课程开发与呈现技巧

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课程背景

很多时候，我们有很丰富实战经验，却“茶壶倒饺子”有货倒不出；很多时候，我们接到课题便想当然整出了课程，可到课堂却捉襟见肘、十分难堪。完美源于设计，乔布斯专注于设计追求终成就了苹果的轰动全球，同时也成就了自己。同理，精彩课程也必须经受完美设计。那么，我们应该遵循何种设计理念与逻辑；遵照何种设计程序与方法，来实现完美？我们该如何来回答培训与不培训，培训什么与不培训什么的问题呢？我们该如何设计我们的课程大纲与内容？我们应该遵循何种说服理念与逻辑，使我们的演示更具说服力？投标会上，如何展示我们与众不同的产品和服务？报告会上，如何将部门和公司的业绩完美呈现？不期而遇的公众场合，如何恰到好处的彰显自己的个性？

随时随地都可以做一个令人印象深刻的陈述对您的工作业绩和职业发展无疑大有裨益：声情并茂、妙语连珠、生动幽默，以积极正面的方式展示您和您的团队，打动听众，鼓舞人心……

《课程开发与呈现》是罗绍迪老师专为企业培养内部培训师、高端人才精心打造，帮助学员以高标准、严要求塑造自己、完善自己，实现内外兼修。

课程收益

1、学员能运用培训问题界定方法，正确分析绩效问题、描述培训主题

2、学员运用情景分析技术，有效分解培训课题、形成培训教学任务

3、学员运用组织经验萃取技术、9E工具，能科学做好教学内容设计与教案设计

4、通过罗绍迪老师版权8P课程开发工具卡，学员能循序渐进地开发出课程讲授地图

5、学员运用PPT6页设计原则、方法与技术，做到使PPT呈现吸人眼球、赏心悦目

6、学员运用良好开场、结尾技术，做到当众演讲开场有范、结尾有力、扣人心弦

7、学员运用表达、提问、应答与应变等控场技巧，做到表达张驰有度、从容不迫

课程对象：

组织内部培训师，企业大学负责人，培训总监/经理/主管/专员，人力资源总监/经理/主管/专员，教练型管理者，有志于成为培训师的人士等

课程特色：

课程用大量视频让学员身临其境，从直观体验中体悟与建构；大量实操案例与演练，让学员从做中学、练中学，结构知识、固化技能；课程间断性的辅以一些测试，使学员了解自己、检测不足；精彩讨论、点评与互动式体验

课程大纲

第一单元 课题界定

一、课题界定，培训师课程界定1个模式4个问题

1、培训师课程设计与开发1种常见错误思维

2、解析培训师课程设计与开发DADDME模式

3、理解、应用培训师分析绩效问题的1个模式

4、掌握培训师界定培训问题的3W1H模型

【案例讨论】接到这个培训，你会如何做？

【情景测试】请根据你的经验，判断这些培训问题要不要培训？

【团队探索】直线部门提出的这个培训需求，需要培训吗？为什么？

【工具应用】课题界定3W1H模型应用、练习

第二单元 情景分析

二、情景分析，还原课程开发1个生动的主题场景

1、培训师课程开发还原情景的2把手术刀

2、培训师课程开发情景还原手术刀之一：收集素材

1调研，案例调研常用2种方法

2走访1：BEI访谈法5维与编码原则

2走访2：理解行为观察法3维

2走访3：浅析行为描述SPO模型

3、培训师课程开发情景还原手术刀之二：编写案例

1整编1：详解案例编写SCAR分析卡工具

1整编2：如何应用SCAR分析卡编写案例？

2征询，如何运用头脑风暴法修缮案例？

【工具应用】案例编写SCAR分析卡工具应用

第三单元 教案设计

三、萃取，培训师课程内容设计的1个有效手段

1、动作技能型课程内容设计

动作技能型课程内容设计工具：程序性分析

程序性分析法思维模式与解构法则

【工具应用】程序性分析工具理解与应用

2、信息知识型课程内容设计

信息知识型课程内容设计工具：主题信息分析

主题信息分析解构方法：Q/A分析法

培训师课程解构5项提问能力

【工具应用】主题信息分析工具理解与应用

3、搭建课程结构4个“1”元素

选择课程内容1个人员分析

选择课程内容1个学习动机模型

课程内容设计1个“周哈里窗”模式

运用1个金字塔原理搭建课程结构

【视频赏析】经典“周哈里窗”模式应用例析

四、9E，培训师教学安排必须掌握的1把利器

1、掌握教学安排9E模型

理解培训师教学过程所扮演的4角色

解码培训师教学安排9E模型

【团队探索】看完这个视频，说说它的教学安排策略

【案例赏析】典型教学安排9E模型案例赏析

【工具应用】教学安排9E模型理解、应用

2、设计教学计划

培训师常用教学方法有哪些？

培训师如何设计、开发课程教学计划？

培训师教学方法选择5元素

第四单元 教学开发

五、8P，教学方案开发1张结构性工具

1、解析8P教案开发工具维度

2、示范8P教案开发工具如何应用？

3、掌握教学互动效果设计技术

4、掌握教学情感效果设计技术

【团队探索】这段文字教材你来讲授，如何开发出一个清晰的教学方案？

【工具应用】运用8P教案开发工具，开发1个15-45分钟单节课程

第五单元 呈现演示

六、抓6页：快速让你的PPT赏心悦目

1、开门见山，你该如何给你的PPT一张漂亮的脸？

PPT首页设计的四种类型

首页主题命名的法则

【情境模拟】这个PPT首页，你该如何设计得让人赏心悦目？

2、眉清目秀，PPT目录页该如何实现纲举目张？

3、穿针引线，好的PPT过渡页能让文章自然流畅

4、恰如其分，PPT正页如何做到既匀称得体，又落落大方？

PPT页面设计常犯的3大错误

PPT页面设计常见3大难题1个原则

“WORD搬家型”PPT到简明型PPT转变的4步骤

“数据堆砌型”PPT实现文到表转变的3过程

“图文混搭型” PPT如何让人爽心悦目？

【情境模拟】请将这段文字型PPT重新进行精美设计

【情境模拟】请将这两段数据型PPT重新进行简明设计

【案例讨论】如何重新设计这张“图文混搭型”PPT？

5、前呼后应，PPT总结页该如何设计？

6、余音缭绕，PPT尾页结束如何做到简短有力、又意味深长？

第六单元 呈现表达

七、一语惊人，培训师魔力开场5手段

1、培训师错误开场的5种表现

2、培训师魔力开场的5种手段

培训师案例开场3式

培训师游戏开场3式

培训师悬疑开场4式

【团队讨论】根据这些当众演讲，请讨论总结出在开、结场方面的得失？

【练习测试】请标出这些经典错误、正确开场的类型

八、引人入胜，培训师巧妙控场4手筋

1、提问，培训师提问2种形式5项注意

2、应答，培训师应答1模式2技术

培训师应答常见错误思维习惯

培训师科学应答9Q模式理解

培训师科学应答9Q模式应用

培训师应答释义技术理解与应用

培训师应答总结技术理解与应用

【工具应用】培训师应答9Q模式应用练习

【工具应用】培训师应答释义技术应用练习

【工具应用】培训师应答总结技术应用练习

3、应变，培训师课堂8种常见突发事件与应变策略

培训课堂常见突发8事件：遗忘、沉闷、乏味、捣乱、自满、挑衅、出错、健谈

培训师巧妙应对8事件的策略

4、表达，培训师结构语言逻辑的SCQA工具

SCQA工具介绍、理解与应用举例

【工具应用】SCQA工具应用练习

九、余音缭人，培训师利索结尾7劲道

1、培训师错误结尾的5种表现

2、培训师利索结尾的7种手段

【练习测试】请标出这些经典错误、正确结尾的类型

【视频赏析】大咖们经典当众演讲开场、结尾视频赏析

罗老师

湘潭大学本科毕业，行政管理专业，新加坡南洋理工大学EMBA，美国培训与发展协会（ASTD）会员，国际培训绩效与教学标准委员会（IBSTPI)成员，美国国际训练协会（AITA）认证国际职业培训师，国际职业认证标准联合会（IOCL）中国区首位授权讲师，中山大学客座讲师，复旦大学客座讲师

工作经历

1．德豪润达电气上市集团（下属公司10余家，员工两万多，珠海最大民企）

人力资源总监，成熟培养一批内部培训师，完成组织能力开发与评估建设

2．齐心文具（中国驰名商标，外资上市文具领袖，员工4000多人）

集团全国高级培训经理，成熟培养18名内部培训师，开发课程40多门

3．雷士光电（中国驰名商标，外资上市照明领袖，员工6千多） 集团培训部长

领导创立雷士商学院，培养内部培训师24/专职讲师5人，开发课程75门

4．欧普照明（中国驰名商标，照明行业领袖，员工6千多） 集团培训经理

创建欧普商学院，选拔培训师80/培养内部培训师50人，开发课程逾100门

5．香港环球石材集团（石材行业领袖，员工4000多人，香港著名企业）

集团培训主管，搭建集团培训体系与企业文化体系

课程风格

1.倡导基于情景、条件来解决组织与个人问题的管理与教学模式

A．独创“破解问题九型思维”模型指导情景教学，保证理念、技术、方法与工具系统的统一

B．根基系统与关系思维，由点连线铺面、更好还原情景、条件彻底解决问题

2.主张基于体验式的人本主义学习模式

A．大量实操案例与演练，让学员从做中学、练中学，结构知识、固化技能

B．学员为课堂的主体和主角，用精彩的讨论、点评与互动式的体验，发现、探索、解决问题，从而有所悟有所获，更彰显学习的人性化、人本化

3.推崇基于行动的落地式学习转化模式，倡导微【培训+咨询】式学习模式，微型化、碎片化，特点是短小、精准、实效

主讲课程

TTT版权系列课程

《PPT-制作与呈现》《微课设计与开发》《案例开发与教学》《课程开发与呈现技巧》《演讲表达与呈现技巧》《工作汇报呈现与表达训练》《职场达人演讲表达训练》《TTT-从讲师到课程开发师速训营》《TTT初级版—培训师有效表达与精彩呈现》《TTT中级版—培训师授课引导技术》《TTT高级版—培训师课程设计与开发》《TTT综合版—培训师系统训练10天综合版》

TTM版权系列课程

《TTM-培训培训管理者》《培训管理模式创新》《内部培训师体系搭建》《企业内部培训体系建设》《内训师培养与课程体系建设》《企业培训体系建设与年度培训计划》《人才梯队建设与继任计划》《基于岗位序列的课程体系设计》

服务客户

LG集团、华为集团、丰田汽车、美的集团、TCL集团、三一重工、南方航空集团、美赞臣集团、可口可乐集团、中粮集团、中兴通讯集团、比亚迪汽车、江淮汽车、广汽集团、青岛啤酒、志高空调、红牛集团、王老吉集团、日立电梯、中联重科、周大福珠宝、白云国际机场、珠江船务、广州地铁、九阳股份、蒂森电梯、格力地产、雅居乐、佳兆业、敏捷地产、德昌电机、星湖科技股份、华阳集团、真维斯、美特斯邦威、小猪班纳、班尼路、天地壹号、欧普照明、雷士照明、木林森、大自然控股、唯美陶瓷、雅士利集团、洽洽食品、可罗食品、顺丰速运、嘉士伯、海雅百货、中企动力、巴德富集团、深圳天安数码城集团等。

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