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系统集成项目管理工程师培训(软考)

【课程编号】:NX04157

【课程名称】:

系统集成项目管理工程师培训(软考)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【培训课时】:5+2=7天(5天授课,2天模拟练习)

【课程关键字】:项目管理培训

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前言背景

为帮助考生有针对性地做好考前准备,贯彻工业和信息化部、人力资源和社会保障部推广项目管理人员从业资格认证体系的有关精神,在工业与信息化部、人事部、中国标准化所、中国软件行业协会等政策引导下,帮助企业员工通过考试。

一、软考考试科目:

(1)信息系统项目管理综合知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题;

(2)信息系统项目管理案例分析,考试时间为90分钟,笔试,问答题;

(3)信息系统项目管理论文,考试时间为120分钟,笔试,论文题。

二、各科目考试范围

考试科目1:信息系统项目管理综合知识;

考试科目2:信息系统项目管理案例分析;

考试科目3:信息系统项目管理论文。

根据试卷上给出的与项目管理有关的四个论文题目选择其中一个题目,按照规定的要求写论文和摘要。

适合人群

IT企业及IT领域的,项目经理、部门经理、高级工程师、测试经理、高级测试工程师、质量管理和从事IT项目管理工作的相关人员,及对此感兴趣的人员等。

培训目标

通过“系统集成项目管理工程师”、“信息系统项目管理师”、“信息系统监理工程师”认证考试。

课程大纲

第一天:信息系统项目管理导论与考试大纲解析,信息化基础知识,信息系统服务管理,信息系统集成专业技术知识,项目管理一般知识,立项管理

第二天:项目整体管理,项目范围管理,

项目进度管理,项目成本管理,项目质量管理

第三天:项目人力资源管理,项目沟通管理,

项目合同管理,项目风险管理,项目采购管理,

信息(文档)和配置管理,变更管理

第四天:外包管理,需求管理,

组织级项目管理与大型项目管理,

战略管理,业务流程管理和重组

第五天:信息系统安全管理,知识产权管理

法律法规和标准规范,职业道德规范

第六天:考前辅导一:上午做题,下午讲解

第七天:考前辅导二:上午论述题讲解,下午论文讲解

李老师

李远佳

IT管理咨询 高级咨询顾问

IT管理培训 职业讲师

项目管理硕士,PMP,ITIL Foundation,信息系统监理工程师。

致力于信息化全生命周期培训咨询,包括:IT战略与规划、IT监理、IT治理;软件研发管理;IT服务管理、信息安全管理的培训咨询;帮助企业信息中心提升信息化能力水平,帮助IT软件企业提升研发管理能力水平,帮助IT服务机构提升IT服务管理能力水平,最终保障信息化成功运营。

01、我的优势

10年信息化和项目管理经验,3年咨询培训经历,三方工作经历(企业信息化中心、大型软件企业、第三方咨询),实战性强、专业性精、完整性全;

建立一套IT管理理论知识考试体系,通过网上考试,能够帮助学员快速掌握IT管理理论知识;

根据自已经历和参与的项目实践,编制一套信息化、软件研发管理、IT服务管理案例库;

拥有一套IT管理培训视频培训库,精彩课件将大家进行分享;

与IT专业培训紧密合作,专注IT管理培训、咨询;

02、.从业经历

永乐家电(上市公司)信息中心,担任软件开发工程师、软件开发部经理、信息中心高级项目经理;带领团队研发、实施数十个IT项目,包括家电/家居ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理软件;

万达信息(上市公司)项目和质量管理部/卫生事业部,担任资深QA(EPG)工程师、高级项目管理经理、质量经理(信息监理总监),为项目组提供CMMI5研发管理培训、项目实施指导咨询、项目质量保证服务,持续改进组织级配置管理、项目/组织级项目和质量管理体系;

北大纵横 深资IT咨询合伙人&咨询工具云服网创始人;为数十家企业提供信息化IT战略规划、IT监理、IT运维服务,以及ISO20000、ISO27001、ITIL、COBIT等IT咨询服务。

已帮助数十家企事业单位进行企业信息化咨询、信息监理、IT服务咨询。帮助数十家IT软件企业建立研发管理体系、服务管理体系、信息安全管理体系,并通过相关的认证评估。帮助数十家企业提供IT管理专业培训。

访谈30多位资深IT项目经理,编写28篇约15万字专业文章,发表在各类专业刊物中。担任多家咨询公司、培训机构、软件企业的特邀讲师。

03、客户案例

IT规划/IT监理/IT治理案例

上海永继电气流程E化咨询项目,上海国药控股信息化咨询项目,南京银城信息化规划与招标代理项目,上海新闻出版局电子政务信息化监理项目,郑州海关综区信息化咨询监理项目,上海世博视频监控系统&交通信息管理系统监理项目,浦东城管执法支队装修工程监理(装修/应用软件开发/机房弱电),上海市闸北区市北医院健康云项目,上海期货信息化管理咨询;

其他:上海申华控股人力资源(岗位评估)咨询项目;

软件研发管理/IT服务管理咨询案例

英业达集团研发管理体系CMMI5复评咨询,上海铁大设备公司CMMI3研发管理认证咨询,无锡海宝软件CMMI3研发管理认证咨询,久隆信息工程公司系统公司(ISO9000、CMMI5、ISO20000)整合实施,万达信息股份CMMI5实施/复评实施,丰益集团CMMI3认证咨询,华东凯亚ISO20000认证咨询;

软件研发项目实施案例

北大纵横管理咨询工具云服务网络平台:(问卷调研工具系统、人才测评工具系统、岗位测评工具系统、考试管理工具系统、SUV视频会议工具系统)。永乐家电ERP系列管理软件,永乐(好到家)家居ERP系列管理软件。

04、 服务企业

中国海洋石油、上海世博局、上海期货交易所、中国电信(广州),广州农商银行、厦门建设银行、浦东城管执法局、上海宝山团委、上海市北医院、郑州海关、上海新闻出版局,台湾英业达、上海申华控股、上海国药控股、上海永继电气、上海永乐家电、南京银城集团、江苏交科院、华东凯亚;

万达信息股份、久隆信息工程、上海铁大设备、武汉软创科技、无锡曼荼罗软件、无锡海宝软件、苏州迪锐信软件、河南大方软件。

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