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现场管理能力之提升

【课程编号】:NX05948

【课程名称】:

现场管理能力之提升

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【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:3天

【课程关键字】:现场管理培训

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课程大纲

一、主管的价值定位与管理

1、主管所面对的管理挑战

2、创造主管价值的四个角色

3、主管的任务与基本心态

4、主管需具备的核心技能

5、如何成为杰出的主管

6、如何有效向上司建言

7、如何处理与上司意见对立

8、如何帮助上司创造价值

二.目标管理

1、目标在管理上的意义

1、绩效管理的演进

2、如何建立管理基准

3、目标管理体系之展开

4、建立衡量目标的基准

5、订定目标的SMART原则

7、如何落实目标管理

三.授权督导技巧-提高执行力

1、授权的真正意义何在?

1、为什么有些主管不能有效授权?

2、授权的六个层级,认识四种授权风格

3、主管有效授权的技巧

4、委派部属职责之内容

5、委派部属职责的技巧

6、如何透过授权增进部属能力

8、授权的实务问题及对策

四.工作教导技巧(1)

1、思考:有关培育与指导部属之看法

2、培育部属三方式

3、系统式培育方法(OFFJT)

4、机会式培育方法(OJT)

四.工作指导技巧(2)

1、自主式培育方法(SDP)

2、OJT问题与对策]

3、如何辅导员工

4、如何克服学习障碍

五.积极态度与激励技巧

1、为什么员工的工作态度愈来愈差?

2、影响态度的主要因素

3、为什么员工工作态度不佳?

4、主管所期望部属之良好工作态度

5、协助部属培养积极工作态度的方法

6、Herzberg激励理论

六.员工问题之处理

1、员工的行为图解

2、了解员工的需求

3、需求不满的行为

4、如何留住员工的心

5、如何面谈员工掌握需求

6、如何处理员工问题

7、如何解决员工绩效问题

七、问题分析与改善管理的能力

1.问题的处理方法

A.处理问题的四个步骤

B.借鉴他人的经验

2.问题分析

A.层别法

B.柏拉图法

C.5W2H法

D.要因图法

3.问题改善

解决问题,预防问题

八、品质管理

1、品质管理的重点及方法,在管理上的意义

2、QC—STORY解决问题

3、做好统计制程管制

4、吸引顾客

5、如何建立管理基准

6、目标管理体系之展开

7、建立衡量目标的基准

九、生产管理

1、生产的形式

2、精益生产的模式

3、如何提高生产效率

4、生产的监督与生产计划跟踪

A.生产预测

B.产能核定

C.产能计算

5、现场管理实战

6、5M1E

7、处理生产问题的技巧

十、现场管理的法宝

1、5S的沿革与含义

2、5S推行的重要性

3、5S是企业的基础

4、5S的目的与八大作用

5、5S与其它管理的关系

6、全员参与改善

刘老师

名课堂著名实战派生产管理专家

国家注册企业培训师

清华大学、上海交大生产运营班特聘讲师

研究方向:

生产系列课程(如班组长、生产计划,生产现场管理,JIT,IE,TWI等)

质量管理系列课程(QC手法、QCC、MSA,FMEA,SPC,QFD等)

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等国际体系认证辅导

实践经历:

刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作,积累丰富的企业实际管理经验。

刘老师具备五年的专业培训讲授经验,强调实战与现场的结合,对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解,尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。

三星电机有限公司—质量主任(1993至1996)

协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 (1996至2000)

安信达顾问有限公司—高级顾问师(2000至2005)

授课特色:

游戏,故事,引导,分组讨论,课堂气氛活跃,善用故事和实际案例启发学员,采用对比教学法,学员练习法、参与性、互动性、实用性强。

培训课题:

[生产管理类]:《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产效率损失分析与改进》、《生产工程管理》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》

[质量管理类]:《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP&PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB-SPC》

客户见证(部分):

黄河上游水电开发有限公司、宁夏银川供电局、临昫供电局、鹤壁供电公司、贵阳供电局、北京电力、山西电力、华北电网、荔波供电局、龙川供电局、广东粤电集团沙角电厂、甘肃电力集团、乌江渡发电厂、安顺供电局、神华集团、中国铁道科学研究院、中石油、中煤集团、中国煤炭科工集团、中国移动、中国网通、工商银行、农业银行、建设银行、中国银行、三星电子、三星重工、富士康电子厂、先锋高科电子厂、东华机械、万裕三信国际集团公司、华嘉食品、鸿图电业有限公司、志成国际有限公司、阿贝苏诺集团、泰硕集团、步步高电子、双星运动器材有限公司、方达集团、徐福记糖果集团、四特酒业、旺旺食品厂、飞利浦电子厂、光宝电子、华强三洋电子、陕西移动、西工大后勤集团、金堆城钼业、西玛电机、五龙建筑、西北民航总局、长安医院、咸阳烟草公司、西安烟草公司等600多家企业。

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