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制造业现场问题发掘解决技巧

【课程编号】:NX02716

【课程名称】:

制造业现场问题发掘解决技巧

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【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:现场问题发掘培训

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课程大纲:

第一章:问题的观念

问题的效益

问题的精神

问题的定义

第二章:问题的思考技巧

问题之层级

思考的空间

思考的盲点

问题发展周期

问题的阶梯

第三章:问题的管理方法

问题的意识

问题的发掘

问题的橱窗

问题的五要

问题的掌握

第四章:问题的改善观念

改善的基本观念

问题改善障碍

问题的绝句

第五章:改善的盲点限制

挂猫铃之鼠

改善的限制

改善的自我要求

改善运作的构面

改善对策三要项

第六章:建立改善模式

戴明改善循环分解

六标准差模式

QC STORY改善八程序

ISO9001的持续改善

个案研讨与分享

第七章:问题改善基本手法

6M1E法之运用

5W2H法之运用

5_WHY法之运用

改善7+N7工具之运用

第八章:建立模式化改善

改善手法之评估与套用

改善模式与手法之结合

全公司组织化改善之运作

个案说明 + 学员演练

第九章:改善实务演习

质量问题分析与实务研讨

效率问题分析与实务研讨

交期问题分析与实务研讨

成本问题分析与实务研讨

第十章:执行力的强化

何谓执行力

执行力的管理与评核

改善障碍与盲点

绩效回报及学习与分享

第十一章:文件报告的写作技巧

易老师

名课堂特聘生产专家,产业经济管理硕士、独立顾问师、中国文化大学(台湾)劳工研究所客座教授;

工作经历:

担任大、中型港资企业的副总经理(主管生产及行政)六年;

曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长;美国通用汽车公司底特律工厂设备主管;

香港力威实业有限公司总经理;

香港中联集团公司制造部总管;

深圳中深集团公司常务副总经理。

研究管理技能、开发生产及物流管理课程近十年,有丰富的企业培训经验。

培训及相关项目客户有:

金利来服饰、广东核电、攀枝花钢铁集团、新飞电器、美的集团、郑州凌云电子科技、科龙空调、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车集团、东风神龙、东风日产、常德烟草机械厂、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、广州亨奴、东莞圣诺盟控股、上海东方电器、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、湖州久立集团、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日本第一制药、宏一电子、方太橱具、厦门麦科特电子、温州通用机械、中山长青集团、河南隆丰皮草、台州拱东医用塑料、台州永强集团、宁波富达集团、宁波欣达电器、深圳能源集团、华晨宝马、虎彩集团、香港康业(集团)有限公司、中成印刷器材(香港)有限公司、东莞美艺制衣、艾美特电器、微星科技(MSI)、杭州爱伊美时装、新加坡新浦化学(中国)有限公司、香港晶苑集团、河南利达光电股份、中山盛邦强点电子、香港大立服装、日本艾帕克汽车配件、安踏集团、绵阳丰谷酒业、佛山华新包装、比亚迪股份、江苏中烟淮阴卷烟厂、瑞典利乐、一汽轿车、南烟总厂广丰卷烟厂、新宝电器、欧神诺陶瓷、安粮国际、金意陶瓷、新中源陶瓷、安徽中烟阜阳卷烟厂、安洽集团、广州日成玩具、上海创馨化妆品、云南天湖化工集团、玉溪烟厂、厦门华电开关有限公司、新飞电器、格特拉克(江西)传动系统有限公司、河南中烟公司、挪威奥力(中山)采购中心、首都国际机场有限公司、浙江瑞田钢业、广州蓄能水电厂、长春富维梅克朗汽车镜有限公司、武汉移动、熔盛重工、合肥华凌股份、中山大学生物研究所、深圳航嘉集团、南车集团株洲电力机车有限公司等百多家。

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