名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>现场管理培训

工厂管理难题突破

【课程编号】:NX07787

【课程名称】:

工厂管理难题突破

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:工厂管理培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程背景:

您和您的企业是否存在下列现象:

每天忙着救火,成为名副其实的消防员?

承诺客户的交期总是不能兑现,听到客户电话都不敢接?

生产上线前总是出现物料不齐或品质达不到要求!

订单欠数清尾总是不能及时有效完成,造成难于按承诺交货!

生产计划和执行效果差强人意,计划人员和生产人员相互抱怨,一方说计划不合理,一方说计划执行不力!

生产现场太乱,效率太低,不断返工,品质问题重复发生!

成本居高不下,物料,半产品,成品堆积,地方空间越来越不够用!

多买乱买错买,浪费现象随处可见,干部员工却熟视无睹!

缺乏有效沟通,出现问题就相互扯皮,相互抱怨?

士气低落,干部员工身心疲惫,精神面貌差?

花了许多钱,发了不少奖金,但还是不能赢得员工的心?

战略很对头,流程很完善,但执行总是打折扣,不到位,不坚持?

有心打造一支优秀团队,但总是力不从心,效果不佳?

工作拖拉,开会扯皮,会议开完问题依然没有解决!

干部员工感叹压力大,但忙而无效,效率底下,收入与付出不成正比!

遇到问题时,员工习惯说:这不是我的责任。。。不关我事。。。这是领导让我这么做的。。。

要求执行新的方法,经常听见说:我以为。。。我认为。。。我习惯。。。我们以前都是这样做的。。。

如果您和您的企业存在部分或所有上述现象,您不是孤独的,因为几乎所有中国的中小制造企业都经历过这样的问题,我们在300多家企业变革咨询中反复遇到上述问题,本课程期望把数百家企业成功解决这些问题的思路和方法呈现出来,帮助中国中小型的制造企业快速突破管理的瓶颈!

中小企业老板经常头疼的问题是:如何快速提升效率,如何快速提升品质,如何有效控制成本,如何有效调动员工积极性?

中小企业有没有办法突破管理难题,快速提升效率?300多家中小企业的管理变革经验总结,未经修饰的企业案例,易懂实用的工厂管理组合模式和控制方法,期望帮助本土中小企业快速突破管理难题!1个成功案例,不足以说明问题! 10个成功案例,也还不够充分!但100个成功案例, 300个成功案例,让我们有足够自信此模式和方法对本土中小企业的实用性!

全案例分享,直接针对企业效率,品质,成本等管理漏洞,直观而深刻的了解管理中存在的问题,讲方法,讲做法,易懂易用,即学即用!

适合对象:

中小制造企业老板和干部

想快速提升效率和效益的企业老板和干部

想提升管理技能的制造企业老板,总经理,中高层管理干部,经理,部门经理/主管,职能经理,班组长

课程收益:

掌握提升订单准交率,计划达成率,生产效率的有效方法

掌握控制品质,提升产品质量的有效方法

掌握控制库存,降低成本的有效方法

掌握激励员工调动员工的有效方法

掌握提升执行力的有效方法

理解本土中小制造企业的管理模式

如果企业管理干部一起学习,则对建立共同语言(思维,方法,工具),统一工作认识和行动大有好处

课程特点:

案例全部来自企业实践,没有任何设计编撰

所有案例都有确切数据证明方法有效性

课程采用案例分析分享+问题解决讨论方式教学。

系统解剖管理模式,动作化分解管理方法

方法动作实战化,即学即用

课程提纲(全案例教学)

一、如何提升效率?

1.如何通过供应商管理提升采购准交?

2.如何通过采购和仓库管控提升采购准交?

3.如何进行生产备料?

4.如何打造有效的PMC模式提升效率?

5.如何进行欠数清尾控制提升效率?

6.如何通过日计划提升效率?

7.如何通过现场改善提升效率?

8.如何通过动作规范改善提升效率

9.如何组织开展产能提升攻关?

二、如何提升品质?

1.如何通过动作规范优化提升品质?

2.如何通过现场改善提升品质?

3.如何组织品质攻关?

三、如何降低库存?

1.如何通过仓库管理降低库存?

2.如何通过采购管理降低库存?

3.如何打造有效的PMC物料链?

四、如何调动员工?

1.如何通过攻关活动调动员工?

2.如何通过合理的工资和奖励方案调动员工?

3.如何通过频繁PK奖励调动员工?

4.如何通过关心帮助员工调动员工?

五、如何提升执行力?

1.如何通过稽核机制提升执行力?

2.如何通过横向管理提升执行力?

3.如何通过责任细化提升执行力?

4.如何通过频繁激励提升执行力?

六、工厂控制法训练

中小企业常见管理问题——— 控制方法

工作随意,只图方便——限制选择法

工作控制,只靠领导——横向控制法

有人做事,只做不管——三要素控制法

不问过程,只要结果——分段控制法

不重数据,只凭感觉——数据流动法

不重执行,只重方案——稽核控制法

不查自己,只管别人——案例分析法

不重群众,只重精英——全员主角法

曹老师

曹礼明(Michael),强调落地的动作化训练导师!

中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,知名企业管理培训导师。

曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法,擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合,以结果和管理有效性为导向,注重方法、策略、措施与实际情况相结合,追求对企业产生实际效果。曹礼明老师认为企业管理干部管理知识和思维固然重要,如果不能落地,不能应用在工作中解决问题,那么价值有限,事倍功半!企业要解决管理上的“最后一公里”问题,必须在如何落地,如何做管理动作上下工夫!曹老师的训练强调找问题,做动作,追求学用结合!

曹礼明老师在企业执行力提升,中高层领导力,团队打造,团队文化建设,干部管理技能训练等方面有丰富经验。他曾主持了多家企业的管理咨询辅导,使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态,逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。

曹礼明老师自从事企业管理培训以来,内外训课程数百场,受训人数上万人,其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课二百余期,《MTP中层管理训练》内训上百期,内训结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。

老师特点:

强调务实,不夸大,不作秀,不刻意宣传。

讲求实战,实用,实效,注重动作化;

注重管理的整体性和逻辑性,提倡打组合拳。

课堂风格:

欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走

问题导向,引导启发思考和解决问题

演讲,互动,问题讨论,现场演练,案例分享相结合

主要课程:

《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理MTP训练》、《中高层领导力》、《中层执行力》、《中层选用育留》、《中层带团队》、《管理沟通与协调》、《中层核心工作能力提升》、《团队管理与人员激励》、《生产经理、主管实战管理技能提升训练》等课程。

部分内训客户:

中国神华,中外运集团,中粮集团,南京电力,昆山电力,南京风电,福田雷沃汽车,爱达克汽车,奇瑞汽车,东风本田,福建信用社系统,三井酒业集团,五得利面粉,富兴集团,伊利集团,九鼎饲料集团,九星印刷集团,帝人集团,杜凯集团,鑫苑置业,创鸿地产,建亨地产,协信地产,山西合纵房地产,神威药业,九典制药,美大康药业,源基药业,海格物流,宜隆物流,诚信行物业,中交铁设,中铁电气,格力集团,美克美家集团,浙江轻纺城,意尔康鞋业,新大牧业,中山食出集团,北京富泰集团,江苏德邦,广东永顺集团,深圳创富港,三零信息安全,天可电讯,宁波通信,捷普电子,东芯电子,合和电子,英飞拓电子,清源光电,富华机械,金研机械,世邦机械,成都豪特,山东华特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南驰宏锌锗集团。。。。。。

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

生产管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

田开军老师

名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

生产管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字