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优秀仓管员全能实战训练

【课程编号】:NX07852

【课程名称】:

优秀仓管员全能实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【培训课时】:2

【课程关键字】:仓管员培训

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课程背景

市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性,要求企业经营更加深入化和细致化,提高市场资源的可控程度。事实上,一些企业的库存管理总是出问题,管理绩效总是不能提升,库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、人员总是不够、对库房管理监督无从下手,无所适从等。库存不但造成成本的增加,更隐藏了许多问题,是企业发展的阻碍。

一个企业不怕你规模大,如果仓库跟着大,仓库就像“无底黑洞”一样会吞没你的资金,不能自拔。在许多企业中,材料库存堆积如山,流动资金严重受阻,致使企业苦不堪言。因此,就提出了企业“仓库越小越好,没有更好”的理念与方法。

课程收益

帮助仓管人员掌握物料管理的技巧,提高库存周转率,减少库存积压。

帮助仓管人员科学地进行库存控制,减少呆滞料和库存积压,减少资金凝固。

课程对象

生产部,仓管部门相关管理人员等等。

课程形式

讲授法,演练法,讨论法,案例分析法,视频教学法等。

培训时长

一天或两天(6或12小时)

课程大纲

一、开篇

1、仓库里的物料堆积如山,而生产需要的料又没有;

2、日本丰田公司通过对仓储管理的改革,不断降低生产成本。

一、仓储管理

【事例分析】物料仓储管理在供应链中的位置

1、如何使仓储作业更有效率?

2、认清仓储管理不当带来的损失

3、实施仓储管理是仓储管理人员最主要的任务

4、仓储管理是对生产或销售活动的一种支持性服务

5、仓库管理员职责

6、仓库的组织结构

7、仓库管理员的任职资格

8、如何建立仓库管理指标体系

9、如何制定仓容定额

10、如何进行储存物品的定期检查

【案例分析】物料管理好坏对库存的影响

二、仓储规划与库房管理

1、仓储规划与布置的良莠会影响仓储作业与管理的绩效

1)仓储规划的具体含义

2)良好的仓储规划可以发挥仓储作业与管理的效能

3)仓储规划要考虑的6大因素

4)仓储规划的6大内容

【实例分析】仓储规划与布置的方法

2、库房管理

1)如何进行仓库平面布置

2)如何计算仓库面积

3)如何确定仓库参数

【案例分析】

三、如何进行库存控制

1、储位标识与管理有效减少库存量的方法

2、运营ABC分析法优化库存量

【案例分析】ABC分析法在某公司的应用

3、动态库存量的控制方法

4、安全库存的设置方式

1)安全存量

2)最低存量

3)有效存量

4)最佳订购点

5)ABC管理法

6)小件不必要的库存

7)如何进行零库存

8)如何使用JIT存料管理方式

9)不良症状及其改善

5、削减库存量的长期和短期对策

6、安全存量法的实施

四、验收管理

1、未经过验收程序不能入库

2、验收的功能

3、验收工作的内容

4、进料验收工作程序

【案例分析】A公司进料验收管理办法

5、品质检验的企业要点

6、验收不合格的5种处理方式

五、领发退料管理

1、 领发料作业是需要管理的

2、 领料的作业原则及作业程序

3、 发料的作业基础

4、 发料的原则及作业程序

5、 委外加工发料控制

6、 为何发生退料?

7、 退料的3大处理方式、3大作业程序

【实例分析】B工厂仓库领发料管理办法

六、存货管理

1、 企业存货为何之用?

2、 存货的两种分类法

3、 影响存货的4大成本因素

4、 存货管理的两种重大含义

5、 存货管理的存量标准

6、 常用的几种存货管理方法

7、 存货的3种作业方式

8、 降低存货的4种方法

【实例分析】B公司存货管理办法

七、盘点管理

1、盘点――对仓库内物流存量的实际清点

2、盘点的6大目的

3、盘点管理的5大功能

4、盘点管理必须遵守的原则

5、常见的几种盘点方法

6、盘点的实施步骤

【实例分析】A公司盘点管理制度的实施方式

八、呆废料管理

1、呆料、废料、残料等的含义

2、呆废料管理的4大目的

3、呆废料的4大管理程序

4、呆料发生原因及预防对策

5、废料发生原因及预防对策

【实例分析】C公司呆废料管理方法

九、仓储管理制度规划与推动之实例分析

1、仓储管理需要一套系统的管理方法

2、仓储管理需制定一套合理的工作职责

3、常见的几种仓储管理的组织架构

4、仓储管理制度的有效推动

【实例分析1】A工厂仓储管理办法

十、物流仓储成本控制

1、物流与仓储成本控制

2、降低成本的具体对策

3、材料、零件的保管方法

【案例分析】A公司仓储成本控制的实施

十一、仓储绩效管理

1、仓储绩效管理的意义

2、仓储绩效管理的5大目的

3、仓储绩效管理指标与评估方法

【实例分析】仓储管理绩效评估分析的范例

十二、JIT生产制度与MRP(ERP)管理体系的实际应用

1、以物流为基础的JIT(准时化)生产制度

2、零库存管理的实现与理念的灌输

3、5S是JIT的基础

4、以MRP为中心的电脑化生产管理

5、发挥BOM表的作用

6、完善库存管理

刘老师

国际注册高级经理

国家高级企业培训师

国际注册高级采购师

中国企业实战派讲师

中华讲师网特聘讲师

中山大学 客座教授

清华大学继续教育学院客座教授

华南理工大学继续教育学院特聘讲师

QMS/EMS/OHSAS国家注册高级审核员

中国质量管理协会授予质量管理讲师

【工作背景】

企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团、美的集团、中国超人集团担任生产/质量经理,生产/质量总监,副总经理兼管理者代表等职务,同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。

【授课风格】

刘老师授课注重理论与实际相结合,对学员工作技能、良好习惯的培养,追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验,外加担任多家企业常年管理顾问,使本人对教育与培训十分熟悉及了解。

——关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;

——注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;

——注重实效,以结果为导向为原则;

——关注过程,以过程为实现绩效的手段。

讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。

【服务客户】

一、制造行业:

电子:厦门龙侨、联想集团、中兴电子、旭日电子、深圳华阳、苏泊尔、万达

机械:三一重工、广东农机、沈阳机床、西安舍森、台富机械、广进、大连液力

食品:蒙古酒业、河套酒业、蒙牛、统一、可口可乐、徐福记、亿源食品、雨润

电器:日本松下、TCL电器、新飞电器、万宝、利仁电器、艾美特、鸿雁、正泰

家电:美的、华凌、万宝、新宝、龙的、海信、TCL、创维、长虹、康佳、格兰仕、飞科、帅康、格力、志高、奔腾、九阳、安吉尔、龙的、方太

通讯:伟易达、伟创力、联想、金立、钨珍电子、HTL、德赛、三星、索尼、库柏、酷派、国人通信

家具:连天红、森宝、穗宝床垫、广东鸿业、正美、索菲亚、皇朝家具、广东联邦、曲美

塑胶:东莞山富、南通强力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益达、深圳沐阳

五金:广东文华、深圳高飞、广东振鸿、广州现代、广东五荣、三环锁业、雅洁五金、汇泰龙、顶固、广州大力、厦门凯立

服装:维珍妮、康华林、丰隆服饰、正华、以纯、金利来、老爷车、奥康集团

生物制药:三金集团、三九制药、白云制药、升华集团、山东山松、辽宁诺康

汽车:中国北车、中国南车、福田汽车、宇通客车、比亚迪、东风日产、广州本田、广西通用五菱、奇瑞汽车、金龙客车、三菱

烟草:长春卷烟厂、韶关烟厂、梅州卷烟厂、云南卷烟厂

二、电力行业:

韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、华润电力控股、广东粤电集团、霍州煤电

三、通信行业:

广州移动、清远移动、清远联通、深圳移动、南京移动、福建移动、惠州移动、广州电信、西安联通、韶关移动、宁夏移动、韶关电信、中兴通讯、贵州移动

四、物业管理:

深圳基金、中奥物业、广东公诚、广东金宇、珠港物业

五、高校合作:

清华大学、中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广东外语外贸、韶关大学、广东邮电学院、广东金融学院、广州大学、西北工业大学、肇庆大学、五邑大学、深圳大学、南京理工大学

【讲授课程】

生产管理类:

《5S/6S/7S/8S》

《ESD静电知识》

《精益生产管理》

《从技术走向管理》

《8090后员工管理》

《生产计划与物料控制》

《MTP中层管理技能提升》

《从优秀到卓越班组建设》

《TWI一线主管技能提升》

质量管理类:

《检验员培训》

《QC七大手法》

《全面质量管理》

《PDCA管理培训》

《供应商质量管理》

《质量意识与责任》

《问题分析与解决》

《零缺陷质量管理》

《客户抱怨与处理技巧》

采购管理类:

《供应商管理》

《采购与供应链管理》

采购谈判技巧与策略》

《采购合同管理与规范》

《仓储管理与物流配送》

《成本降低与供应商优化》

《采购人员综合技能提升》

《项目采购与招投标管理》

《供应商开发、选择和评估》

【客户评价】

◆“刘小明老师是我所遇到的国内最优秀的企业管理培训师之一!”

——日本兄弟公司珠海分公司人力资源部 赖经理

◆“刘小明老师是中国最成功的实战派培训师之一,他的课程深受广大学员欢迎!”

——尚德(中国)培训集团副总裁 陈总裁

◆“刘小明老师具有十多年大型企业管理经验,他的培训课程最容易让员工理解接受。”

——中国南车人力资源部部长 谢部长

◆“听朋友说,刘小明的课很好,一听,果然是好。一听就知道是管理企业的人,有血有肉,有情有理,听了确实受益。”

——内蒙古河套酒业集团 谢部长

◆“刘小明老师讲课声情并茂,内涵丰富,我受到了很大的启发。”

——东风日产人力资源部 范专员

◆“我曾经听过北京一些教授的课,感觉不错。现在听了刘老师的课,感觉也很好,而且是那种不仅好听,而且好用的好。”

——清华大学继续教育学院 林教授

◆“刘老师的演讲特别流畅,特别有激情,逻辑非常好,很有鼓动性!”

——东莞市钨珍电子公司 陈先生

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