中层管理人员管理技能提升训练

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程对象:

企业中高级管理人员、及想提升自己工作学习职业规划能力的基层管理人员。

课程目的:

不少企业发展到今天，是否遇到这样的问题，公司前几年还稳步发展，怎么最近半年突然遭遇瓶颈，业绩停了下来，人力资本、各项费用却居高不下，竞争对手越来越强，越来越多。于是有的企业换了高层，有的企业求助咨询，有的企业想起了培训，但此时都很难能求到一剂良药，因为环境变化太快，让我们来不及准备，因此很多企业梦寐以求能否有一种短平快的培训？梧桐老师从09年就意识到工业企业不可能无限发展，也就是说，企业一定要有危机感，粗放型管理靠的是机遇和运气，若想经营百年老店，就必须有战略眼光，而现代管理是以人为本的管理思想，所以越早储备人才、开发人才就越能在进入恶劣环境中继续存活下去，只要活着就能转危为安。现吴老师根据自己几年的实践和研究，开发了本培训课程《中高级管理人员高效工作必杀技》，这是本人首创的HTTA“短平快”课程，本课程的特点是集心灵、思维、技能和执行四位一体，解决了以往“培训上课感动、回家路上激动、回到企业不动”的问题，它既能改变受训人员的心智模式、沟通模式和思考方式，又能快速嫁接其他管理工具，立即投入使用，确保在短期产生效益。

课程收益：

本课程直接解决了目标与过程之间的连线问题，让使用者少走弯路，甚至不走弯路。同样也能缩短个人规划与实现之间的距离。

课程大纲：

一、曼陀罗介绍---破冰

1、花名

2、MEMO学

3、练习记忆

4、联想发散练习

5、聚焦与发散

二、裘窗潜力开发

1、打开心门

2、FORM法则的妙用

3、潜力见证游戏

三、倒出你的问题来

1、各写各的

2、思维导图帮你统计

3、圈出谁是优胜者

4、行动学习派用场

5、案例：“动力对话”的启示

四、曼陀罗成功案例给你一颗定心丸

1、案例分享

2、互动（课程高潮）

五、补充养分

1、层次需求理论的华丽转身

2、艾森豪法则（轻重缓急）

六、继续让曼陀罗开花

七、执行技巧

1、PRICE法则

2、其他措施来保险

2.1、组织诊断：五行相生在组织中的运用

2.2、合同评审：人人有事干、事事有人干

2.3、如何提炼行动价值链（战略地图）

八、总结与回顾

1、总结与回顾

2、回家作业

有条件的一周后复训，那么效果更佳。

同时适合有管理理论基础的学员。

吴老师

中国职业经理人（高级物流方向）、报关员、经济师（人力资源）、培训师。

1989年-进入江苏首家外资企业工作，先后在手套、服装、注塑、机械、化工电子行业及咨询公司工作，陆续从事仓管、制造、人事、总务、销售、报关物流、培训、TOC推行项目等岗位。在工作中善于积累经验、活学活用、总结经验，优化流程。

曾用TOC、LP管理技术协助所在企业进行现场管理取得一定经济实效；精通加工贸易管理实务（最多一年为所在企业核销8本海关手册）、熟悉工厂物流流程、善用网络计划、横跨关务制造协同管理、擅长通用类管理课程的培训，同时凭借自己善于培训员工的特长，曾为所服务的企业带出了一支工作效率高、让老板最省心的团队。

上海培训师联合会会员、管理咨询师、中华讲师网注册讲师。

吴老师课程（2013年主推课程）：

《加工贸易电子化手册跨部门协同管理技巧与实务》

《加贸单耗管理决定企业成败》

《关务链与加工贸易规范化管理》

《进出口通关实务》

《基于生产优先的企业关务管理》

《如何做一名称职的关务经理》

《企业内部供应链管理与成本控制》

《TOC在生产管理中的运用》

《物流管理》专业类课程之授课

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