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精细化财务管理

【课程编号】:NX01655

【课程名称】:

精细化财务管理

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【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:精细化财务管理培训

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课程大纲:

一、新经济促进财务管理出现重大转变

(一)新经济的表现

1、交通与通讯的革命,让世界越来越小,越来越快;

2、计算机与互联网的革命,让世界越来越小,越来越扁平;

3、流动性过剩,资金不再是资源的核心。

(二)新经济带来财务管理的变化

1、劳务性事务越来越少,思考性、创造性越来越多

2、财务管理越来越精细,精细化管理成本被降低;

3、财务活动越来越和业务活动紧密相联系;

4、控制活动越来越简单,越来越发挥作用。

(三)两个实证结论

1、财务管理职能的转变

2、财务管理系统的提升

二、财务管理理论的精细化

(一)传统的财务管理理论

1、企业的资金运动

2、财务管理内涵

3、财务管理外延

(二)现代的财务管理理论

1、企业的资源分类

2、企业的资源配置

3、财务管理内涵

4、财务管理外延

5、现代企业财务管理功能

6、财务管理是提升企业价值主力

三、财务管理实践的精细化

(一)财务支持领导决策

1、领导最困扰的

2、领导最着急的

3、领导最关心的

4、领导最喜欢的

5、领导最关注的

(二)财务支持战略落地

1、企业战略管理的总体思路

2、具体内容

3、指导全面预算按照年度经营计划编制

4、全面预算和年度经营计划实施路径相同

5、绩效考核管理和年度经营计划/全面预算管理对接

6、战略审计的开展

(三)财务支持风险控制

1、对企业风险管理的认识

2、中国企业有哪些重要风险

3、中国企业风险管理的思路

(四)财务支持利润创造

1、成本管理的基本内容

2、成本管理的总体思路

3、成本管理已经不仅仅是财务部门的事了

四、财务管理系统提升以适应财务管理精细化

陈老师

名课堂特聘财务管理培训师,上海财经大学会计学院研究员,经济学博士,管理学博士后,研究员,复旦大学兼职教授,上海第一位国际注册管理咨询师(CMC),中国注册税务师(CCTA);中国企业联合会咨询专业委员会副主任,上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任,首届上海十大优秀管理咨询顾问。

授课风格:陈博士演讲风格是:逻辑清晰、案例生动、充满激情、语言幽默,显出其理论功底深厚、实践经验丰富、极富启发性、操作性和感染力。

擅长课程:《集团公司财务管控》、《集团公司管控》、《企业成本控制》、《全面成本管理》、《中国特色企业风险管理》、《内部控制体系建设》、《财务全面风险管理》、《全面预算管理》、《提高全面预算管理的有效性》、《企业税收筹划》、《财务管理提升企业价值》、《提高企业战略执行能力》、《董事长总经理的财务管理》

资历背景:陈博士长期从事财务管理咨询活动,其先后担任中国商业飞机公司(国家大飞机项目)、中国南车集团(南车股份)、海螺集团(海螺水泥、海螺型材)、上海仪电集团(上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表)、湘电集团(湘电股份)、大全集团、潍柴集团(潍柴动力、山东巨力)、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团(兖州煤业)、冀中能源集团(金牛股份)、湖北华新集团(华新水泥)、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问,拥有极为丰富的实战经验。陈博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃,长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程,还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交大、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课,也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。

讲师著作:陈博士长期从事财务管理提升企业价值研究,提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点,并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文,并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。

服务客户:中国石油天然气集团、中国海洋石油集团、中国网通、中青旅、中国南车、开滦集团、冀中能源集团、神威药业、华北制药、河北钢铁集团、冀东水泥集团、兖矿集团、新矿集团、肥矿集团、淄矿集团、潍柴动力、中国黄金集团、山东黄金集团、山东盐业集团、海螺水泥集团、华新水泥集团、江苏大全集团、上海仪电集团、许继电气集团、中国人民电器集团、湘潭电机集团、洪都航空集团、四川航天集团、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企业。政府、协会客户有:山东省国资委、河北省国资委、山西省国资委、湖北省国资委、湖南省国资委、安徽省国资委、江西省国资委、陕西省国资委;河北省证监局、山东省证监局、江西省证监局、湖南省证监局等多家政府机构;中国企业联合会、上海企业联合会等几十家协会。

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