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用工风险控制与人事管理技巧

【课程编号】:NX01202

【课程名称】:

用工风险控制与人事管理技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:6小时

【课程关键字】:用工风险控制培训,人事管理培训

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课程背景:

《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施后,劳动者的维权意识增强,诉讼成本极大降低,企业将会面对越来越多的劳动争议。因此,应该马上建立一套全面的、系统的劳动用工风险防范体系,才能保证企业内部的和谐、稳定、发展。

本课程是从企业人力资源管理实际出发,结合《劳动合同法》等政策法规,针对企业需求,提出切实可行、行之有效的风险规避建议及实操技巧指引,使企业在提高员工管理水平的同时,降低企业在新法新政下的人力资源管理风险。

培训对象:

企业的中高层管理者、人力资源部从业人员

课程大纲:

第一部分 劳动关系的风险控制

第一章 劳动关系的成立-避免无谓损失

1.签订劳动合同时需注意的事项

2.如何规避双倍工资

3.员工拒签如何处理

第二章 无固定期限合同-避免潜在风险

1.无固定期合同是不是铁饭碗

2.无固定期限合同的履行风险

3.无固定期限合同的低成本解除

第三章 员工辞职-避免人财两空

1.如何面对员工辞职

2.如何避免在辞职过程中激化矛盾

3.如何避免员工辞职过程中的企业损失

4.如何正确的进行员工辞职管理?

第四章 员工辞退-避免两败俱伤

1.辞职与辞退的区别

2.辞退中最容易出现的问题

3.辞退如何操作能避免更大的损失

4.争议产生后企业的应诉技巧

5.如何处理由辞退员工引发的各类危机

第五章 人才培养-避免做赔本买卖

1.有效培训的含义

2.培训协议怎么签

3.履行培训协议中应该注意的问题

第六章 劳务派遣-避免花钱买麻烦

1.劳务派遣的风险

2.如何与派遣单位打交道

3.如何正确的使用派遣员工

第二部分 人事管理技巧

第一章 用“心”管理-你为谁工作

1.目前企业界的困惑

2.岗位股份制公司理论

3.个体人力资源管理理论

4.个体职业生涯发展的两本积累

第二章 用“钱”管理-少花钱多激励

1.绩效-奖惩的标准

2.操作技巧-简单、简单、再简单

(1)绩效的种菜理论-实施绩效的限制与配套措施

(2)绩效怎么做-找方向、定目标、圈范围、集数据、分权重、巧计算

3.薪酬-奖惩的幅度

4.操作技巧-民主与集中之间寻找平衡

(1)薪酬制度的基础-钱不在多,公平就行

(2)企业、部门、个人的三方捆挷模式

第三章 用“情”管理-不花钱也能激励

1.个体行为理论

2.精神激励的主要内容:成就激励与机会激励

3.如何成为员工的成就放大器

4.如何为员工创造机会?

冯老师

名课堂特聘专业讲师,企业人力资源与员工关系管理实战专家,专注企业薪酬、绩效、用工风险及员工管理,国家高级注册管理咨询师、高级培训师,清华大学管理学硕士,北京大学人本管理研究中心副主任、研究员,山东电力集团特聘顾问,河南安阳钢铁集团特聘顾问,福建特步体育用品特聘顾问等,清华大学、北京大学、西安交大等多家高校总裁研究班人力模块主讲专家,多年培训过程中,为不同行业客户提供全方位的人力资源、员工关系建设咨询培训服务,项目成功率100%,续签率达85%,历任多家企业的高级咨询顾问、项目经理,为多家客户的人力资源部进行了短期托管。

专业特长:

专注:冯老师专注中国企业人力资源建设及员工关系管理,以推动企业的良性持续发展为己任。所讲课程主要以人力资源管理,尤其以薪酬、绩效体系建设与设计;员工关系管理,员工的激励、职业化为主。以实操见长、结合分享研讨等多种教学模式为客户创造最有价值的咨询及培训!

生动:以“立体互动式”培训,严谨活泼,机智风趣,现场掌控自如,如行云流水般自然温暖、信手拈来,极具亲和力与感染力;让学员在寓教于乐中收获知识、掌握技能。

实用:冯老师以实操见长、所有的课程皆是多年通过咨询成果和项目经验的精华凝结而成,皆是企业中最实用、最实效的思想、理念、工具、方法和经验,学员听课之后即可应用到企业运转中去,有效将培训成果转移至企业。极具实操性强,不仅为企业节省了项目成本,避免多走弯路,而且从思想和利益,理念与工具等各个角度为企业服务。

实效:以启发式、互动式、体验式为主导,让学员在授课现场即可将所学知识直接转化为能力,所学即能所用,有效的达到培训效果的转化。

主讲课题:

1、人力资源管理《人力资源开发与管理》 《让绩效“动”起来-绩效体系设计》

《钱要怎么“发”?-薪酬体系设计》 《用工风险控制与人事管理技巧》

2、员工职业化《员工职业化心态》 《新主人翁精神》

3、激励体系、团队建设《团队激励体系设计》 《低成本的领导激励术》《锻造中层》 《打造高绩效团队》

培训用户:

主要咨询客户:宁夏煤业集团、山东电力集团、山东电力设备厂、山西金晖集团、鲁能电工电气有限公司、中视传媒、河北铸恒实业有限公司、福建锦兴化纤集团、河南安阳钢铁集团、福建德尔惠体育用品公司、中国工商银行菏泽市分行、晋江市广播电视局、福建特步体育用品有限公司、内蒙古翔振矿业集团、山东硅苑科技研究院、北京渤海建工集团、北京锦绣投资有限公司、济南堤口集团;

主要培训客户:大庆石油管理局、大庆采油九厂、北汽福田、山东电力集团、山东长运集团、河南省财政厅、华北电网公司、新兴铸管集团、北京纺织控股集团、宁波太平鸟集、团、宁波外贸进出口公司、德国bbs汽车轮胎公司、世纪金源集团、左岸时代广告公司、利郎(中国有限公司)、福建晋江电视台、康辉旅行社、七匹狼集团、1039交通台、美泰格环境系统运营总部 、内蒙置业集团、河北承德伟业集团、河南省安阳市电视台、海峡日报、宁夏煤业集团、山西金晖集团、河北铸恒实业有限公司、福建锦兴化纤集团 、北京纺织控股集团、新兴集团等。

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