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绩效考核实战训练营

【课程编号】:NX08374

【课程名称】:

绩效考核实战训练营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:绩效考核培训

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课程背景:

培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?您的企业存在以下问题吗?

1、绩效考核与薪酬激励企业都很重视,人力部门也下了很大力气,但结果仍然是员工不满意,老板也不满意。

激励机制应该如何设计,才能充分调动员工积极性?

选择什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才满足公司发展需要?

绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施,取得预期效果?

如何让绩效考核给企业带来业绩提升,员工满意?

2、HR总是忙于招聘,但还是不能满足需要。

业务发展迅速,内部培养远水解不了近渴,外部优秀人才招不来;

员工流失率居高不下,老板抱怨员工忠诚度不高;

人才严重短缺岗位,新招聘员工薪酬往往超过了老员工;

优秀员工留不住,老板为此伤透了脑筋

员工能力素质不能达到岗位要求,但新招聘员工更不行。

3、完美的计划落不了地。

组织机构臃肿庞大,貌似各负其责,其实效率低下;

无人对效率效果负责,只对制度流程负责;

决定全员绩效考核几年了,但就是推行不下去,遇到各种阻力。

4、为什么大家推卸责任?

部门之间壁垒重重,职责界限不清;

缺少合作意识,沟通不畅;

问题出现时相互推卸责任

5、绩效考核流于形式?

绩效考核推行多年,实施过程中存在这样那样问题,公司领导和员工都不认可;

各部门及员工对目前绩效考核操作方式和考核结果存在诸多质疑,对现行方案批评较多,又不能提供可行建议;

业务部门、业务人员量化指标较多,但技术人员、职能管理以及后勤人员如何考核?

如何继续科学合理制定绩效目标,是最具挑战性、最艰巨的任务。

6、管理者对目前的管理现状不满意?

行业空间巨大,企业冲高乏力,企业发展未超过行业发展;

企业经营压力很大,目标无法传递,压力集中在中高层;

企业收入逐年增大,但企业盈利渐微,成本费用高企;

员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,员工存在诸多不满,工作缺乏工作热情与责任感。

培训对象:

企业中高层管理者、企业人力资源管理者,需要具有一定的管理经验。

课程收益:

1、用培训的费用达到咨询的效果,水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献!

2、有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向,能提高个人和组织绩效的绩效管理体系;

3、有助于选择确定合适考核指标及权重,制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通,将绩效考核落到实处!

4、掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧,绩效考核不再难!

1)绩效考核动员很久了,可为什么还是推行不下去,究竟该不该进行绩效管理?

2)好不容易绩效考核结果出来了,可为什么大家都不服气,领导也不满意?

3)企业推进绩效管理常见问题是什么?深层次原因是什么?

4)理念指导行动,绩效管理应该避免哪些认识上的误区?

5)工具方法要合适,绩效考核体系应该避免哪些缺陷?

6)关键在执行,绩效管理推进实施有哪些技巧方法?

7)绩效考核有哪些常用工具、方法?应该怎么恰当使用?

5、获得众多考核资料,拿过来就可用!

1)工作分析有关资料

2)岗位说明书模版

3)绩效考核模版表格

4)部门关键业绩考核指标

5)岗位关键业绩考核指标

6)能力素质考核指标资料

课程大纲:

课前思考:

1.员工为什么会努力工作?

2.企业需要什么样的员工,什么样的员工是优秀的员工?

3.激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标?

4.薪酬福利要解决好哪些问题,如何用好薪酬激励这个有效手段?

5.绩效考核解决什么问题?如何切实将绩效考核落到实处?

6.企业生存靠什么,企业发展靠什么?

7.Hr在企业的角色是什么,如何给企业创造更大的价值?

每人1分钟:属于您自己的舞台!

1.你是谁?

2.在绩效管理和绩效考核领域,感觉最难或最困惑的一个事情!

3.通过本次课程,你希望获得哪一个技能!

宝贵10分钟:不仅属于您,也属于大家!

1.你的企业?

2.在绩效管理、绩效考核领域,目前最头疼的事情!

3.详细介绍这个头疼的事情!

案例讨论(分组,聚焦以下主题):

A公司的绩效管理、B公司的绩效考核、C公司的考核指标

课程概要:

理念提升

1.管理的几个关键要素:担当、沟通、协作、效率

2.管理的两难选择:激励与公平

3.绩效管理常见误区

4.绩效考核常见缺陷

5.互联网时代对人力资源管理提出的挑战及应对

技能提升

1.绩效考核体系设计

2.关键业绩考核指标设计

3.常用的考核术语:平衡计分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核

1.能力素质模型

赵老师

清华大学MBA,水木知行首席专家,多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作;前沿讲座十佳培训讲师;

著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一,清华大学等多所院校合作讲师,人力资源管理全国理事会理事;

服务客户包括神华集团、中兴通讯、中国烟草、东方网力、水塔集团、华微电子等上百家各类型企事业单位;著有《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部著作。

专业领域

多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动,擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。

具有丰富的企业人力资源管理实践经验,曾为中国烟草、中铁国际、华东院、中钢集团、家家悦超市、神华集团、中国黄金集团等大型企业集团,移动飞信、东方网力、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、华微电子、水塔醋业等行业龙头企业提供过管理咨询和管理培训服务。

多年坚持在一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,能针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出最系统可行的解决方案。

擅长课程

绩效管理:绩效管理提升、绩效管理突破、绩效管理常见问题剖析、如何构建绩效管理体系、如何构建绩效考核体系

薪酬管理:3PM薪酬管理体系精讲班、薪酬管理与员工激励、高管薪酬激励、薪酬体系设计

独创工具模型

水木知行绩效管理模型

水木知行薪酬管理模型

水木知行TP绩效管理体系

水木知行3PM薪酬体系

水木知行综合激励模型

战略驱动绩效指标分析与组织绩效模型

水木知行员工满意度测评

水木知行能力素质模型

水木知行专业技术及管理岗位薪酬数据模型

专业著作

《薪酬设计与绩效考核全案》,化学工业出版社,2013年4月;

《薪酬管理方案设计与实施》,化学工业出版社,2009年9月;

《绩效管理方案设计与实施》,化学工业出版社,2009年8月;

《破解企业绩效管理中的8大难题》,机械工业出版社,2006年6月。

主要工作经历

1993年毕业于华中理工大学力学系;先后在承德悬挂输送机股份有限公司、承德石油高等专科学校以及教育部高等教育司工作;

2002年至2004年攻读清华大学经济管理学院MBA学位;

2004年至2005年在九略管理咨询公司担任高级管理咨询顾问;

2005年创办水木知行管理咨询公司(*************** />人生感悟

企业管理建议:

管理的模式没有对错,只有适合不适合;

管理就是管例外,制度应有灵活性和弹性,否则就不需要管理了;

做企业就是在做人,胸怀有多大企业就能做多大,关键是要能培养、保留、吸引大批优秀人才;

领导者人格魅力固然重要,但最重要的还是机制。

职业发展建议:

求职三个层次——能干什么、擅长什么和喜欢干什么:

对于大多数人而言,做自己擅长的事情是较佳选择,做自己喜欢的事情需要具备很多的资源或者坚强的毅力,而做自己能干的事情是资源欠缺条件下的无奈选择。

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