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中层管理人员管理技能提升训练

【课程编号】:NX02844

【课程名称】:

中层管理人员管理技能提升训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:管理人员培训,高效工作培训

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课程对象:

企业中高级管理人员、及想提升自己工作学习职业规划能力的基层管理人员。

课程目的:

不少企业发展到今天,是否遇到这样的问题,公司前几年还稳步发展,怎么最近半年突然遭遇瓶颈,业绩停了下来,人力资本、各项费用却居高不下,竞争对手越来越强,越来越多。于是有的企业换了高层,有的企业求助咨询,有的企业想起了培训,但此时都很难能求到一剂良药,因为环境变化太快,让我们来不及准备,因此很多企业梦寐以求能否有一种短平快的培训?梧桐老师从09年就意识到工业企业不可能无限发展,也就是说,企业一定要有危机感,粗放型管理靠的是机遇和运气,若想经营百年老店,就必须有战略眼光,而现代管理是以人为本的管理思想,所以越早储备人才、开发人才就越能在进入恶劣环境中继续存活下去,只要活着就能转危为安。现吴老师根据自己几年的实践和研究,开发了本培训课程《中高级管理人员高效工作必杀技》,这是本人首创的HTTA“短平快”课程,本课程的特点是集心灵、思维、技能和执行四位一体,解决了以往“培训上课感动、回家路上激动、回到企业不动”的问题,它既能改变受训人员的心智模式、沟通模式和思考方式,又能快速嫁接其他管理工具,立即投入使用,确保在短期产生效益。

课程收益:

本课程直接解决了目标与过程之间的连线问题,让使用者少走弯路,甚至不走弯路。同样也能缩短个人规划与实现之间的距离。

课程大纲:

一、曼陀罗介绍---破冰

1、花名

2、MEMO学

3、练习记忆

4、联想发散练习

5、聚焦与发散

二、裘窗潜力开发

1、打开心门

2、FORM法则的妙用

3、潜力见证游戏

三、倒出你的问题来

1、各写各的

2、思维导图帮你统计

3、圈出谁是优胜者

4、行动学习派用场

5、案例:“动力对话”的启示

四、曼陀罗成功案例给你一颗定心丸

1、案例分享

2、互动(课程高潮)

五、补充养分

1、层次需求理论的华丽转身

2、艾森豪法则(轻重缓急)

六、继续让曼陀罗开花

七、执行技巧

1、PRICE法则

2、其他措施来保险

2.1、组织诊断:五行相生在组织中的运用

2.2、合同评审:人人有事干、事事有人干

2.3、如何提炼行动价值链(战略地图)

八、总结与回顾

1、总结与回顾

2、回家作业

有条件的一周后复训,那么效果更佳。

同时适合有管理理论基础的学员。

吴老师

中国职业经理人(高级物流方向)、报关员、经济师(人力资源)、培训师。

1989年-进入江苏首家外资企业工作,先后在手套、服装、注塑、机械、化工电子行业及咨询公司工作,陆续从事仓管、制造、人事、总务、销售、报关物流、培训、TOC推行项目等岗位。在工作中善于积累经验、活学活用、总结经验,优化流程。

曾用TOC、LP管理技术协助所在企业进行现场管理取得一定经济实效;精通加工贸易管理实务(最多一年为所在企业核销8本海关手册)、熟悉工厂物流流程、善用网络计划、横跨关务制造协同管理、擅长通用类管理课程的培训,同时凭借自己善于培训员工的特长,曾为所服务的企业带出了一支工作效率高、让老板最省心的团队。

上海培训师联合会会员、管理咨询师、中华讲师网注册讲师。

吴老师课程(2013年主推课程):

《加工贸易电子化手册跨部门协同管理技巧与实务》

《加贸单耗管理决定企业成败》

《关务链与加工贸易规范化管理》

《进出口通关实务》

《基于生产优先的企业关务管理》

《如何做一名称职的关务经理》

《企业内部供应链管理与成本控制》

《TOC在生产管理中的运用》

《物流管理》专业类课程之授课

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