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帝王管理智慧在现代人力资源管理的实操应用

【课程编号】:NX08918

【课程名称】:

帝王管理智慧在现代人力资源管理的实操应用

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人事管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:管理智慧培训,人力资源管理培训

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课程背景

很多人基于个人经验,认为历史课程中没有可学以致用的干货。

其实,这是大错特错,历史中有无穷无尽的干货,只是人们不知道怎么挖掘而已,挖掘到的干货用好了,不但对人职业生涯发展有极大的帮助,对企业管理也有极大的帮助。

在人们的印象中,现代的人力资源管理理论来自西方的欧美国家,于是在很多企业的管理中便生搬硬套地照抄照搬欧美的理论,招聘来几个熟悉管理理论的人员,在内部不管三七二十一,罔顾自己的实际情况,强行推行别人的经验和理论,结果是就算有一定成效,也是差强人意,甚至有些企业因此吃了大亏。

为什么会出现这种情况?

这是明显的水土不服,欧美国家的管理理论再先进,也只是根据别人的实际请款衍生出来的理论,来到一个不同文化的国度里,必然会出现这种情况。

虽然很多人都不读历史书籍,但实际上,我们每一个人却不知不觉中受到历史传统的深刻影响,我们的思维方式一直就跳不出祖先定下来的规则,这些规则一直发挥出来的作用,一旦与西方的管理理论相遇,必然产生激烈的碰撞冲突。

学习别人的先进经验和理论是必要的,但最好的办法是先要了解我们这个国度的管理文化,看看过去几千年里,我们这个国度曾经产生过的经验和智慧,早已经成为根深蒂固的习惯性传统,怎么一直在深层次的影响着我们的思维和行为方式。在了解这些传统的基础上,去其糟粕取其精华,再与西方传来的理论相结合,必将发挥令人意想不到的良好效果。

事实上,在中国过去的几千年历史里,为了中华文明能生存繁衍下去,一代代的英雄豪杰、帝王将相在无数次金戈铁马的生死相博中,对于如何利用人力资源、发挥人力资源的最大优势去夺取胜利,早已作过无数的尝试,取得了辉煌灿烂的成就,那是残酷的流血斗争中产生的产物,因此至今的使用价值仍极高。

到了现代,我们只要对老祖宗留下来的东西稍加整理,便能立即拿来应用,再与欧美国度的工业管理理论相结合,便形成有中国特色的人力资源管理理论,便可彻底解决舶来品人力资源理论水土不服的问题。

本课程使学员学习中国古代人力资源管理的智慧,悟透存在于我们身边的传统现象,善于掌握利用起来与现代管理的理念相结合,为人力资源实践操作工作开拓更广阔的前景。

课程收益

1.启发学员正确认识中国古代人本管理的智慧,挖掘中国古代管理的理论宝藏

2.引导学员学习和掌握中国传统人本管理的思维方式和方法,实际应用于现实中的人力资源管理工作中

3.帮助学员掌握中国古代以人为中心的传统管理思想模式,辨别出杰出人才,培养人才,招揽人才,稳定人心,留住人才,发挥人才的长处,为更高的效益服务

4.引导学员认识和辨别传统管理思想中的糟粕,避免无意识地使用传统中最糟糕的管理模式

5.启发学员将传统的管理智慧与现代管理思想相结合起来,创造更好的管理模式

课程对象:

事业单位和企业各级管理人员、HR专业人员、储备HR干部

课程大纲

前言

中国传统管理智慧的前世今生

1.中华帝王管理智慧源远流长:两只眼睛看世界的民族

2.中华帝王管理智慧是在残酷的流血斗争中产生的真本事,至今仍实用价值极高

3.否定中华古典文明是错误的

4.学习老祖宗的智慧在管理中有较好的前景,应该深入挖掘

第一章 艰难困苦中崛起——开国帝王的共同特点

故事:刘邦与项羽、刘秀、成吉思汗、朱元璋

1.困境成长起来的开国皇帝能量惊人

2.不抛弃不放弃的坚强意志是中华文明的瑰宝

3.屡败,屡战,终有拨云见日的一天

4.点评启示:不论是个人,还是组织,在失败中总结经验,使其成为成功的基石

案例分析:从失败走向胜利的卡耐基企业帝国,早期失败的人力资源管理

互动:管理者,特别是人力资源管理者,是怎么应对失败

第二章 以人为本——中华帝王管理智慧的核心

故事:得民心者得天下、上下同心其利断金

1.古代中国王者争夺天下的条件是什么

2.如何成为民心拥护的王者

3.除了口号之外,还要有实际行动

4.点评启示:现代管理的基础——以人为本

案例分析:美国从科学管理到人力资源管理的管理思想

互动演练:组织内部如何实现以人为本

第三章 高超的用人手段——所有杰出帝王的共同点

故事:刘邦的汉初三杰、唐初的凌烟阁、杯酒释兵权、三顾茅庐

1.纵观中国历史,凡成功的帝王将相,必是用人高手

2.帝王选人术

3.帝王聘人术

4.帝王留人术

5.帝王育人术

6.帝王用人术

7.点评启示:古代

案例分析:现代人力资源管理应吸取古代用人管理的智慧

互动演练:如何将古代管理智慧与现代管理理论相结合

第四章 制度的力量——凡杰出的帝王无不重视的重点

故事:历代凡开国必立制度、周礼、曹随萧规、三省六部、封驳皇帝的圣旨

1.古人对制度的重视程度,远比我们想象中要更加深刻

2.王朝管理制度体现的中国古代哲学思想

3.凡吸取前代经验教训建立王朝管理制度的,往往能维系王朝存在两百到三百年时间

4.点评启示:管理者应本企业实际情况,设定企业管理制度

案例分析:在管理中如何实现建立互相制约监督、效率高的制度

互动演练:企业制度建设如何学习古人的管理智慧

第五章 考核——历代都极其重视的管理智慧

故事:历代的官僚考核制度

1.中国古代的官僚考核制度,长期领先世界

2.古代考核制度的特点

3.今人对古代考核制度的误会

4.点评启示:古人考核制度的可取之处

案例分析:现代考核制度与古代考核的异同

互动演练:吸取古人的智慧,做好考核管理

以无形的文化制约和控制臣民

官吏考核制度与现代绩效制度非常接近

第六章 最强大的力量——无所不在的无形文化大网

故事:二十四孝、皇帝都必须遵循的强大力量、没有文化的军队是愚蠢的军队

1.古中国最强大的力量:有形制度外,还形成了一套非常有效的文化制度

2.古中国文化的核心:君君臣臣、父父子子、天地君亲师

3.这是中华文明生生不息的秘笈

4.点评启示:学习古中华文明的智慧——文化

案例分析:日本企业的文化、通用电气的企业文化管理

互动演练:如何建设企业文化

第七章 运筹帷幄——高超的帝王策略

故事:上兵伐谋、决胜千里、2500年前的货币战争

1.古中华管理智慧注重谋略的悠久传统

2.使用谋略的原则

3.使用谋略的核心是围绕中心展开

4.点评启示:任何管理行为都需要谋略

案例分析:谋略是人力资源管理的必须

互动演练:谋略是不是办公室政治

第八章 授权——将在外君命有所不受

故事:李靖大破突厥、长平大战、李牧之死、王翦灭楚

1.帝王授权出征的将领便宜行事

2.授权的基础除了信任外,最重要的事情——监督机制

3.古代的授权监督制度

4.对授权过分干预多半导致失败

5.点评启示:现代企业应掌握授权的精髓

案例分析:现代企业制度中的授权

互动演练:如何把握授权与监督的寸度

第九章 中华文明的绝招——强力反弹,有限扩张

故事:冉闵、岳飞、孟拱、钓鱼城上帝折鞭处

1.遭遇强大外敌入侵必定强烈反击

2.对外扩张时总是有限度

3.点评启示:这是中华文明五千年生生不息最有智慧的绝招

案例分析:李嘉诚的家训、脑袋被砍的行政主任

互动演练:如何将古人理念变为人力资源管理者必备的智慧

第十章 纠错机制——不二过的智慧

故事:天子守国门、君王死社稷、每两百年必然大动荡一次的教训

1.短命朝代后产生一个强盛的时代

2.历代注意吸收前代的经验教训

3.制度修改避免前代的错误

4.点评启示:极力避免不重复犯第二次同样的错误

案例分析:宝能收购万科和格力

互动演练:如何建立避免二过的人力资源管理制度

第十一章 有容乃大——永远学习的中华文明

故事:胡服骑射、胡凳、胡笳十八拍

1.封闭和固步自封是对中华文明的极大误会

2.落后挨打是近代的悲剧

3.一直学习和进化中的中华智慧

4.点评启示:老祖宗已经为我们种下了永远学习的基因

案例分析:不注重学习的企业下场必然失败

互动演练:如何打造一个注重学习的团队

杨老师

华中师范大学中文系本科毕业,中山大学EMBA,PTT国际职业培训师,高级人力资源管理师,注册管理咨询师,网络作家,著有超过三百万字的网络作品。20多年大型上市公司工作经历,13年HR总监。

1.广东XX建筑集团(华南最大建筑集团之一)——集团人力行政总监(万科/碧桂园等企业强势合作伙伴,旗下有建筑科技、地产、建设工程等子公司)

2.达航工业集团——集团人力行政总监(上市企业,生产飞机牵引车/平台车/食品车/清洗车/模拟舱/防空指挥车/野战指挥车/装甲运兵车/导弹发射车等)

3.香港勤达彩印集团——人力行政总监(香港上市公司,为肯德基、麦当劳、HM等高端品牌生产包装盒,是香港最大的印刷企业之一,员工10000多)

4.广东零售连锁巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团——人力资源部总监(公司8000多人,在广东地区拥有70多家大型购物中心及商超)

5.世界500强华为集团——人力资源部经理

6.广州华南工业集团——业务主管/人事行政部高级经理(上市企业,与日本雅马哈、台湾光阳合作合资,为广州本田汽车生产配套零件)

杨辉老师,二十多年世界500强企业、大型上市公司、高科技制造企业、大型建筑企业、零售龙头企业人力资源管理实战经验,13年人力资源总监(高管)工作经验,在人力资源管理/企业管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验。

在长期工作中,管理招聘70000人以上,其中亲自面试人员超过10000人,成功招聘1000多人;处理过300多起劳动关系纠纷官司,涉及金额2000多万,企业支付经济补偿金及赔偿金130万余元,胜诉率超过90%;管理计算发放的员工工资金额超过6亿元。

知识面非常丰富,熟读史书,熟悉中国历史传统文化,善于将传统文化与现代企业管理理念结合,方案设计可立即用于实战,培训针对性极强。

专注于人力资源管理和企业管理,对大中型集团企业的战略性人力资源管理、建立人力资源管理战略架构、企业内部管理监督管理体系、高效招聘管理、绩效管理、企业文化、组织变革、能力素质管理等,有丰富的实操与咨询培训经验,擅长企业管理诊断与案例教学。

老师优点

目标明确——根据企业经营共同的共性,针对不同企业不同情况特点,解决客户个性化的问题,以达到实现提升企业效益的明确目的。

始终注重实战——多年企业管理实战经验,问题点评能力强,善于举一反三,从实战案例中引申出解决客户现实问题的方法、手段。

知识与经验融会贯通——以多年实战工作经验,融会贯通于人力资源管理系统知识内,剖析案例,解读知识,提出解决问题的技能技巧方法,使学员听课后能直接运用于实际工作中。

高效——以学员为主体,讲师为主导,以实战训练解决企业存在问题为主线,向学员提供知识和实战经验支持,使学员在最短时间内获得解决现实问题能力。

主讲课程

1.绩效管理:《绩效管理体系实务》《推行量化绩效考核体系管理实务》《绩效考核与员工绩效辅导实战提升》《BSC+KPI绩效管理实战技术与方法》《绩效考核指标设置与绩效辅导实战提升》《经营目标与绩效管理》

2.招聘管理:《战略招聘系统管理》《招聘实战技巧技能训练营》《人才紧缺时代,高效面试官实战能力提升》《企业如何横扫校园招聘面试会》

3.战略性HR管理:《战略性人力资源管理》《人才盘点与人才发展管理》《胜任力模型构建与应用技巧》《非人》《关键人才管理》《人力资源管理七大模块》

4.企业文化:《企业文化战略管理实务》《企业文化管理》

5.薪酬管理:《企业薪酬战略管理实务》《构建合理化薪酬管理体系实战技巧》

6.公文写作:《公文写作实战训练营》《公文写作与演讲表达能力提升》《机关国企最新实战公文技巧》《实用公文写作技巧》《通讯员新闻写作技巧》

7.中华古典智慧在现代人力资源管理的应用:《毛泽东思想在人力资源管理的实战应用》《帝王管理智慧在现代人力资源管理的实操应用》

8.其它课程:《档案管理》《高效会议管理》《高效能人士的七个习惯》《卓越员工职业生涯规划》《高效沟通管理》

服务客户

华茂五金塑胶集团、东莞迈特通讯科技集团有限公司、广州华南工业集团有限公司、广东零售连锁巨头嘉荣集团有限公司、广东国际SPAR连锁集团有限公司、景华地产有限公司、香港勤达彩印集团有限公司、迪马工业集团有限公司、达航工业集团有限公司、深圳市前海胜德建筑科技有限公司、广东甘化集团有限公司、广东江门制药厂、喜运来印刷有限公司、华建施设备租赁有限公司、广东唐氏集团有限公司、美昌汽车贸易有限公司、广州飞鹰摩托车有限公司、广东华天贸易有限公司、广成劳务公司、宝利树集团有限公司、广胜达集团有限公司、深圳森源酒店家具集团有限公司、东莞众茂五金塑胶集团、广东科旺电源设备有限公司、广东文宏化工有限公司等。

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