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工厂内控实战技巧

【课程编号】:NX02707

【课程名称】:

工厂内控实战技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:工厂内控实战培训

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课程大纲:

第一部分 生产管理结构全面解析

第二部分 准时交单的基础:5S现场管理

1、为什么没有5S就没有工厂管理

2、工厂中常见的不良现象——我们企业有吗?

3、5S的核心与实质

4、5S的效用

5、实战5S推行:现场管理活动推行具体步骤

◆ 案例研讨:制定适合自己的5S推行计划

第三部分 产能准确控制与分配:看板管理(KANBAN)

1、用看板全方位控制你的交货进度

2、精益目视管理

3、TAKT信息板,发布信息板

4、5S信息板,KANBAN卡片

5、创建和应用不同类型的视觉控制工具

6、看板的推行与新员工培训

第四部分 充分挖掘现有产能:产能倍增技术与IE

1、认识你的真实产能

2、正确使用IE实现“零浪费”

a)程序分析

b)动作分析

c)时间分析

3、生产线的平衡与人力配置

4、产能倍增技术的导入与推进

◆ 案例研讨:某公司是如何成功导入与推进产能倍增技术的

第五部分 实战生产计划微操控技术(小日程计划)

1、针对多品种小批量的作业计划方法

2、实例分析:多部门协调制定有效的日程计划

3、生产调度与即时统计反馈

4、控制最佳生产节拍,保持有效产出

5、现场案例调研:如何发现生产瓶颈

6、解决生产瓶颈的高效工具

第六部分 最高效的并行机制确保交期:在制品管制技术

1、什么是在制品管制技术

2、制程管制的步骤与依据

3、制程管制的方法

4、制程异常的处理

5、制程品质冲刺

第七部分 快速换型换线

1、针对小批量多品种的作业方法

2、运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性

3、如何降低换线时间适应生产线的转换

4、如何利用多能工随时调整生产安排

5、换型物料车与换型工具车的使用

6、换型的过程分析

7、快速换型实例分析

第八部分 供应商交期保障技术

1、正确认识供应商关系

2、如何快速建立供应商管理基础体系

3、如何充分利用外协保障交货期

4、重点管理项目的筛选技巧

第九部分 建设永无故障的生产线:TPM

1、案例分析:谁动了我的设备?

2、设备的六大损失

3、设备管理的八大支柱

4、改善慢性损失,向零故障挑战

5、设备初期清扫与困难源对策

6、培养员工自主保养的七步骤

第十部分 回顾与总结

易老师

名课堂特聘生产专家,产业经济管理硕士、独立顾问师、中国文化大学(台湾)劳工研究所客座教授;

工作经历:

担任大、中型港资企业的副总经理(主管生产及行政)六年;

曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长;美国通用汽车公司底特律工厂设备主管;

香港力威实业有限公司总经理;

香港中联集团公司制造部总管;

深圳中深集团公司常务副总经理。

研究管理技能、开发生产及物流管理课程近十年,有丰富的企业培训经验。

培训及相关项目客户有:

金利来服饰、广东核电、攀枝花钢铁集团、新飞电器、美的集团、郑州凌云电子科技、科龙空调、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车集团、东风神龙、东风日产、常德烟草机械厂、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、广州亨奴、东莞圣诺盟控股、上海东方电器、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、湖州久立集团、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日本第一制药、宏一电子、方太橱具、厦门麦科特电子、温州通用机械、中山长青集团、河南隆丰皮草、台州拱东医用塑料、台州永强集团、宁波富达集团、宁波欣达电器、深圳能源集团、华晨宝马、虎彩集团、香港康业(集团)有限公司、中成印刷器材(香港)有限公司、东莞美艺制衣、艾美特电器、微星科技(MSI)、杭州爱伊美时装、新加坡新浦化学(中国)有限公司、香港晶苑集团、河南利达光电股份、中山盛邦强点电子、香港大立服装、日本艾帕克汽车配件、安踏集团、绵阳丰谷酒业、佛山华新包装、比亚迪股份、江苏中烟淮阴卷烟厂、瑞典利乐、一汽轿车、南烟总厂广丰卷烟厂、新宝电器、欧神诺陶瓷、安粮国际、金意陶瓷、新中源陶瓷、安徽中烟阜阳卷烟厂、安洽集团、广州日成玩具、上海创馨化妆品、云南天湖化工集团、玉溪烟厂、厦门华电开关有限公司、新飞电器、格特拉克(江西)传动系统有限公司、河南中烟公司、挪威奥力(中山)采购中心、首都国际机场有限公司、浙江瑞田钢业、广州蓄能水电厂、长春富维梅克朗汽车镜有限公司、武汉移动、熔盛重工、合肥华凌股份、中山大学生物研究所、深圳航嘉集团、南车集团株洲电力机车有限公司等百多家。

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