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MTP管理技能训练

【课程编号】:NX01357

【课程名称】:

MTP管理技能训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:MTP管理培训

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课程背景

企业经营成果的好与坏,关键是两点,第一,战略对头;第二,管理得法;战略制定是重点,方向对了企业发展才有希望,而管理是实现战略目标的重要保证。

企业的运营过程中,高层管理者经常感慨企业执行力太弱,效率低下,无法实现组织战略,错失企业发展的良机。其实,我们应该明白,管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知识与技能,我们很多企业采取“做而优则管”即提拔优秀员工做管理者的选拔制度,而忽视了从事管理工作必要的能力培养与技能训练,管理者们全凭其自己对管理的认识与感悟来行使管理职责,造成很多时候,企业是失去了一个好员工而多了一个平庸的管理者!

我们要认识到管理技能不是每个人天生就具备的,从事管理工作必需接受管理技能的培训,通过培训他们管人、理事、带团队、激励下属的能力,可以快速地提高组织工作效率与企业效益,进而为企业赢得市场竞争的优势。

MTP(Management Training Program管理能力训练计划)是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。它融合了深厚的管理学、心理学和行为学,针对管理者在工作中的职责与任务而设计的能力培训体系。

MTP训练课程在二次大战后引入日本,并得到了全面的推广。自战后至今50多年来,为因对时代的潮流,MTP训练课程也经过不断的修改。MTP训练课程目前是日本产业界最普及的管理训练课程,接受过训练的管理干部超出百万人次,对提升日本企业管理的水准、促进日本企业生产力大的提高、强化日本企业国际竞争能力,有着不可估量的推动作用。

MTP训练课程引进国内后,在保持原有理论体系的基础上,我们针对中国本土的人文特色,借鉴欧美企业培训方式,作了一些调整,在这些改变中,我们认为最重要的是课程是以现阶段中国的文化传承和时代现状为背景,讲师与学员是在同一个语境中沟通。

课程特色

1.全面性。本课程涵盖了管理工作所涉及基本知识与技能;通过课程学习,能够帮助学员建立了完整的管理知识架构,掌握了重要的管理方法与技能。

2.实用性。本课程在传递管理知识的同时,更为注重技能的训练;在每个知识点上都设计了练习与辅导,真正实现了“知行合一”的训练效果。

3.启发性。学员在课程中通过对大量、真实的有代表性的案例进行的研讨与思考,能够帮助他们拓宽思路;同时,学员通过与授课讲师的互动,讲师的经验与学识也能快速的帮助学员掌握管理真谛。

课程大纲:

第一篇——管理效能

第一章:组织与管理

管理的定义

管理能力是组织绩效的变速器

传统文化对企业管理模式的影响

中国传统文化背景下的管理者行为

管理的法、理、情

第二章:有效发挥组织效能

组织的形成

原则一:指挥系统的一致性

原则二:职务的认知

原则三:授权的运用

第二篇——工作管理

第三章:计划与执行

管理的循环:PDCA

目标的设定与落实

制定计划的原则与工具

第四章:控制与问题发现

控制的本质

问题与控制的类型

控制方法——工作监督

控制的原则

如何进行纠偏?

如何发现问题

第三篇——人员管理

第五章:部属培育与指导

员工能力的组织绩效的影响

OJT的影响

掌握培育的要点

新进员工的教导

工作指导的步骤

管理能力的培养

第六章:组织沟通技巧

建立沟通的渠道

沟通在管理上的效益

建立无障碍的沟通环境

组织沟通的表达技巧

如何倾听

第七章:掌握人性的激励

绩效来源与能力与动力

掌握员工需求

激励时的注意事项

赞美与责备的技巧

启发员工的良好态度

第四篇——领导力

第八章:领导力的运用

从管理到领导

因情境而异的权变式领导

杨老师

资生堂(中国)投资有限公司咨询、培训顾问

清华大学等多所大学总监班特聘讲师

AACTP(美国培训认证协会)认证讲

十多年管理经验,多年咨询、培训经历,专注入管理、人力资源和领导力方面的研究,长期为资生堂等多家跨国企业提供咨询与专项培训服务。

课程严谨、连贯,逻辑性强,课程设计注重理论与实际的结合;培训形式多样,语言幽默风趣,具有较强的感染力,善于运用学员喜闻乐见的形式传递知识与技能;在中国传统文化的背景下理解西方经典的经济、管理理论,并以通俗的语言向学员讲授,能引发学员的思考与共鸣;实操经验丰富,每门课程的设计,都是聚焦在让学员掌握知识与技能这个目标上,使学员回去后就能运用到工作中去;喜欢学员提问,希望能在课堂上解答学员在工作中的疑惑。

管理类

《MTP中层管理技能训练系列》

《领导力》

人力资源类

《非人力资源经理的人力资源管理》、

《培训培训师(TTT)》

个人素质类

《沟通技巧》

《时间管理》

《压力与情绪管理》

思维类

《创新思维》

问题分析与解决》

营销类

《商务谈判策略与技巧》

《从销售精英到管理高手》

《顾问式销售技巧》

《消费心理探寻与说服》

消费品类:资生堂菲婷、欧伯莱、俊士、怡宝、韩国爱苿丽、广州同方堂…

流通渠道类:伊藤忠商社、云南白药连锁药店、九州通医药、深圳友和医药、昆百大、福建喜迎门建材超市、黄商集团、…

通信类:广东移动、广州移动、佛山移动、河南移动、河北移动、北京邮政局、…

矿产及冶炼类:云南驰宏锌锗、云化天、唐山钢铁集团、沙钢集团、邯郸钢铁集团、内蒙蒙西高岭、中海油公司、大庆油田、天津大港油田、长庆油田、…

交通类:昆明铁路局、广东公路管理局、…

金融保险业:中国农业银行、中国人寿、中国人保、新华保险、太平洋保险、北京邮储银行、普胜投资、创富投资…

IT类:中国科学院计算机研究所、联想智软、长城电脑、TCL集团、富饴科技、富春科技…

制造业:福建戴姆勒、郑州日产、北汽集团、宇通汽车、美的集团、长虹集团、恩斯克机械、丸顺制造、隽思集团、德国威能泵业集团…

电力类:湖北省第二电力建设总公司、湖北咸宁电力、华润电力……

建设类:中建三局、中铁集团、中天路桥、福汉木业、……

传媒类:伟达公关公司

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