高效财务的六项修炼

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课程背景：

三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰……等一批批名噪一时的企业纷纷落马，究其失败的原因各有各有的不幸，但是在众多失败的企业中都有一个显著而又本质的共同特征：财务管控不力。“得控则强、失控则弱、无控则亡”，我们认为作为经理人应该掌握基本的财务知识及财务管控体系，这不仅仅利于内部的沟通、交流，更有利于企业快速健康地发展。

课程目标：

掌握企业资金流改善措施，提升资金利用率

掌握税负筹划工具，合理降低税负成本与风险

掌握利润规划工具，提高企业盈利质量

建立资产运营监控系统，优化企业盈利能力

掌握预算管理知识，发挥预算积极作用

革新传统财务思维，树立健康的管控理念

课程大纲：

一、财务人员必备的职业素养

企业良性发展五要素

财务人员应扮演四种角色

好财务的四大价值

企业财务职能演绎

卓越财务管控三大目标

21世纪对财务人员新要求

二、掌控企业生存命脉—资金流管控

案例：为何盈利的企业悄然倒下

认清企业的倒闭本质

塑造正确的资金管控理念

企业资金管理中常见八大问题

企业资金C2C模式及应用

企业资金管控利器—资金预算编制实施

企业不同生命周期资金管控策略

企业资金流改善的六项措施

三、培训企业成本优势—成本管控

案例：宅急送为何三个月成功扭亏

案例给企业成本管控带来的启示

企业成本控制策略与理念的培育

企业成本结构及在成本改善中应用

企业组织成本降低措施

企业客户成本降低措施

企业供应商成本降低措施

企业产品成本降低措施

企业浪费成本降低措施

四、打造高效运营系统—资产管控

案例：长虹与科健给企业运营的启示

财务人员不可不知企业成果的四大杀手

企业全面销售理念的建立

企业账款控制流程设计

企业账款控制四大要领

企业账款控制六项举措

何谓库存及其作用

库存特性分析及控制理念培育

库存管控四项原则

库存管控六大核心

账实相符率100%管控措施

库存流量管控措施

五、设计稳健风险机制—内部控制

案例：“我是如何搞夸巴林银行”

内部控制及其发展历程

内部控制设计原则

内部控制要素及其内容

内部控制制度设计实务

内部控制实施与局限性

六、开辟企业赚钱第三管道—税收筹划

企业常见税种解析

税务筹划平台的运用

税务筹划流程设计

增值税筹划与实例分析

所得税筹划与实例分析

曾老师

名课堂特聘讲师，加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教授、美国特许财务管理师、高级会计师、企业家赢利型财务管理推广第一人、拥有十多年制造业、分销业财务及运营管控实战经验

曾老师，先后就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班，同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践，总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具；并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念，健全理财系统，企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。

专著：搞懂财务增利润 现金流与营运资本管控 全面预算与成本倍减之道

主讲课程：《非财务经理的财务管理》《高效财务人员的六项修炼》《财务部门如何组织全面预算管理》《财务分析与风险控制》《高效管理者必备的财务利器》《内部控制与风险管理》《企业成本降低的七大策略》《全面预算管理与绩效管控》《赢利六大财务管控》

曾服务的企业：四川丰泰集团、广东航运集团、深圳宝德集团、泰州精卫医疗、深圳中兴通讯、德国高艺（中国）、浙江电网、广东世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、梦怡养生、美的家电、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁……等上百家企业。

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