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现代企业管理学

【课程编号】:NX03214

【课程名称】:

现代企业管理学

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:企业管理培训

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培训对象:

企业中高层管理者

培训背景:

培养工商企业管理类应用型人才为目标,以教育部高职高专管理课程教学基本要求的精神为指导,为适应高职高专教师传授知识和学生实际应用的需要,推进教学改革的创新和发展为动力编著而成。

培训大纲:

1 现代企业管理概论

1.1 现代企业的概念、特征与类型

1.1.1 现代企业的概念

1.1.2 现代企业的特征

1.1.3 现代企业的类型

1.2 现代企业管理的概念、性质和职能

1.2.1 现代企业管理的概念

1.2.2 现代企业管理的新特点

1.2.3 现代企业管理的职能

1.3 现代企业管理理论的创立与发展

1.3.1 传统企业管理思想的形成

1.3.2 科学管理理论的产生

1.3.3 现代管理理论的创立与发展

1.3.4 我国企业管理的实践与转变

1.4 现代企业管理研究的意义和方法

1.4.1 现代企业管理学习与研究的内容

1.4.2 学习现代企业管理理论的意义

1.4.3 学习企业管理理论的方法

2 现代企业的创立与发展

2.1 现代企业创立的程序

2.1.1 筹备

2.1.2 报批

2.1.3 募股

2.1.4 召开创立大会

2.1.5 注册

2.2 现代企业创立的条件与方式

2.2.1 股份有限公司创立的条件

2.2.2 有限责任公司创立的条件

2.2.3 现代企业创立的方式

2.3 现代企业的发展

2.3.1 企业发展的动力与约束

2.3.2 企业发展的模式与选择

2.3.3 企业发展的风险与机会

3 现代企业环境分析

3.1 企业外部环境分析

3.1.1 环境分析的必要性

3.1.2 外部环境分析的内容

3.2 企业内部环境分析

3.2.1 企业内部环境要素

3.2.2 企业内部资源条件分析

3.2.3 企业内部各要素结合的经营力分析

3.3 企业环境分析方法

3.3.1 企业外部环境分析方法

3.3.2 企业内部环境分析方法

3.3.3 企业内外环境综合分析方法

4 现代企业战略管理

5 现代企业经营管理

6 现代企业品牌管理

7 现代企业技术创新管理

8 现代企业财务管理

9 现代企业管理者

10 现代企业文化建设

11 现代企业策划

12 现代企业诊断

13 企业管理现代化

现代企业管理学培训总结

平老师

著名营销策划人

著名企业管理专家

中国十大杰出培训师

实战派培训体系设计专家

擅长领域:

企业管理、营销策划

详细介绍:

多年的培训经历,积累了丰富的实战经验,培训课程针对企业实际问题而设计,善于培养学员的实务解决能力,授课方式新颖独特,重视与学员的互动、交流,注重学员现场吸收,便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受,并将理论与实践、认知与实践相结合。

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