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制造业仓储精益管理实务

【课程编号】:NX07077

【课程名称】:

制造业仓储精益管理实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【培训课时】:6小时

【课程关键字】:仓储精益管理培训

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课程背景

随着企业生产的不断发展,仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单了,当今社会信息技术十分发达,只有及时、准确地掌握信息,才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没,因而库存的材料、物品必须是优质的、适时的。假如是过时的、陈旧的物品势必会降低企业的信誉,并直接影响企业的经济效益。

作为一个现代的仓库管理员,必须具备许多现代化的仓库管理知识,要根据企业的发展规模适当地规划仓库的布置,安排好物料的存放,把握好物料进库、入库的质量与数量,妥善安排装卸运输,以使仓库的整体工作效益实现最优化,真正做到“仓库越小越好,没有更好”。

对于从事加工贸易的企业,那么还必须遵守海关监管要求,将保税货物与非保税货物分别管理、分别使用、分别记账。

课程大纲:

企业物料管理概述

1、物料与物料管理

2、物料管理的组织

3、仓库管理员的工作内容及知识、技能要求

4、保税物料管理重点是什么?

5、案例分享

物料供应控制

1、如何编制物料计划

2、物料请购与跟催

3、物料接受控制

4、物料供应失控的改善

5、保税物料管理重点是什么?

6、案例分享

物料仓储管理

1、仓储规划

2、集中大仓库比零星小仓库有何优点

2、物料储存与保管

3、盘点管理

4、呆废料管理

5、保税边角料平台拍卖介绍

5、仓库安全管理

6、仓库目视管理

7、在库品质控制

8、保税物料管理重点是什么?

9、案例分享

物料使用管理

1、领发料管控

2、生产现场物料管控

4、保税串料之原因分析与改善方法

5、保税成品退换管理技巧

6、保税余料“一日游”操作注意事项

8、订单式生产就是理想状态?

9、VAT结构生产事实惊醒梦中人

10、物料使用状况统计与分析

物料库存控制

1、为什么要对库存进行管理

2、库存管理有哪些方法

3、库存管理的要点及技巧

4、拉式生产与三色管理的优点

5、如何完善库存管理

六、问题与讨论

吴老师

中国职业经理人、TOC管理咨询师、经济师(人力资源)、报关员、培训师。1989年进入江苏首家外资企业工作,先后在手套、服装、注塑、机械、化工电子行业及咨询公司、报关公司工作,陆续从事仓管、报关物流、培训、TOC推行项目等岗位。在工作中善于积累经验、活学活用、总结经验,优化流程。

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