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阿米巴经营模式-独立核算

【课程编号】:NX08833

【课程名称】:

阿米巴经营模式-独立核算

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:阿米巴经营培训

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课程背景

改革人口红利消失造成内部运营成本上升

运营能力低下,好坏不能及时改正

企业经营无法用正确的数据说话

企业中“大锅饭”现象严重

能者不能上,庸者不能及时下,导致企业发展慢

员工工作积极性不高

课程收益

各部门主管用数据证明自己的成绩(用成绩换绩效)

从独立核算数据中找到30%的改善点和方向(改善无止境)

部门间如何合作成本最低

课程大纲

第一篇 企业的经营业绩

第一节 财务核算在企业经营中的重要性

判断正确事务的基准,是老板的第一大管家

真确及时掌握企业的整体真实状况

企业常见的错误认知

第二节 各部门如何协调运作成本管理

公司各部门的费用构成

部门的费用分摊原则和明细管控

部门间的费用转嫁

财务对费用转嫁的核算

游戏: 谁赚的钱最多?

第三节 财务报表体现企业竞争力

财务报表科目的简单说明

财务报表的简单分析

财务报表的指导作用

企业竞争力强的财务数据

经营会议召开的基本要求

案例: 经营会议的正确召开

第二篇 独立核算制如何建立

第一节 独立核算制产生的背景

企业管理中出现的经营怪相

当前企业主和雇主相互关系变化

市场机制作用

如何快速让各部门体现绩效

第二节 独立核算的前期准备

各部门主管如何体现部门绩效

体现绩效的具体数据(经营/管理)

如何依据历史数据定出部门目标

如何将部门目标分解到各巴指标

第三节 独立核算实施步骤

各部门及各巴成本中心划分

各巴的定价及成本构建框架

独立核算制度下的激励制度

数据管理部门收集和评定办法

财务核算财务收益是否吻合各巴核算数据

差异数据查找和对策检讨

遵循的SMART原则

第四节 阿米巴组织绩效

利润巴与成本巴的本质与优劣

阿米巴组织绩效的实施办法

阿米巴的薪酬激励机制

阿米巴团队奖金激励机制

阿米巴的人才培养机制

第三篇 阿米巴经营会计要求

引 言 稻盛会计学的诞生背景

经营原点和会计

基本思维方式

第一节 会计学与经营的关系

企业经营的原点

定价在企业中的位置

第二节 会计七原则

1.现金流为基础的原则

利润是什么

库存材料和成品如何归属会计科目

2.贯彻一一对应原则

出货即为销售如何规范

多买便宜是真的吗

3.实行筋肉坚实的经营--经营是实实在在的做事

4.完美主义原则

5.双重确认的原则

6.提高核算效益的原则

7.玻璃般透明经营原则

案例: 经营中常用的会计原则

第三节 经营会计报表

经营会计与管理会计的区别和联系

经营会计报表科目说明

独立核算报表如何制定,检讨以及和财务体系挂靠

如何运用经营会计报表来监控经营过程

案例: 独立核算报表制定

第四节 市场机制在独立核算中的完美演绎

各独立核算单元的竞争合作

价格的决定因素

利润来源于何?

培养全员市场意识

如何实现阿米巴之间内部交易

制定适合不同形态阿米巴的经营目标

案例: xx企业每月独立核算报表的检讨

第五节 内部定价的方法

内部定价的四种方法

内部产品交易定价方法

内部有偿服务定价方法

案例分享:定价中的真真吵吵

第四篇 独立核算导入过程的乐与苦(案例解析)

案例1:XX电子厂各车间导入独立核算后整体效率提升30%

案例2:XX塑胶厂导入成本核算后的变化扭亏为盈

案例3:XX连锁店导入独立核算后的库存和运费下降30%

安老师

北京大学民营经济研究院本科毕业,电子科学与技术,高级工商管理。

工作经历

1995-2000 康舒电子集团 TPE(产品测试工程师),品管部课长

2000-2002 世界五百强飞利浦集团 品质部副理

2002-2009 世界五百强光宝集团 品管部资深课长,制造部副理

2009-2014 可立克股份集团 制造中心总监/运营总监

2014年至今 广东XX电子科技集团 集团总经理

安东老师长期从事技术、品质管理、生产管理、工厂管理等工作21年,工作过的企业涉及台资、荷兰企业、民营企业,十年世界五百强品质/生产管理经验,是国内有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家,长期以来都在研究稻盛和夫所创造的阿米巴经营管理系统。

安东老师,是光宝集团SBU(阿米巴前身)主要推进者,是可立克集团公司阿米巴倡导者/主导执行负责人,负责公司的阿米巴各项推行:

1.员工观念的培育---从经营者角度考虑追求全体员工物质和精神两方面幸福;从员工角度要追求作为人,何为正确的哲学观念,让每位员工都成为经营者。

2.成本管理--- 让员工知晓财务数据背后的经营问题, 找出数据差异的根源予以解决和控制;经营者需有销售最大化,费用最小化的思维始终坚持运营。

3.组织架构的水平和垂直整合---独立核算的组织(阿米巴);需要全员参与经营;透明化的管理;培养优秀领导人。

4.单位时间核算制度衡量绩效,让各阿米巴内部展开竞争---制造现场的市场机制;培养市场意识;提高企业内部竞争力。

5.阿米巴运行中的检讨机制---建立阿米巴会议,分析单位时间核算实绩,指导阿米巴领导人的正确逻辑;年度计划制定,让员工知道方向,切身体会到经营的乐趣等。

成功项目辅导

安东老师曾经在可立克集团推行阿米巴经营模式,用9个月的时间,使该企业扭亏为盈,目前该企业已上市;安东老师曾经在雷威电子,欧超电子推行阿米巴,使该企业的业绩在9-11个月提升了20%以上;安东老师去年5月在科宇电源科技推行阿米巴,11个月后,既今年4月份开始,该企业已经扭亏增盈。安东老师承诺,企业推行阿米巴项目后,保证一年内(9-11个月),能让企业的业绩提升20%以上,或使亏损的企业扭亏为盈。

授课特点

确保阿米巴经营模式落地,通俗易懂,能迅速运用到工作中;案例全部来源于工作和实践经验,让学员更好地理解掌握;将研讨、发表、游戏有效结合,注重学员参与;讲课生动,充满煽动性和感染力。

培训课题

《阿米巴经营哲学》《稻盛哲学与阿米巴经营》《稻盛和夫的经营管理之道》《稻盛和夫经营十二条》《阿米巴经营模式构建实战》《阿米巴经营模式-独立核算》《工匠精神》《阿米巴经营模式之-生产阿米巴》《阿米巴经营模式之-品质阿米巴》

《阿米巴经营模式之-销售阿米巴》《阿米巴经营模式之-技术阿米巴》

服务客户

海南航空集团、西部航空集团、创维集团、广东发展银行、飞利浦集团、光宝集团、康佳集团、帅康集团、康舒电子科技集团、可立克股份集团、中外运集团、广东通宇通讯股份集团、深圳市盐田港投资控股集团、广东天际电器股份集团、北京倚天凌云科技股份集团、新奥集团、广生堂药业股份集团、青岛康地恩动物制药、深圳市特发信息股份集团、南通海星电子股份集团、扬州汉梦服饰制造集团、上海利统生化制品有限公司、嘉兴永新纺织印染有限公司、威胜电气有限公司、湖南博西电子、浙江威邦机电、深圳市粤辉煌自动化设备、惠州市华美特包装制品、张家港市德晨服饰有限公司、深圳市思榕科技有限公司、上海凯鑫分离技术有限公司、上海本安仪表系统有限公司、上海华平计算机技术有限公司、辽宁美托科技有限公司、江苏苏美达国际时尚服饰、镇江视伟光学有限公司、江苏康乃馨织造、上海东浩物流、上海巨星传媒、浙江双良环保、中视科华等。

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