绩效考核实战训练营

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

培养、保留、吸引优秀员工，您的企业做到了吗？您的企业存在以下问题吗？

1、绩效考核与薪酬激励企业都很重视，人力部门也下了很大力气，但结果仍然是员工不满意，老板也不满意。

激励机制应该如何设计，才能充分调动员工积极性？

选择什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才满足公司发展需要？

绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施，取得预期效果？

如何让绩效考核给企业带来业绩提升，员工满意？

2、HR总是忙于招聘，但还是不能满足需要。

业务发展迅速，内部培养远水解不了近渴，外部优秀人才招不来；

员工流失率居高不下，老板抱怨员工忠诚度不高；

人才严重短缺岗位，新招聘员工薪酬往往超过了老员工；

优秀员工留不住，老板为此伤透了脑筋

员工能力素质不能达到岗位要求，但新招聘员工更不行。

3、完美的计划落不了地。

组织机构臃肿庞大，貌似各负其责，其实效率低下；

无人对效率效果负责，只对制度流程负责；

决定全员绩效考核几年了，但就是推行不下去，遇到各种阻力。

4、为什么大家推卸责任？

部门之间壁垒重重，职责界限不清；

缺少合作意识，沟通不畅；

问题出现时相互推卸责任

5、绩效考核流于形式？

绩效考核推行多年，实施过程中存在这样那样问题，公司领导和员工都不认可；

各部门及员工对目前绩效考核操作方式和考核结果存在诸多质疑，对现行方案批评较多，又不能提供可行建议；

业务部门、业务人员量化指标较多，但技术人员、职能管理以及后勤人员如何考核？

如何继续科学合理制定绩效目标，是最具挑战性、最艰巨的任务。

6、管理者对目前的管理现状不满意？

行业空间巨大，企业冲高乏力，企业发展未超过行业发展；

企业经营压力很大，目标无法传递，压力集中在中高层；

企业收入逐年增大，但企业盈利渐微，成本费用高企；

员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，员工存在诸多不满，工作缺乏工作热情与责任感。

培训对象：

企业中高层管理者、企业人力资源管理者，需要具有一定的管理经验。

课程收益：

1、用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！

2、有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向，能提高个人和组织绩效的绩效管理体系；

3、有助于选择确定合适考核指标及权重，制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通，将绩效考核落到实处！

4、掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧，绩效考核不再难！

1)绩效考核动员很久了，可为什么还是推行不下去，究竟该不该进行绩效管理？

2)好不容易绩效考核结果出来了，可为什么大家都不服气，领导也不满意？

3)企业推进绩效管理常见问题是什么？深层次原因是什么？

4)理念指导行动，绩效管理应该避免哪些认识上的误区？

5)工具方法要合适，绩效考核体系应该避免哪些缺陷？

6)关键在执行，绩效管理推进实施有哪些技巧方法？

7)绩效考核有哪些常用工具、方法？应该怎么恰当使用？

5、获得众多考核资料，拿过来就可用！

1)工作分析有关资料

2)岗位说明书模版

3)绩效考核模版表格

4)部门关键业绩考核指标

5)岗位关键业绩考核指标

6)能力素质考核指标资料

课程大纲：

课前思考：

1.员工为什么会努力工作？

2.企业需要什么样的员工，什么样的员工是优秀的员工？

3.激励员工的有效手段有哪些？如何将公司的目标转化为员工的目标？

4.薪酬福利要解决好哪些问题，如何用好薪酬激励这个有效手段？

5.绩效考核解决什么问题？如何切实将绩效考核落到实处？

6.企业生存靠什么，企业发展靠什么？

7.Hr在企业的角色是什么，如何给企业创造更大的价值？

每人1分钟：属于您自己的舞台！

1.你是谁？

2.在绩效管理和绩效考核领域，感觉最难或最困惑的一个事情！

3.通过本次课程，你希望获得哪一个技能！

宝贵10分钟：不仅属于您，也属于大家！

1.你的企业？

2.在绩效管理、绩效考核领域，目前最头疼的事情！

3.详细介绍这个头疼的事情！

案例讨论（分组，聚焦以下主题）：

A公司的绩效管理、B公司的绩效考核、C公司的考核指标

课程概要：

理念提升

1.管理的几个关键要素：担当、沟通、协作、效率

2.管理的两难选择：激励与公平

3.绩效管理常见误区

4.绩效考核常见缺陷

5.互联网时代对人力资源管理提出的挑战及应对

技能提升

1.绩效考核体系设计

2.关键业绩考核指标设计

3.常用的考核术语：平衡计分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核

1.能力素质模型

赵老师

清华大学MBA，水木知行首席专家，多年从事薪酬绩效管理咨询与管理培训工作；前沿讲座十佳培训讲师；

著有《薪酬设计与绩效考核全案》长期居销量第一，清华大学等多所院校合作讲师，人力资源管理全国理事会理事；

服务客户包括神华集团、中兴通讯、中国烟草、东方网力、水塔集团、华微电子等上百家各类型企事业单位；著有《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》、《破解企业绩效管理中的8大难题》等多部著作。

专业领域

多年从事组织各个层面责权利关系研究实践活动，擅长组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系建设及维护等。

具有丰富的企业人力资源管理实践经验，曾为中国烟草、中铁国际、华东院、中钢集团、家家悦超市、神华集团、中国黄金集团等大型企业集团，移动飞信、东方网力、英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、华微电子、水塔醋业等行业龙头企业提供过管理咨询和管理培训服务。

多年坚持在一线从事管理咨询及管理培训业务，对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验，能针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出最系统可行的解决方案。

擅长课程

绩效管理：绩效管理提升、绩效管理突破、绩效管理常见问题剖析、如何构建绩效管理体系、如何构建绩效考核体系

薪酬管理：3PM薪酬管理体系精讲班、薪酬管理与员工激励、高管薪酬激励、薪酬体系设计

独创工具模型

水木知行绩效管理模型

水木知行薪酬管理模型

水木知行TP绩效管理体系

水木知行3PM薪酬体系

水木知行综合激励模型

战略驱动绩效指标分析与组织绩效模型

水木知行员工满意度测评

水木知行能力素质模型

水木知行专业技术及管理岗位薪酬数据模型

专业著作

《薪酬设计与绩效考核全案》，化学工业出版社，2013年4月；

《薪酬管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年9月；

《绩效管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年8月；

《破解企业绩效管理中的8大难题》，机械工业出版社，2006年6月。

主要工作经历

1993年毕业于华中理工大学力学系；先后在承德悬挂输送机股份有限公司、承德石油高等专科学校以及教育部高等教育司工作；

2002年至2004年攻读清华大学经济管理学院MBA学位；

2004年至2005年在九略管理咨询公司担任高级管理咨询顾问；

2005年创办水木知行管理咨询公司（*************** />人生感悟

企业管理建议：

管理的模式没有对错，只有适合不适合；

管理就是管例外，制度应有灵活性和弹性，否则就不需要管理了；

做企业就是在做人，胸怀有多大企业就能做多大，关键是要能培养、保留、吸引大批优秀人才；

领导者人格魅力固然重要，但最重要的还是机制。

职业发展建议：

求职三个层次——能干什么、擅长什么和喜欢干什么：

对于大多数人而言，做自己擅长的事情是较佳选择，做自己喜欢的事情需要具备很多的资源或者坚强的毅力，而做自己能干的事情是资源欠缺条件下的无奈选择。

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