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采购招标投标管理

【课程编号】:NX07941

【课程名称】:

采购招标投标管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:采购管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:招标投标培训

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培训目标:

通过大量的案例研讨学习,掌握招标的流程以及招标和投标双方的心理。介绍投标所需掌握的相关法律和贸易知识。通过大量的实战演练学会制作出符合招标方要求的投标书、策略报价,学会在技术澄清会或技术交流会上作精彩的演讲,在合同谈判中强势胜出,最终打败竞争对手。

课程大纲:

第一单元第一部分、大力推广的采购方式——招标采购

1.世界变得越来越精彩——日新月异的采购环境

2.我国企业采购的发展形势

3.我们目前企业招标管理的现状

4.企业采购现代角色与招标新趋势

5.国际招标的发展趋势、主要模式和运作规范

6.我国政府对招投标的现行政策规定与行业管理

7.招标管理对企业的战略作用

第二单元正确认识招标采购的本质及其法律法规要求

1.招投标的分类

2.涉及招标的各类项目

3.政府采购的诸多规定

4.招投标法介绍

5.《招标投标法实施条例》及相关法律法规解读

1)制定背景、特点、目的和意义;

2)与其他相关法律法规的衔接;

3)条文内容解读与实践应用案例分析;

4)《简明标准施工招标文件》和《标准设计施工总承包招标文件》解读。

6.七部委令的规定

7.外经贸部七号令的规定

8.其他相关行业部门的规定

第三单元如何做好招标的前期准备工作?

1.招标信息的来源

2.与客户的前期接触

3.项目小组成员的分工

4.项目策划与行动计划

5.技术交流活动

第四单元怎样阅读招标书?

1.招标公告与招标邀请函

2.资格审查文件

3.投标人须知的阅读理解

4.招标书中技术规格部分的阅读重点

5.评标方法的阅读理解

6.招标书中合同格式及主要条款的阅读理解

第五单元怎样确定投标方案、制作投标书?

1.项目的可行性研究

2.投标决策

3.竞争策略

4.标前会议与答疑

5.编制投标文件

6.处理商务部分

7.处理技术部分

8.其他相关文件

第六单元如何实施开标、评标与中标

1.开标会议

2.投标书的澄清

3.中标通知书

4.履约保证金

第七单元合同签署与履行

1.合同谈判

2.合同签署

3.索赔问题

第八单元招标采购实务与案例解析

1.招投标前期策划、招标方案的制定与招标策略

2.招投标文件编制过程中需要注意的事项与技巧

3.招标文件划线错误导致的尴尬问题与处理方;

4.资格审查及投标保证金具体操作有关问题

5.评标过程的组织、评标细则与评标方案的制定,评标中如何确定低于成本的恶意低价抢标行为

6.如何正确选用合同类型和合同条款规避种种招标风险

7.招标采购中如何预防违纪投标及处理对策

8.建设工程、货物采购招标程序及各个环节的要点解析。

第九单元如何实施招标采购监督管理与风险防范

1.招投标采购监督流程;

2.如何判定招投标人员违规行为,以及有效处理方式;

3.如何应对投标单位投诉;

4.监督部门在资审、开标、评标、处理投诉等招投标各个阶段应该注意的重点,实施有效监督的方法技巧;

5.如何开展企业招投标监督体系的现状总体评价与手段创新。

第十单元现场学员提问,回答问题

李老师

【专家背景】

华南理工大学MBA学历;

世界贸易中心ITC专家;

新加坡管理协会授权讲师;

中国供应链管理者联盟高级顾问;

采购与供应链管理资格国际认证讲师;

CNAT注册审核员、PPT国际职业培训师;

高级采购师、英国皇家采购与供应学会CIPS认证讲师;

中山大学、深圳大学、广东外语外贸大学、东莞理工学院采购与供应链管理客座教授;

采购与供应链管理第一人,生产物流领域十强讲师,

荣获“中国著名采购与供应链管理中国实战派专家”称号。

【核心价值】

16年资深工作经验,8年咨询培训经验;李文发老师先后在韩国、日本等大型集团公司工作并接受过国际先进的供应链和物流管理系统学习。世界500强某集团亚太地区特聘采购供应链总监;大型台资企业资材经理;日资企业资材总监兼管理者表;港资企业运营副总经理。(曾任天宝集团/固特集团/华科集团/步步高通信集团等企业,资材经理/采购总监/PMC经理/运营副总经理等职位)。

李文发讲师,在“中国供应链”、“中国物流与采购”等期刊上发表了数十篇专业论文。“广东人才”、“东莞日报”、“HR视界”、“南方都市报”“才富”等报刊杂志上发表过200多篇专业技术、管理论文,并在全国各地成功举办了2000多场次培训、演讲、驻厂咨询。

【专业方向】

20多年通信业、电子业、制造业中高层管理和培训咨询经验,擅长采购与供应链管理、精益生产现场管理和改善培训和咨询,具有丰富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等实战经验。并在全国各地成功举办了2000多场次培训、演讲和咨询。

【授课风格】

在培训、咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,实战案例开眼,意识入手开刃,以解决实际问题见长;以知识环境为授课背景资料,理论与实际相结合,辅以小游戏,管理视频,小组讨论等培训方式,通俗易懂,诙谐幽默。被企业评为“实际、专业型培训讲师”!

【品牌课程】

采购供应链类:

《采购与供应链管理SCM》

《精益库存控制与物料管理》

《采购人员综合管理技能提升》

采购成本控制与供应商全面管理》、

《卓越跟单员核心技能提升与策略强化》

《供应链环境下仓储与高效配送实战训练》

《PMC柔性生产计划与物料控制及交期管理

《采购双赢谈判技巧与合同管理谈判技巧与合同管理》

CIPS、ITC注册采购师系列课程:

《采购环境》、《报价获取与选择》、《采购与供应谈判》、《采购绩效管理》、

《采购原理与战略》、《采购与供应链管理》、《采购招标投标管理》、

《采购与供应关系管理》、《采购法务与合同管理》、《采购过程与合同管理》

《需求确定与供应规划》、《采购环境与供应市场分析》、《采购绩效测量与商业分析》

精益生产管理技能类:

《卓越班组长训练营》、《MTP中层管理干部能力提升》

《现场目视管理与8S推行》、《精益生产方式与实践》

《生产现场成本分析与控制》、《一线现场问题的挖掘与解决》

《生产现场作业安全及预防安全事故策略管理》

《中基层管理人员督导能力提升训练(TWI)》

主要咨询项目:精益生产现场管理与改善;精益物流系统优化。(住厂现场咨询辅导)

【服务客户】

美迪集团、华润集团、伟创立集团、富士康集团、宏翔电器、中国电信、中国移动、茂森集团、衡威集团、华坚集团、金源集团、宏基集团、飞鸿集团、天昊科技、中信物业、华丰物业集团、瑞升华科技、企旗电线、万江捷丰、希尔光学、创唯达实业、太华半导体、中深光电、大同集团、柏威五金、TCL集团、创维电子、茂元电子、大宝纸品、卓荣塑胶、达宇器材、光宝集团、伟易达集团、三星电机、华科电子、卓瀚电子、恒通电子、龙光电业集团、美维电子集团、平驰化工、凯尔斯电子、顶美电子、茂弘电子、联想科技、加宝得材料、超卓五金、水源清密、华南建材、长安步步高电子、汇电电池、达宏电子、骏材磁业、富力电池、智通人才、兴达艺品、精工灯饰、宇佳实业、固特电子、翰宇电子、罗森照明、丰田集团、汇安人力、天宝五金拉链、嘉丝制品、光华橡胶、乐百通实业、科羽科技、为人信息工程、恒丰五金、大兴集团、三达电子集团、利达纸品印刷、高科润电子、精灵电子、才众电脑、优钢铁芯、群心美甲、图创实业、赛格物业、科普电器、熬器电子、恒达电子、恒腾达实业、宏业金属、耀辉五金、龙江实业、茂名石化、群力制品、东控实业、东海精密、方鑫实业、华集汽配、中徳精锻、海诚净化、印肯实业等100多家企业项目辅导、2000多场企业内训、公开课培训。

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