赢在执行力(全员版)

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课程背景：

为什么反复宣导的方案得不到落实？

为什么再三强调的错误还是会出现？

为什么完善周全的制度得不到执行？

为什么员工的表现常常不尽人意：缺乏目标，工作散漫，效率低？

为什么员工做事总是打折扣，找借口，应付交差？

为什么员工对企业缺乏归属感、奉献精神，做一天和尚撞一天钟？

国内企业在管理中遇到的普遍性的问题，就是员工的责任意识与执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么，如何提升员工的责任感、执行力？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。

课程收获：

1.了解执行型人才所具备的特质；

2.了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具；

3.找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划；

4.找出执行力弱的根源，并拟订改进方案；

5.树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升个人绩效。

课程特色：

讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。

实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。

大量的案例，工具介绍，视频，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。

课程对象：

全体人员

课程大纲：

开班仪式：领导致辞

分组：团队士气展示

第一讲 正确解读执行力

1.什么是好的、企业要的执行力？

视频分享①

经典案例分析

个人目标与组织目标的冲突

问题：如何减少工作中的本位思维？

2.执行的最高境界：三“效”合一

效果，效率，效益

3.执行力对个人有多重要？

优秀人才的“四力”

第二讲、强烈的责任感

案例：一个战略研讨会的通知

1.“完成任务” ≠“达成结果”？

点评：用结果交换报酬，是职场人最重要的思维习惯

2.想结果，做结果，交结果，靠结果

问题：员工与企业的关系是双赢关系还是博弈关系？

案例：上下班的现象

3.中国人的经典智慧：“吃亏就是占便宜”

案例：一个办公室文员的职业素养

经典问题：是谁决定了你的收入和职位？

第三讲、提升执行力的五步

第一步、杜绝习惯性借口

视频分享②

案例：“她的手机打不通！”

案例：“我没有时间！”

案例：“最近经常塞车！”

解读：外归因vs内归因

小结：当我们习惯于拒绝借口，执行力就开始形成！

第二步、言必行，行必果

案例：浮报开支的处理 （小组讨论）

案例：你如何抉择？（小组讨论）

案例：警告你，这是第二次！

解读：与执行力相关的三条管理定律

案例：提升执行力，从每天工作总结做起

讨论：与执行力有关的几条问题（小组讨论）

第三步、善用方法与工具

1.张瑞敏的“擦桌子”理论

2.五步骤：目标分解、责任锁定、行动计划、业绩跟踪、结果考核

3.执行“及时复命制”

案例：56条短讯；股权激励班

视频分享③

4.林肯的“方法论”

案例：如何处罚老上司？

5.柳传志有名的“拐大弯”和“拧螺丝”理论

案例：柳传志与杨元庆；王石与郁亮

点评：执行力强的人，都善于运用策略。

第四步、做好计划与统筹

问题：为什么人们总说“很忙”？

1.时间管理四象限；二八法则；主次原则

2.怎么做周计划、日计划？

案例：一场大火的启示

视频分享⑤

3.注意力测试

问题：为什么整天忙个不停却得不到领导的认可？

第五步、性格色彩与执行力提升

1.红色（表达型，活泼型）的行为风格

2.蓝色（思考型，完美型）的行为风格

3.黄色（力量型，行动型）的行为风格

4.绿色（和平型，配合型）的行为风格

《性格色彩自评表》

小组讨论：红黄蓝绿该如何修炼，提升自己的执行力？

表达型要统筹起来

思考型要行动起来

力量型要缓和下来

和平型要振奋起来

其它小组点评；讲师点评

结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。

林老师

北京大学总裁班特聘讲师

中山大学岭南学院特聘讲师

中国执行力十强讲师

PTT国际职业培训师

曾任：创佳地产副总经理

曾任：广东智圣投资管理有限公司常务副总

曾任：广州一呼百应网络技术公司副总经理

曾任：摩根士丹利投资银行高级经理人

10年名企高层管理经验，3年创业经验，3年企业管理顾问经验，长期致力于管理人员的管理才能提升训练。授课内容实战、实用、实效，能为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务；擅长将多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程内；授课中注重启发及技能传授的相互结合，讲求“道”与“术”的统一，让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。培训效果深受培训机构、高校、企业，尤其是广大学员的高度认可。

实战经验：

在担任广东智圣投资管理有限公司常务副总经理期间，主要负责公司的营运及人才管理相关工作，从零开始组建分公司的人才团队，制定公司管理制度与激励机制，开拓及维护政府及商会、协会关系，拟定公司发展规划。任职期间，从执行文化的塑造、制度流程的优化两个维度强化了公司的执行力，相比以往，公司在实施既定政策、制度、计划、方案、决议等方面的执行力得到了显著的增强，员工拖延工作或找借口不完成目标的情况大幅减少，公司旗下产品数量增长20%，公司业绩每年以50%的增长，培养了30名公司骨干管理人员，荣获年度优秀领导奖。

在担任创佳地产副总经理期间，负责公司的经营管理工作，将科学的管理理念、方法、工具运用在企业人才管理、市场营销、团队建设等领域，重点解决企业选人、用人、育人、留人、励人等问题，想方设法激发员工的最大潜能，调动部属的主观能动性，给予部属充足的培训、指导和锻炼机会；强调执行力，更强调执行的技巧！所带领的团队一直都是公司最优秀的团队。

在担任天英管理学院院长期间，负责管理学院的全面管理运营工作，拟定学院发展规划及实施方案，制定学院管理制度与激励机制，组建了由40多名兼职讲师、专职讲师、客座教授、培训经理、职能部门人员组成的精英队伍，对行业商会、协会成员及本集团各地分公司开展了大量的卓有成效的培训工作，先后组织了近百场管理类、职业化素养类培训课程，提升了数千名学员的管理水平及职业化素养，培训满意度平均超过93%。

金牌课程：

1、《中高层管理才能训练（MTP）》系列课程

2、《赢在执行力》

授课风格：

1.趣味性强：拒绝枯燥乏味的理论教学，寓教于乐，每门课程皆有5～10个案例分享或分析，3～5项模拟练习，3～5个视频分享，以及大量的提问、小组讨论环节，使学员在轻松愉快中学习，获得最佳的学习效果。

2.实用性强：以“实战”指导“实战”，从实业到培训反复锤炼，为企业量身定做咨询式培训方案，让培训真正产生效果。大多数案例、练习、方法、工具皆与日常工作高度结合；深入浅出，易懂易用，深受学员好评。

3.互动性强：以交流、互动促使学员积极参与，集中精神，认真学习。

4.创新性强：观点与角度新颖，冲击力强，予人启发，引人深思。

服务过的部分企业：

银行：深圳建行、绍兴建行、南京招商银行、青岛浦发银行、东莞广发银行、珠海中行、福建邮储银行、包头农信社、长沙银行、上蔡县农信社、德清农信社、上海兴业银行、河北兴业银行、绵阳中行、广州农行、深圳发展银行、广州农商行、深圳平安银行、济南浦发银行、福州交行、南京华夏银行、青岛华夏银行、湖南祁阳农信社、天津农行、梅州农信社、阳东农商行、浙江临海农商行、柳州邮储银行、云安农信社、广东工行、湖北银行、杭州中信银行、新疆农信社、浙江衢州农信社、中山中行、济宁农行、芜湖农行...

其它金融行业：成都同兴小额贷款、成都亚联财小额贷款、广东鸿运投资集团、广东智圣投资、广东富商投资、湖南同济资本、广永期货、华南期货、长城期货、中信建投期货、中信建投证券、泛华保险、阳光保险、中英人寿、泰康人寿、广西富达投资集团...

地产行业：方圆集团、广州方圆地产、广电物业、广东博澳鸿基企业集团、弘远商业城、富都商业城、广州天誉物业、国龙地产、联益地产、豪发地产、银湖地产、天恒置业集团、东鼎投资集团、东和投资集团、广州华新集团、广西鸿达建筑、千禧地产、山东荣光建筑、深圳昊创集团、深圳摩尔城、深圳特发物业、广州乾山混凝土、广州番禺节能科技园、福建华亚集团、广州第四建筑工程公司、四川远成地产、广西中建八局...

通信行业：黑龙江移动、哈尔滨移动、四川移动、南充移动、广州移动、茂名移动、神州数码、东方通信、广州新太科技、广州展讯通信、欧姆龙自动化、宁波波导、浪潮集团、中星微电子、无锡凯尔、番禺邮政局、南方高科、广州高科...

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