中小企业公司治理完善技巧

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

目前我国工商注册的中小企业有800多万家，企业总数占全国工业企业数的99%，总产值占60%，税金占60%以上，提供了75%的城镇就业机会，中小企业已经成为缓解就业压力、保持社会稳定的基本力量，是我国经济发展的主力军。但中小企业平均寿命为7～8年，民营企业更低，平均寿命为2.9年。究竟是什么本质原因导致中小企业如此短命呢？中小企业失败的原因很多:诸如决策失误、生存环境恶化、人才流失、资金短缺等等，但究其根源还是因为中小企业的公司治理不规范、不完善导致的。公司治理一直以来被大型企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要完善公司治理，公司治理在责权利方面的制约与平衡制度在中小企业运营中更加客观需要。大型企业在公司治理层面出现了问题，由于企业资源积累雄厚，还可以进行适当的调节，但中小企业的公司治理只要出现问题就可能会马上表现出来，而这些就是导致企业走向衰落的关键问题。本课程就是从中小企业的根本问题出发，剖析企业内部责权利的关系，提出恰当的完善公司治理的方法和技巧。通过完善公司治理，促进中小企业可持续发展。

课程收益：

1、通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对中小企业公司治理的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析公司治理方面存在的不足与缺陷；

2、提升学员企业领导者或管理者对公司治理完善程度的自我评估能力，并建立有效的人力资本激励机制和约束机制；

3、通过互动的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际的完善的公司治理。

授课对象：

各单位经营管理层副总经理级别以上领导、各分公司（子公司）负责人、单位董事会成员、监事会成员、各股东代表等。

课程大纲：

一、公司治理概论

1、什么叫公司治理

2、公司治理的主要内容

3、中小企业公司治理基本状况

4、人力资本已登上了历史舞台

5、公司治理模式

6、公司治理案例研讨

二、中小企业可持续发展分析（含案例分析）

1、我国中小企业发展的基本判断

2、企业发展的一般规律

3、可持续发展的基本观点

4、中小企业可持续发展方面的问题

5、中小企业可持续发展的逻辑

三、人力资本机制建设（含案例分析）

1、人力资本激励机制建设

2、人力资本约束机制建设

四、中小企业公司治理分析（含案例分析）

1、股权结构的分析

2、董事会的构成与效果分析

3、监事会的作用分析

4、董事长的战略分析

5、经理层的责权利要求分析

6、公司治理与企业融资分析

五、中小企业公司治理完善技巧（含案例分析）

1、有效董事会的构建

2、监事会的职责设计

3、经理层的激励与约束

4、董事长的责权利的合理安排

5、股东会议事规则的合理安排

6、接班人制度安排

六、现场答疑

伍老师

*股权激励、财务管理专家，公司治理专家;

*工商管理博士，英国成本行政会计师;

*高级经营师、注册企业管理咨询师；

实战经历：

伍老师曾先后在中华会计师事务所、深圳招商局下属企业、深圳置地实业、重庆深渝水电担任高层管理及企业董事，深圳企业改制辅导中心首席顾问及负责人，现任深圳市体制改革研究会副秘书长，多家企业董事、高级管理顾问。十余年来，参与了国内多部有关股权激励法规制定，并率先提出股权激励系统论的资深专家。

擅长领域：

股权激励方案设计与系统构建、公司治理结构的完善、企业内部控制与经营风险控制、企业上市筹划与辅导,管理人员的财务管理等。

咨询顾问：

作为咨询项目负责人，伍老师曾成功地为百余家大、中型企业及上市公司的股权激励系统构建、公司治理的完善和股权融资、企业内部控制和流程再造、企业上市策划、战略发展规划、企业信息化和制度创新等项目提供了优质的咨询顾问服务。

授课风格：

* 其授课亲和力强，关注学员感受，是位极具人格魅力的老师；

* 其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，重点突出，现场分析并解决学员问题；

* 有丰富案例、有实战工具，操作性极强，学能致用；

* 提倡快乐学习，注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业提升。

客户评价汇总:

课程内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出,培训方式灵活多变，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去，能帮助学员快速提高能力，帮助企业快速提升市场竞争力。

服务客户：

*建筑房产类：中铁建设、天元建设、海融控股、沙河集团、深物业、深国投、华侨城集团、民生集团、深特发、九龙仓、招商地产、深圳建装业集团…

*金融IT类: 淘宝软件有限公司、凯通软件、中国移动、中国电信、招商银行、海通证券、招商证券、申银万国、北方投资、银仁集团、宏业基投资、恒丰美林投资…

*家电汽车类：美的集团、江玲汽车、奇瑞汽车、成山集团、美菱集团、致达科技…

*石化医药类：江山股份、正和集团、金科控股、步长制药、烟台万华、天人生太、天龙集团…

*电力机械类：中集集团、特变电工、恒天集团、三一重工、攀钢集团、风电集团、天高集团…

*纺织服装：华丝股份、三毛实业、美岛服装、宜禾股份、华孚集团、鄂尔多斯、五彩服装…

*食品轻工类：泸州老窖、东升地毯、日生集团、金玉集团、天狮集团、良业照明、维也纳酒店…

*交通类：铁路集团、深圳地铁、和众运输集团、南玻集团、中大集团、恒兴集团、长盛轮船…

*总裁班：北京大学、中山大学、清华大学、华南理工、华中科技大学、浙江大学、厦门大学…

部分典型咨询客户：

深圳市商贸投资控股公司，深业（集团）有限公司，深圳鹏基（集团）有限公司，深圳市能源集团有限公司、深圳市建设投资控股公司，深圳市市政工程设计院，深圳市路桥建设集团公司、深圳市益力矿泉水股份有限公司，深圳市地铁有限公司，大鹏证券有限公司，深圳中核集团公司，海南金芦荟生物工程有限公司，深圳中华自行车（集团）股份有限公司，深圳市中兴集成电路设计有限责任公司，深圳市康达尔股份有限公司，深圳市中兴新通讯设备有限公司，深圳新产业综合物流发展有限公司，金洲硬质合金有限公司，深圳市北富投资股份有限公司，深圳市沙河实业（集团）有限公司，深圳市赛格股份有限公司，深圳市南晟德管理顾问有限公司，深圳国际高新技术产权交易所，深圳特发信息阿尔卡特光纤有限公司，深圳华城房地产有限公司，中国海外兴业有限公司，深圳沙头角进出口贸易公司，深圳中航集团，广东核电实业集团有限公司，中国南玻科技控股（集团）股份有限公司，深圳机场（集团）公司，中国爱地集团公司，深圳市同洲电子股份有限公司，深圳富安娜家饰保健用品有限公司，深圳太太药业股份有限公司，TCL网络设备有限公司，深圳市建安（集团）股份有限公司等。

主讲课程:

<<股权激励方案实操班>> <<如何构建股权激励系统>><<资本市场与公司治理>> <<企业上市筹划与辅导>><<构建基于风险管理的企业内部控制体系>><<非财务经理的财务管理必修课>>

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