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标杆管理与5S实施

【课程编号】:NX03894

【课程名称】:

标杆管理与5S实施

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:1天

【课程关键字】:标杆管理培训

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培训目的:

国内外众多企业、公司导入5S管理的实践证明其管理方法的成功应用,不仅对产品质量、安全管理、文明生产起到了积极有效作用,还对于人们的工作与生活习惯,甚至人格素养、道德水准、工作作风等均起到积极效果。因此将5S与标杆管理有效地结合在一起,必将促进企业整体管理提升到一个新的水平,形成一个科学、文明、有序、畅通、高效的生产、运营、管理秩序。

本课程推出的主要目的是运用标杆思维的方法,工具将5S管理细化到企业各生产环节、各管理部门、各生产班组和每道工序,以及生产的辅助单位及环节,以立标、对标、达标、创标四个步骤将可以纳入5S管理的所有要素施与控制,建立标准形成模板,形成包括安全在内的人、机、物、法、环全面标准化控制,最终保证各部门、各环节的工作质量、产品质量和服务质量,塑造优秀的企业形象,创造出令人心旷神怡的工作环境,让员工在安全有序、文明健康的环境下卓有成效的工作,最终形成良好的企业文化氛围。

培训对象:

中基层管理者、班组长、公司骨干员工

培训方式:

专题演讲、案例分析、互动问答、成功事例演示

课程大纲

标杆管理与5S

1、5S是什么

2、5S与标杆管理

3、5S应用范围

4、5S推行之作用

5、5S与企业文化

二、5S与持续改善

1、5S与现场管理

2、5S标杆与目视化管理

3、5S与安全管理

4、5S与环境美化

5、5S与规范化管理

标杆与5S推行方针及目标

立标、树立与本企业5S推行的方针目标

5S推行的组织保证

统一标准制定

规范工作现场人与物的有机结合,提升人的品质

融入标杆管理的5S会更加科学有效

四、5S实施的管理及其控制

1、5S的宣传造势

2、5S培训与提升

3、5S评比方法及奖惩

全员意识的培育

实施5S过程中的检讨与修正

5S与其它管理活动的关系

孟老师

国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家;

中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师;北京市机械行业质量管理咨询师、经济师;北京市现代化管理成果发布评审委员;中国质量管理小组杂志社通讯员;北京市质量管理小组活动研究会成员。

1979年起我国引进TQC初期开始全面质量管理推广工作,在本企业推行TQC中取得QC成果174项,市级10项、国家级3项。曾为全市包括工业、商业、服务业30多个委、办、局培训辅导质量管理方法及应用指导实践,其中液化公司、大明眼镜公司、元隆顾秀绸缎商行获得国家级QC成果奖。液化公司呼家楼供应站在人民大会堂介绍服务经验,《人民日报》专版报道该站服务事迹。

70年代末至80年代初在机械工业系统期间,从事现代化管理方法(24种)推广与应用。作为第一代推广TQC工作者,主持多个项目的实施,将上述方法运用到产品生产工序的质量控制,各部门工作标准与流程的制定中。

1980年,推广TQC一年,铸件废品率由8%下降至0.5%;1985年主持“快干

涂料研制”项目,荣获国家级QC成果奖、北京市科技成果一等奖;

在商业系统工作期间,经有关部门按“人才引进”到商业系统工作后,继续从事现代化管理方法的培训、指导及应用实践与推广工作。1986年主持“隆福大厦百货部开展QC小组活动、加速资金周转”项目,荣获国家级成果奖;

1987年主持“隆福大厦家电部售后服务项目”,荣国国家级成果奖;1995年主持“隆福大厦文化部提高服务质量”项目,荣获北京市市级成果奖。

客户验证:陕西有色金属集团、山东黄金、云浮工行、深业集团、南房地产、蒙东电力、深振业、深圳国际、神威药业、上海烟草集团印刷公司、太原山昆卷烟厂、桂林机场、深圳长城投资、深天健、上海景瑞、招商置业、鲁能地产、碧桂园、宁波加贝商业集团、东风、长城汽车、南方汽车股份、北方车辆集团;三一重工、平高电气、特变电工、洛阳轴承;

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