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跨越“执行难”的全面解决方案

【课程编号】:NX01977

【课程名称】:

跨越“执行难”的全面解决方案

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:12小时

【课程关键字】:执行力培训

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课程目标:

帮助全员强化团队意识、树立协作共赢的观念,让学员知道如何建立高效团队、如何应对挑战,相互激励和信任。

课程收益:

让学员了解团队的重要性、认识团队和设计团队目标

让学员掌握如何突破自我限制,增强自信与勇气

让学员知道如何达成共识,高效完成工作

让学员认识到怎样沟通才能打造互信高效团队

授课方式:

采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟演练等方式

课程大纲:

第一章 执行之于组织的意义

一、执行的概念和特征

二、执行的形态和结果

三、中国企业执行力水平现状

四、执行不力已成为制约企业发展瓶颈

五、企业家、理论家们对执行力的感悟

六、企业战略与执行力的关系

七、执行的形态和结果

八、企业执行力水平现状

九、说案例,讲故事

加拿大第一批枫叶小国旗由日本人造

— “快鱼法则”掩盖“大鱼法则”

第二章 执行为什么那么难?

一、三大原因

二、执行力的关键构成要素解剖

(一)态度要素怎样影响执行力

案例分析

1、A、B两销售员孤岛行销

2、米卢的中国足球时代

3、播下的是龙种,收获的是跳蚤

(二)心态要素怎样影响执行力 ?

案例分析:秀才的三个梦

石匠砌墙与教堂

(三)工具要素怎样影响执行力 ?

案例分析 沃尔玛案例:现代信息技术工具造就零售帝国

(四)角色要素怎样影响执行力?

层级与角色案例分析

(五)标准要素怎样影响执行力?

案例分析 严格的标准压死人 —— 麦当劳的第一个集装箱

(六)流程要素怎样影响执行力?

案例分析

不是时间管理的问题 ——7 天 VS 4 小时

三、执行经常走样—— 执行误区解构和黑洞探微

第三章 执行不“难”的淬炼之法

一、流程层面的淬炼之法

(一)流程概述

流程重组——要素洗牌

流程创新:制定并优化执行流程

(二)战略流程的重新梳理

如何充分利用执行过程的位势

案例分析

运经济,谁主沉浮? ----尤伯罗斯的奥运策略

(三)运营流程的科学设计

要科学设计运营流程就要考究讲组织环境、组织目标、执行标准、执行工具等。

案例分析:

1 、张瑞敏的“ 擦桌子理论”

2 、DELL,执行流程的应用高手

(四)人员(组织)流程的高效 配置

案例分析:

1、大学新生入学的“一条龙”服务

2、田忌赛马

二、功能层面的淬炼之法

(一)执行力之根的培植——掌握4R执行 管理模式

案例1、海尔,制度建设成为执行的第一驱动力

案例2、电路板的质量为什么不合格?

(二)执行力之干浇灌——有效激励员工

(三)执行力之枝— 企业文化的变革

(四)执行力之叶——员工甄选与任用

第四章 执行文化的塑造

一、领导、领导力和执行力

二、执行力以团队协作为基础

三、让合适的人做合适的事

四、有效授权是良好执行力的基础

五、执行评估和监督构成有效提升执行力的管理基础

六、细节的不等式

七、掌握必要的执行原理

八、文化植根,创建学习性组织

有效授权,能给企业带来良好的执行力:

1、员工感到更受信任;

2、员工更了解公司全貌;

3、增强员工的成就感和自豪感。

案例分析:诺斯托姆公司的绝招

案例分析/类比

第五章 执行的高级境界

一、好的执行力是可望也可及的事情

二、把执行作为一种制度和文化来塑造

1、基础环节:

2、基本途径:

3、观念变革:

4、关键环节:

三、狼性原则

案例分析: 再看华为:在矛盾和平衡中 前进的“ 狼群”

四、别让猴子跳回背上

案例分析: 王石与王均瑶之比较研究

五、镜子思维

案例分析:

1 、5S 的迷思

2 、实在的OEC运动

唐老师

名课堂特聘人力资源管理培训讲师,国家企业培训师、国家心理咨询师、国家职业指导师、高级人力资源管理师、北京大学MBA;富士康IE学院特聘高级讲师、中国工商管理字院特聘讲师、北京大学案例研究中心认证讲师;中国移动事业部讲师团核心成员 、专注于人力资源研究18年、任人力资源管理实战课讲师10年;

授课内容很实用、生动;20多个行业1800多场企业内训公开课经验;每场培训学员满意度均达95%以上,经常获得满分;

工作经验:

西北工业大学特聘教授

北京大学案例研究中心认证讲师

中国移动事业部讲师团核心成员

清华大学职业经理训练中心高级讲师

协同集团人力资源总监

深圳市富安娜集团公司人力资源总监

深圳市同洲电子股份有限公司人力资源总监

华润集团人力资源顾问

用友软件股份有限公司人力资源顾问

深圳市大族激光科技股份有限公司人力资源顾问

服务客户:中铁隧道一处、海雅集团、铭科集团、中国联通、比亚迪、华润集团、深圳南海酒店、九阳集团、中通信息有限公司、华安保险、美的地产、华夏龙物流公司、建行山东分行、湖南联通、华润怡宝、重庆机电控股集团、骄阳数字技术有限公司、诗董企业贸易、宁波银行、重庆机电控股集团;

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