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人才梯队建设

【课程编号】:NX06039

【课程名称】:

人才梯队建设

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:1天(6小时)

【课程关键字】:人才梯队建设培训

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课程定位:

21世纪,是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过:“中国企业与狼共舞之关键是大力培 优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。在中国特定的文化背景下,如果没有做好的人才梯队建设,企业人力资源管理规划与布局就已经宣告失败,更加谈不上企业的核心凝聚力。本课程依据讲师在多家企业工作及咨询的实际经历,从专业、实用两个维度出发进行课 程设计,旨在全面提升各部门经理的HR专业知识与工作技能,把人力资源工作推上一个新的高度。

课程收获:

培训目标:培养人力资源管理人员分析和布局的专业技能素养

课程优势:

√情境代入,结合多个企业中层管理者案例透彻分析,讲师现身说法;

√统合综效,整合人力资源各模块的有效管理工具,便于学员即学即用;

√注重实践,课程大量时间在演练和实践环节,冲击学员的行为方式,以提升实践技能为目标。

学员对象:

企业中高阶主管、HR的从业者。

培训形式:

课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

课程大纲:

第一单元:企业战略与人才梯队建设

1.人力资源管理的基本框架

2.人事管理-人力资源管理-人力资本管理

案例分析:三种不同企业的人力资源管理模式对比

3.人力资源在企业战略中的地位

案例分析:企业的核心价值与人岗匹配

人力资源管理的核心就是人岗匹配、人与组织匹配、人与组织的发展匹配。

任职资格与职位说明书

如何从知识、经验、技能、职业素养来分析员工的匹配程度;

如何理解人岗匹配的关键和软肋:可转换技能的分解。

案例讨论:某知名企业员工能力素质模型分享

第二单元:企业人才梯队建设的思路和方法

1、企业人才梯队建设的具体思路

2. 如何设计企业良好的用人环境

能不用人就不用人

用人是长久之计

宁缺毋滥

坚持内部招聘>外部招聘

3. 如何设计企业良好的晋升机制

案例讨论:阿里巴巴马云的人才观以及阿里巴巴的内部晋升机制

4. 企业人才梯队建设的具体方法

• 5.如何设计企业企业良好的内部招聘通道

内部招聘的流程制定

内部招聘应该把握的几个核心要素

6. 如何帮助员工做好职业生涯规划

员工职业生涯规划与公司企业愿景规划的关系

员工职业生涯规划的具体操作方法

7. 如何进行有效的员工内部培养

如何让你的员工及团队变得如此强大

后备人才梯队的快速成长之路

8. 储备干部---大学生的培养思路

为什么今天企业招聘来的大学生在1年之内都离开了公司?

大学生培养过程的几个核心要素

如何进行大学生的培养,形成公司的后备人才储备梯队?

案例分享:某著名外资公司大学生的培养计划分享(张老师工作过的公司案例展示)

延续一小时做课程互动。

张老师

中国“智慧组织力”第一人

"双因子"管理模式倡导者

人力资源管理实战培训专家兼资深顾问;绩效管理问题解决专家

北大、中大EMBA总裁班特聘讲师

新华商智《超速盈利总裁特别训练营》特聘讲师

健力宝集团人力资源经理

香港KINGDOM集团人力资源部总监

欧洲某知名企业亚太区人力资源总监

核心价值:

十多年集团人力资源管理实战经验,曾在民营、国营、港资、外资企业历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、法资企业亚太区人力资源总监。

对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验,曾帮助多家国有企业,集团企业,中小型企业做过整体的人力资源管理咨询案。

在企业期间帮助企业做了什么?

在健力宝集团任人力资源经理工作期间

直接参与企业国有体制改制,建立现代企业管理制度,帮助原国有体制员工成功转变观 念及工作作风,顺利完成改制工作。

成功帮助企业处理了近百起劳动争议案件,为企业直接减少了损失近千万。

帮助企业建立完整的绩效管理体系,为公司的各部门绩效工作提高了20%的工作效率。并在企业成功推行企业文化体系建设项目。

在香港金德集团任力资源总监期间

成功完成企业薪酬体系、绩效管理体系等重大人力资源事项改革,成功处理罢工及特大型劳资纠纷等事件。

全面负责人力资源管理工作,在此期间,成功的帮助企业主持《企业文化》、《企业战略》《目标与绩效管理系统》《集团及子公司管理模式设计》等项目咨询。

授课风格:

讲课思路严谨,线条清晰,理论深厚,观点独到。紧扣当今国内外时事,结合企业管理实际,辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲,课程气氛热烈。使深奥的理论浅显化,容易理解和掌握,启发学员的思维,其观点发人深思,往往让学员意犹未尽。

主张“专心专注所以专业”,凭着自己十多年来对于人力资源管理丰富的经验和满腔的热忱,致力于企业前期调查,结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际,志在超越。

授课方式:小组讨论、案例分析、讲授、情景演练、课堂练习、点评、视频分享、游戏

课程特色:

咨询式培训,长期致力于行业管理问题研究与针对性解答。力图立足实际、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧,帮助企业解决实际问题;

互动式、引导式、演练式教学。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论,重视课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实,提升实战能力,乐于与学员分享管理经验,解析管理疑难,诚恳回答学员提出问题。

服务客户:

中国移动(武汉)、中国联通、深圳电信(共四期)、国家电网、东莞银行深圳支行、中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、邮政储蓄银行、凡客诚品、富士康集团、中兴通讯、中国船舶重工集团、中国南车集团、金德集团、香江国际集团、中山家具商会、广州恒星冷冻集团、旺旺食品、广州第三方企业大学、广州先传科技、广州四海酒家、深圳金马表业、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构、武汉华星科技集团、四川绵阳森耀集团、成都金山房地产集团、中钢集团(三期)、电力事业研究院、一致药业(专业人资源管理二期)、科源电力集团、安奈儿童装等。

客户评价:

学员反映张老师授课能够贴切实际、深入浅出、能够立马学以致用。 张老师课程激情横溢、引经据典、紧扣时事、妙趣横生!

电力科学研究院副院长兼总工程师:赵道标

张老师案例深入浅出,用多年实际企业的案例进行分析,引起启发和深思,让同学们最快的速度进入课堂,感受到了学习的乐趣

我感到有较大的收获,从人力资源理论到实践都起到了比较大的作用,老师讲课生动激情,分享企业中实际的经验和心得,让我们受益非浅。

本次课程案例恰当,课程深入浅出,详略得当的讲解知识,结合相关的案例和实际操作、练习

主讲课程:

总裁训练营课程

《战略性人力资源管理》 《战略绩效导航》 《智慧组织力》

人力资源系列:

《基于KPI的绩效管理体系应用》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《招聘体系建设与面试技巧》 《薪酬体系与薪酬管理技巧》 《基于战略目标实现的培训体系建立》 《专业人力资源管理技能提升(四天版)》

中高层管理系列课程:

《卓越领导力提升》 《MTP中高层管理技能提升》 《高绩效团队管理》 《中层的命脉--高效执行力》等

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航空集团6年,主要负责制定北京公司年度培训计划,管理执行;员工...

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