战经验非常丰富的讲师,给我们带来的不仅是理论,更多的是提供了很好的管理方法!长城保险公司 董艳

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