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IE工业工程应用实战训练提升

【课程编号】:NX01566

【课程名称】:

IE工业工程应用实战训练提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:IE工业工程培训

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课程背景:

您的企业有没有遇到这样的问题?

  • 生产反应速度慢!
  • 产品多样少量,中间库存和各种浪费惊人!
  • 动态管理难以实现!
  • 产品不断降价,成本难以同样快速的降下来!
  • 想进一步提高生产效率却找不到突破点,改善的效果总是不明显!

市场环境越来越激烈,企业的压力越来越大。在“剩者”为王今天,合理的运用IE技术,消除企业浪费、强化体制,将能帮助企业保护自己、渡过冬天、战胜对手。

解决办法:IE是世界上最成功的生产效率提升方法,通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费,实现内部增值最终向客户提供完美的服务。为什么日本、美国的生产技术总是处于高端水平,他们有一个核心的交集 – 工业工程。

培训对象:

生产经理-工程经理-生产部工程师-工程部IE工程师-PE工程师-PMC以及:

1.对IE有较全面了解,但缺乏实战经验与系统应用的朋友;

2.从事IE工作,但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友;

3、工业工程应届毕业生。

授课方式:

成功案例+互动游戏+VCD视频+大量图片,以及模拟决策参与。(互动时间50%左右)

重点传授系统的基础IE专业知识,及在工作中的实战技法,工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关,但其实互相关联;看起来一团乱麻,其实因果分明的疑难问题,通过多年工作经验向各位一一讲解。

课程大纲:

1.IE概述

IE发展简史

IE学术要领与主要研究领域

生产系统领域IE的主要职能

IE系统建立的三个级次

企业对IE的职能定位

2.IE流程设计工具 – 操作程序分析

IE技术对七大浪费的消除

泰勒对工作分析的主要见解

操作程序图的绘制

操作程序分析在新生产线建立中的应用

新产品自制与外包决策的分析

操作程序分析对工艺分析的应用

3.IE流程设计工具 – 流程程序分析

流程程序分析的目的

流程程序分析图的绘制

生产线价值流分析

Cell line与流水线的设计

三种主要设施规划模式

四种主要物流形态

4.IE流程设计工具之 – 线图

线图分析的目的

线图的绘制方法

线图的绘制与分析

程序分析工具的组合应用

程序分析与设施规划辅助工具:

模型技术

案例模拟:生产线分析模型沙盘操演

5.IE工作设计工具之 – 标准化作业

作业组合设计及目的

T/T、C/T与平衡率管理

作业组合分析的目的与应用

标准化作业动线图的应用

标准化作业与持续改善

6.IE工作关于人的问题与处理

IE的角色定位与特点

IE应有的心理素质与驭人之术

IE“做局”、“造势”的技术

案例分析:

从屈原在楚国的经历分析IE的工作策略

明朝张居正与海瑞的革新策略

7.IE工作设计工具 – 人机程序分析

人机程序分析的定义

人机程序分析的目的

人机程序分析的应用

人机界面设计与防呆

人机界面设计与工伤预防

案例分析:某日本企业的精益改善案例评析

8.IE流程设计工具 – 事务程序分析

事务程序分析的目的与定义

事务程序分析的对像

事务程序分析图的绘制步骤

事务程序分析的应用

事务程序中的权、责管理

事务程序分析与流程再造

9.IE设计工具 – 信息流设计与过程控制

物流设计与信息流设计

企业自律神经与“企业无痛症”

“超市店面”系统工作原理与应用

“Andan”系统工作原理与应用

案例分析:超市店面物流管理方式

10.IE工作设计工具 – 动作经济原则

动作经济原则简史

动作经济原则定义

动作经济原则在职场中的应用

四大核心动作经济原则

11.IE工作衡量工具之 – 工时研究

工时研究简史

工时研究对企业管理的意义

标准工时偏差对劳资关系、PMC的影响

标准工时的测量与计算

标准工时库的建立与维护

标准工时的应用

异常工时管理

工时管理与问题分析、评测、对策机制

案例模拟:评比训练

生产计划管理的工时应用

生产控制的问题分析应用

12.IE工作衡量工具 – 预定动作研究

预定动作分析简史与定义

动素分析

MOT法简史

MOT法的应用

案例模拟:MOT法计算组装工时

刘老师

名课堂特聘生产管理培训师,全国数家顾问公司IE教练、精益生产专家讲师、华南第四届工业工程年会演讲嘉宾;

河南省 2007 年节能减排之精益工厂管理深度评鉴会评委、精益生产推行导师;拥有近10年的精益管理经验,于2004年从事咨询行业,授课达数百期。曾在深圳信隆实业、伟志电子担任某企业企业管理监督部(董事长办幕僚室)生产力中心专员、事业部经理、IE课长。

刘老师专业功底深厚,项目管理能力强,对于专业技术理念表达通俗易懂,易于学员吸收;并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显,应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效,精益管理项目推行第一阶段,人均效率可提升20%-50%。

刘老师致力于精益生产专项领域的研究,训练与辅导的项目有:丰田生产(TPS)项目,建立IE(工业工程)系统职能,后拉式流线化生系统设计及实施,店面管理模式导入,五大安定化管理系统建立及导入(品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定)。

服务客户:

1、电子业:富士康集团、艾默生、NOKIA、康佳集团、南太电子、惠州华阳集团、河南科隆电器、博多电子、惠州康惠半导体、深圳图美电子、珠海晨新科技、德尔福(上海)动力推进系统、杭州中日龙电器、矽格微电子(无锡)、新美亚电路(无锡)、泰德兴精密电子(昆山)、鼎鑫电子(昆山)、苏州板硝子电子、苏州百稼科技、泰金宝电子、昆山维信诺显示技术、微盟电子、镇江环太硅科技、岛津国际贸易-岛津仪器等;

2、车料与汽配业:普利司通(无锡)轮胎、河南辉县汽配、太仓陇亿车料、徐州宗申三轮摩托车、浙南机车、河南新鸽摩托车、力之星三轮摩托车、柳州五菱等;

3、服装业:松鹰服饰、茜子服饰、常州荣元服饰、常州艾贝服饰;

4、医疗设备业:迈瑞生物医疗、金科威医疗;

5、玩具业:镇泰玩具、广东奥飞玩具、百得玩具、香港美境实业;

6、家私业:成和金属家私、上泰玻璃家私;

7、其它行业:南玻集团、新中源陶瓷、张家港宏国化工、格罗贝尔轮椅车(上海)、好孩子集团等数十家大中型企业。

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