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赢在执行力(全员版)

【课程编号】:NX08637

【课程名称】:

赢在执行力(全员版)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【培训课时】:一天(6小时/天)

【课程关键字】:基层执行力培训

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课程背景:

为什么反复宣导的方案得不到落实?

为什么再三强调的错误还是会出现?

为什么完善周全的制度得不到执行?

为什么员工的表现常常不尽人意:缺乏目标,工作散漫,效率低?

为什么员工做事总是打折扣,找借口,应付交差?

为什么员工对企业缺乏归属感、奉献精神,做一天和尚撞一天钟?

国内企业在管理中遇到的普遍性的问题,就是员工的责任意识与执行力偏弱!这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么,如何提升员工的责任感、执行力?本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。

课程收获:

1.了解执行型人才所具备的特质;

2.了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具;

3.找出自己在日常工作中存在的执行力问题,并制订改善计划;

4.找出执行力弱的根源,并拟订改进方案;

5.树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯,大幅提升个人绩效。

课程特色:

讲演结合;声情并茂;理性与激情相融。

实用性与趣味性的完美结合,寓教于乐。

大量的案例,工具介绍,视频,小组讨论,模拟演练,全程互动,气氛热烈。

课程对象:

全体人员

课程大纲:

开班仪式:领导致辞

分组:团队士气展示

第一讲 正确解读执行力

1.什么是好的、企业要的执行力?

视频分享①

经典案例分析

个人目标与组织目标的冲突

问题:如何减少工作中的本位思维?

2.执行的最高境界:三“效”合一

效果,效率,效益

3.执行力对个人有多重要?

优秀人才的“四力”

第二讲、强烈的责任感

案例:一个战略研讨会的通知

1.“完成任务” ≠“达成结果”?

点评:用结果交换报酬,是职场人最重要的思维习惯

2.想结果,做结果,交结果,靠结果

问题:员工与企业的关系是双赢关系还是博弈关系?

案例:上下班的现象

3.中国人的经典智慧:“吃亏就是占便宜”

案例:一个办公室文员的职业素养

经典问题:是谁决定了你的收入和职位?

第三讲、提升执行力的五步

第一步、杜绝习惯性借口

视频分享②

案例:“她的手机打不通!”

案例:“我没有时间!”

案例:“最近经常塞车!”

解读:外归因vs内归因

小结:当我们习惯于拒绝借口,执行力就开始形成!

第二步、言必行,行必果

案例:浮报开支的处理 (小组讨论)

案例:你如何抉择?(小组讨论)

案例:警告你,这是第二次!

解读:与执行力相关的三条管理定律

案例:提升执行力,从每天工作总结做起

讨论:与执行力有关的几条问题(小组讨论)

第三步、善用方法与工具

1.张瑞敏的“擦桌子”理论

2.五步骤:目标分解、责任锁定、行动计划、业绩跟踪、结果考核

3.执行“及时复命制”

案例:56条短讯;股权激励班

视频分享③

4.林肯的“方法论”

案例:如何处罚老上司?

5.柳传志有名的“拐大弯”和“拧螺丝”理论

案例:柳传志与杨元庆;王石与郁亮

点评:执行力强的人,都善于运用策略。

第四步、做好计划与统筹

问题:为什么人们总说“很忙”?

1.时间管理四象限;二八法则;主次原则

2.怎么做周计划、日计划?

案例:一场大火的启示

视频分享⑤

3.注意力测试

问题:为什么整天忙个不停却得不到领导的认可?

第五步、性格色彩与执行力提升

1.红色(表达型,活泼型)的行为风格

2.蓝色(思考型,完美型)的行为风格

3.黄色(力量型,行动型)的行为风格

4.绿色(和平型,配合型)的行为风格

《性格色彩自评表》

小组讨论:红黄蓝绿该如何修炼,提升自己的执行力?

表达型要统筹起来

思考型要行动起来

力量型要缓和下来

和平型要振奋起来

其它小组点评;讲师点评

结尾:点评、分享;团队表现奖颁奖。

林老师

北京大学总裁班特聘讲师

中山大学岭南学院特聘讲师

中国执行力十强讲师

PTT国际职业培训师

曾任:创佳地产副总经理

曾任:广东智圣投资管理有限公司常务副总

曾任:广州一呼百应网络技术公司副总经理

曾任:摩根士丹利投资银行高级经理人

10年名企高层管理经验,3年创业经验,3年企业管理顾问经验,长期致力于管理人员的管理才能提升训练。授课内容实战、实用、实效,能为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务;擅长将多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程内;授课中注重启发及技能传授的相互结合,讲求“道”与“术”的统一,让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。培训效果深受培训机构、高校、企业,尤其是广大学员的高度认可。

实战经验:

在担任广东智圣投资管理有限公司常务副总经理期间,主要负责公司的营运及人才管理相关工作,从零开始组建分公司的人才团队,制定公司管理制度与激励机制,开拓及维护政府及商会、协会关系,拟定公司发展规划。任职期间,从执行文化的塑造、制度流程的优化两个维度强化了公司的执行力,相比以往,公司在实施既定政策、制度、计划、方案、决议等方面的执行力得到了显著的增强,员工拖延工作或找借口不完成目标的情况大幅减少,公司旗下产品数量增长20%,公司业绩每年以50%的增长,培养了30名公司骨干管理人员,荣获年度优秀领导奖。

在担任创佳地产副总经理期间,负责公司的经营管理工作,将科学的管理理念、方法、工具运用在企业人才管理、市场营销、团队建设等领域,重点解决企业选人、用人、育人、留人、励人等问题,想方设法激发员工的最大潜能,调动部属的主观能动性,给予部属充足的培训、指导和锻炼机会;强调执行力,更强调执行的技巧!所带领的团队一直都是公司最优秀的团队。

在担任天英管理学院院长期间,负责管理学院的全面管理运营工作,拟定学院发展规划及实施方案,制定学院管理制度与激励机制,组建了由40多名兼职讲师、专职讲师、客座教授、培训经理、职能部门人员组成的精英队伍,对行业商会、协会成员及本集团各地分公司开展了大量的卓有成效的培训工作,先后组织了近百场管理类、职业化素养类培训课程,提升了数千名学员的管理水平及职业化素养,培训满意度平均超过93%。

金牌课程:

1、《中高层管理才能训练(MTP)》系列课程

2、《赢在执行力》

授课风格:

1.趣味性强:拒绝枯燥乏味的理论教学,寓教于乐,每门课程皆有5~10个案例分享或分析,3~5项模拟练习,3~5个视频分享,以及大量的提问、小组讨论环节,使学员在轻松愉快中学习,获得最佳的学习效果。

2.实用性强:以“实战”指导“实战”,从实业到培训反复锤炼,为企业量身定做咨询式培训方案,让培训真正产生效果。大多数案例、练习、方法、工具皆与日常工作高度结合;深入浅出,易懂易用,深受学员好评。

3.互动性强:以交流、互动促使学员积极参与,集中精神,认真学习。

4.创新性强:观点与角度新颖,冲击力强,予人启发,引人深思。

服务过的部分企业:

银行:深圳建行、绍兴建行、南京招商银行、青岛浦发银行、东莞广发银行、珠海中行、福建邮储银行、包头农信社、长沙银行、上蔡县农信社、德清农信社、上海兴业银行、河北兴业银行、绵阳中行、广州农行、深圳发展银行、广州农商行、深圳平安银行、济南浦发银行、福州交行、南京华夏银行、青岛华夏银行、湖南祁阳农信社、天津农行、梅州农信社、阳东农商行、浙江临海农商行、柳州邮储银行、云安农信社、广东工行、湖北银行、杭州中信银行、新疆农信社、浙江衢州农信社、中山中行、济宁农行、芜湖农行...

其它金融行业:成都同兴小额贷款、成都亚联财小额贷款、广东鸿运投资集团、广东智圣投资、广东富商投资、湖南同济资本、广永期货、华南期货、长城期货、中信建投期货、中信建投证券、泛华保险、阳光保险、中英人寿、泰康人寿、广西富达投资集团...

地产行业:方圆集团、广州方圆地产、广电物业、广东博澳鸿基企业集团、弘远商业城、富都商业城、广州天誉物业、国龙地产、联益地产、豪发地产、银湖地产、天恒置业集团、东鼎投资集团、东和投资集团、广州华新集团、广西鸿达建筑、千禧地产、山东荣光建筑、深圳昊创集团、深圳摩尔城、深圳特发物业、广州乾山混凝土、广州番禺节能科技园、福建华亚集团、广州第四建筑工程公司、四川远成地产、广西中建八局...

通信行业:黑龙江移动、哈尔滨移动、四川移动、南充移动、广州移动、茂名移动、神州数码、东方通信、广州新太科技、广州展讯通信、欧姆龙自动化、宁波波导、浪潮集团、中星微电子、无锡凯尔、番禺邮政局、南方高科、广州高科...

商业、服务行业:苏宁云商、广西富满地农资集团、上海亚东国际、广州鸿达商贸、广州捷顺外贸、易来物流、广州恒发水产、共好酒业、天年生物科技、武汉清远教育中心、广东明林药业、广州赛志博尔、锦上名店、广东学习网、丰顺供电局、五华供电局、兴宁供电局、广州地铁、南京中脉科技、广州中脉科技、广东微信、佛山微点送、山东日照港集团、广州市总工会、东莞华泰教育、佛山阳光教育中心、北京大学总裁班、广州白云机场地勤公司、花都珠宝行业协会、石头记、成都蜀都川菜产业投资公司、广东食品药品学院、兴华教育、广州华风汽车学校、香港越秀证券、福建莆田邮政局、深圳南湾街道、御大夫...

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