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高效团队建设---中高层篇

【课程编号】:NX06781

【课程名称】:

高效团队建设---中高层篇

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:团队建设培训

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参训对象:

中高层管理人员

培训方式:

授课+案例+互动体验式,注重现场训练。

培训目标:

提高管理者的士气和激情,增强管理者的团队协作精神、全局意识、奉献意识。并让管理者掌握团队建设的实际操作技能和技巧,为企业打造高效团队。

课程内容

一、首先按照参训学员人数分组。

组建团队,各队分别选出队长、政委、起队名、队呼,进行团队风采展示,引爆大家参训的激情和士气。

现场训练:《士兵突击》

二、如何理解“团队”和“团队精神”?

现场训练:《激情节拍》

三、团队经常出现的现象

1、工作积极性不高;

2、执行不力;

3、缺乏合作;

4、沟通不畅;

5、相互抱怨;

6、推卸责任等等。

现场训练:《心态激励》、《击掌》

四、团队发展的五个阶段

1、形成;2、磨合;3、正常运作;4、高效运作;5、创新阶段。

五、团队的种类

1、问题解决型(协会);

2、自我管理型(领导决策团队、管理执行团队、业务操作团队);

3、多功能团队(项目团队)。

六、高效团队的标准

1、上下价值观统一;

2、完善的学习型组织;

3、值得追随的领导核心;

4、富有激情和创新意识;

5、上下沟通协调顺畅;

6、简明高效的管理制度;

7、完善的激励机制;

8、创造性的发展空间。

七、高效团队建设的9大原则

1、清晰的共同目标;

现场训练:《目标市场》、《目标管理》

2、行动计划;

3、恰当的领导;

4、各有所长的技能;

现场训练:《提升个人核心竞争力》

5、有效的组织结构;

6、相互信任;

现场训练:《交给》

7、分享成果;

8、良好的沟通(与上级、下级、跨部门平行沟通);

现场训练:《高效沟通的10个技巧》

9、职责清晰,分工明确。

八、高效团队的建设流程

1、决策者高度重视;

2、学习型组织建设;

3、规范自上而下的具体行为;

4、规范具体的执行标准;

5、有效授权;

6、健全监督考核机制;

7、树立榜样;

8、对监督者奖惩;

9、跟踪效果,逐步完善。

九、高效团队的创建

1、确立团队的愿景目标;

2、明确团队的职责分工;

3、制定绩效管理;

4、进行团队沟通;

5、增强团队信任与协作。

十、团队领导的法则

1、保持正直,坚持原则;

2、清楚本职工作的重心;

3、宣布预期达成目标;

4、奉献精神;

5、期望积极的结果;

6、爱护你的下属;

7、职责高于自我;

8、以身作则。

现场训练:《领袖风采》

十一、下属员工对领导信任度评估的五大要素

1、可靠;

2、坦率;

3、宽容;

4、忠诚;

5、能力。

十二、影响下属的关键

1、让下属感到受尊重;

2、极强的人格魅力;

3、提升自己的能力;

4、对下属负责。

十三、曾国藩——仁爱带兵,增强团队凝聚力

1、放下架子,把下属看成是子女或兄弟姐妹;

2、不忽略与下属至亲关系之人;

3、尊重人格,宽以待人;

4、以身作则,树立威信。

十四、“职责、荣誉、企业”,培养下属为企业荣誉而战

1、西点军校;

2、卓越团队成员的做事风格

十五、留住下属的关键

留住下属的关键:直接上司的水平+对待下属的方式。

裴老师

14年资深企业人力资源管理实战、实干、实力导师

中国上市服装企业361°---人力资源总监+高级培训师

新加坡华中食品集团---人力资源总监+副总+首席培训师

大型辅仁制药集团---人力资源经理+高级培训师

“授课+案例+互动体验式”高效团队建设实战培训专家

“基于高度意愿的人才选拔智慧、团队运营激励”实战培训开创者

北京大学、外经贸大学、郑州大学、财经学院、外资企业管理学院等客座教授

国家高级人力资源管理师、高级企业培训师职称

裴老师专注于人力资源管理领域十四年,是国内著名的人力资源管理与通用管理高级教授,主要以人力资源咨询项目为主(咨询+诊断+评估+辅导),授课经验有八年,授课次数达三百多场,授课学员超过上万人,得到全国各培训机构的多次好评及连续采购,凡合作过的企业90%都进行了二次以上培训,是“全国十大人力资源与通用管理领域”最佳讲师之一。

一直坚持“说我所做的,做我所说的,讲有用的比有道理更重要”的原则。

主讲课程:

《招聘与面试实战技巧》、《员工职业生涯规划》、《非人力资源的人力资源管理》、《核心人才的选用育留智慧》、《战略性人力资源管理》、《绩效管理实务》、《心态与激励》、《高效团队建设》、《打造团队凝聚力》、《高效执行力提升》、《高效时间管理》、《高效沟通技巧》、《目标管理与绩效考核》等

培训方式:授课+案例+互动体验式,注重现场训练提升。

授课风格:创新、互动、激情、风趣、实用。

曾服务的近百家企业部分名单

361°、华中食品集团、中国核工业集团、河北省电力公司、辅仁药业集团、美易达建材、帝益肥、磴槽投资集团、小蔡饰品、上海万家睛防水工程、万邦国际农产品、一帆机械设备、舍弗勒(宁夏)机械设备、金丝狐男装、郑州大学、轻工业学院、外资学院、凯若管理培训中心、长得联利电子、伟健商贸(超继运动)、慧祥煤业、豫联中山投资、顺风船塑料助剂、河南映天建设工程、国威环保工程、宝视达眼镜、前程无忧、中国移动、中国联通、阿里科技、晨光实业、隆之茂装饰、金城时代置业、超汇实业、广星电子、白象食品集团、仲坤计算机、北京中艺虹腾文化传媒、上海华彦弘美化妆品、中国人民人寿保险、索尔斯国际酒店、香泉酒轩餐饮、中州国际饭店、桂康酒业等。

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