帝王管理智慧在现代人力资源管理的实操应用

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课程背景

很多人基于个人经验，认为历史课程中没有可学以致用的干货。

其实，这是大错特错，历史中有无穷无尽的干货，只是人们不知道怎么挖掘而已，挖掘到的干货用好了，不但对人职业生涯发展有极大的帮助，对企业管理也有极大的帮助。

在人们的印象中，现代的人力资源管理理论来自西方的欧美国家，于是在很多企业的管理中便生搬硬套地照抄照搬欧美的理论，招聘来几个熟悉管理理论的人员，在内部不管三七二十一，罔顾自己的实际情况，强行推行别人的经验和理论，结果是就算有一定成效，也是差强人意，甚至有些企业因此吃了大亏。

为什么会出现这种情况？

这是明显的水土不服，欧美国家的管理理论再先进，也只是根据别人的实际请款衍生出来的理论，来到一个不同文化的国度里，必然会出现这种情况。

虽然很多人都不读历史书籍，但实际上，我们每一个人却不知不觉中受到历史传统的深刻影响，我们的思维方式一直就跳不出祖先定下来的规则，这些规则一直发挥出来的作用，一旦与西方的管理理论相遇，必然产生激烈的碰撞冲突。

学习别人的先进经验和理论是必要的，但最好的办法是先要了解我们这个国度的管理文化，看看过去几千年里，我们这个国度曾经产生过的经验和智慧，早已经成为根深蒂固的习惯性传统，怎么一直在深层次的影响着我们的思维和行为方式。在了解这些传统的基础上，去其糟粕取其精华，再与西方传来的理论相结合，必将发挥令人意想不到的良好效果。

事实上，在中国过去的几千年历史里，为了中华文明能生存繁衍下去，一代代的英雄豪杰、帝王将相在无数次金戈铁马的生死相博中，对于如何利用人力资源、发挥人力资源的最大优势去夺取胜利，早已作过无数的尝试，取得了辉煌灿烂的成就，那是残酷的流血斗争中产生的产物，因此至今的使用价值仍极高。

到了现代，我们只要对老祖宗留下来的东西稍加整理，便能立即拿来应用，再与欧美国度的工业管理理论相结合，便形成有中国特色的人力资源管理理论，便可彻底解决舶来品人力资源理论水土不服的问题。

本课程使学员学习中国古代人力资源管理的智慧，悟透存在于我们身边的传统现象，善于掌握利用起来与现代管理的理念相结合，为人力资源实践操作工作开拓更广阔的前景。

课程收益

1.启发学员正确认识中国古代人本管理的智慧，挖掘中国古代管理的理论宝藏

2.引导学员学习和掌握中国传统人本管理的思维方式和方法，实际应用于现实中的人力资源管理工作中

3.帮助学员掌握中国古代以人为中心的传统管理思想模式，辨别出杰出人才，培养人才，招揽人才，稳定人心，留住人才，发挥人才的长处，为更高的效益服务

4.引导学员认识和辨别传统管理思想中的糟粕，避免无意识地使用传统中最糟糕的管理模式

5.启发学员将传统的管理智慧与现代管理思想相结合起来，创造更好的管理模式

课程对象：

事业单位和企业各级管理人员、HR专业人员、储备HR干部

课程大纲

前言

中国传统管理智慧的前世今生

1.中华帝王管理智慧源远流长：两只眼睛看世界的民族

2.中华帝王管理智慧是在残酷的流血斗争中产生的真本事，至今仍实用价值极高

3.否定中华古典文明是错误的

4.学习老祖宗的智慧在管理中有较好的前景，应该深入挖掘

第一章 艰难困苦中崛起——开国帝王的共同特点

故事：刘邦与项羽、刘秀、成吉思汗、朱元璋

1.困境成长起来的开国皇帝能量惊人

2.不抛弃不放弃的坚强意志是中华文明的瑰宝

3.屡败，屡战，终有拨云见日的一天

4.点评启示：不论是个人，还是组织，在失败中总结经验，使其成为成功的基石

案例分析：从失败走向胜利的卡耐基企业帝国，早期失败的人力资源管理

互动：管理者，特别是人力资源管理者，是怎么应对失败

第二章 以人为本——中华帝王管理智慧的核心

故事：得民心者得天下、上下同心其利断金

1.古代中国王者争夺天下的条件是什么

2.如何成为民心拥护的王者

3.除了口号之外，还要有实际行动

4.点评启示：现代管理的基础——以人为本

案例分析：美国从科学管理到人力资源管理的管理思想

互动演练：组织内部如何实现以人为本

第三章 高超的用人手段——所有杰出帝王的共同点

故事：刘邦的汉初三杰、唐初的凌烟阁、杯酒释兵权、三顾茅庐

1.纵观中国历史，凡成功的帝王将相，必是用人高手

2.帝王选人术

3.帝王聘人术

4.帝王留人术

5.帝王育人术

6.帝王用人术

7.点评启示：古代

案例分析：现代人力资源管理应吸取古代用人管理的智慧

互动演练：如何将古代管理智慧与现代管理理论相结合

第四章 制度的力量——凡杰出的帝王无不重视的重点

故事：历代凡开国必立制度、周礼、曹随萧规、三省六部、封驳皇帝的圣旨

1.古人对制度的重视程度，远比我们想象中要更加深刻

2.王朝管理制度体现的中国古代哲学思想

3.凡吸取前代经验教训建立王朝管理制度的，往往能维系王朝存在两百到三百年时间

4.点评启示：管理者应本企业实际情况，设定企业管理制度

案例分析：在管理中如何实现建立互相制约监督、效率高的制度

互动演练：企业制度建设如何学习古人的管理智慧

第五章 考核——历代都极其重视的管理智慧

故事：历代的官僚考核制度

1.中国古代的官僚考核制度，长期领先世界

2.古代考核制度的特点

3.今人对古代考核制度的误会

4.点评启示：古人考核制度的可取之处

案例分析：现代考核制度与古代考核的异同

互动演练：吸取古人的智慧，做好考核管理

以无形的文化制约和控制臣民

官吏考核制度与现代绩效制度非常接近

第六章 最强大的力量——无所不在的无形文化大网

故事：二十四孝、皇帝都必须遵循的强大力量、没有文化的军队是愚蠢的军队

1.古中国最强大的力量：有形制度外，还形成了一套非常有效的文化制度

2.古中国文化的核心：君君臣臣、父父子子、天地君亲师

3.这是中华文明生生不息的秘笈

4.点评启示：学习古中华文明的智慧——文化

案例分析：日本企业的文化、通用电气的企业文化管理

互动演练：如何建设企业文化

第七章 运筹帷幄——高超的帝王策略

故事：上兵伐谋、决胜千里、2500年前的货币战争

1.古中华管理智慧注重谋略的悠久传统

2.使用谋略的原则

3.使用谋略的核心是围绕中心展开

4.点评启示：任何管理行为都需要谋略

案例分析：谋略是人力资源管理的必须

互动演练：谋略是不是办公室政治

第八章 授权——将在外君命有所不受

故事：李靖大破突厥、长平大战、李牧之死、王翦灭楚

1.帝王授权出征的将领便宜行事

2.授权的基础除了信任外，最重要的事情——监督机制

3.古代的授权监督制度

4.对授权过分干预多半导致失败

5.点评启示：现代企业应掌握授权的精髓

案例分析：现代企业制度中的授权

互动演练：如何把握授权与监督的寸度

第九章 中华文明的绝招——强力反弹，有限扩张

故事：冉闵、岳飞、孟拱、钓鱼城上帝折鞭处

1.遭遇强大外敌入侵必定强烈反击

2.对外扩张时总是有限度

3.点评启示：这是中华文明五千年生生不息最有智慧的绝招

案例分析：李嘉诚的家训、脑袋被砍的行政主任

互动演练：如何将古人理念变为人力资源管理者必备的智慧

第十章 纠错机制——不二过的智慧

故事：天子守国门、君王死社稷、每两百年必然大动荡一次的教训

1.短命朝代后产生一个强盛的时代

2.历代注意吸收前代的经验教训

3.制度修改避免前代的错误

4.点评启示：极力避免不重复犯第二次同样的错误

案例分析：宝能收购万科和格力

互动演练：如何建立避免二过的人力资源管理制度

第十一章 有容乃大——永远学习的中华文明

故事：胡服骑射、胡凳、胡笳十八拍

1.封闭和固步自封是对中华文明的极大误会

2.落后挨打是近代的悲剧

3.一直学习和进化中的中华智慧

4.点评启示：老祖宗已经为我们种下了永远学习的基因

案例分析：不注重学习的企业下场必然失败

互动演练：如何打造一个注重学习的团队

杨老师

华中师范大学中文系本科毕业，中山大学EMBA，PTT国际职业培训师，高级人力资源管理师，注册管理咨询师，网络作家，著有超过三百万字的网络作品。20多年大型上市公司工作经历，13年HR总监。

1．广东XX建筑集团（华南最大建筑集团之一）——集团人力行政总监（万科/碧桂园等企业强势合作伙伴，旗下有建筑科技、地产、建设工程等子公司）

2．达航工业集团——集团人力行政总监（上市企业，生产飞机牵引车/平台车/食品车/清洗车/模拟舱/防空指挥车/野战指挥车/装甲运兵车/导弹发射车等）

3．香港勤达彩印集团——人力行政总监（香港上市公司，为肯德基、麦当劳、HM等高端品牌生产包装盒，是香港最大的印刷企业之一，员工10000多）

4．广东零售连锁巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团——人力资源部总监（公司8000多人，在广东地区拥有70多家大型购物中心及商超）

5．世界500强华为集团——人力资源部经理

6．广州华南工业集团——业务主管/人事行政部高级经理（上市企业，与日本雅马哈、台湾光阳合作合资，为广州本田汽车生产配套零件）

杨辉老师，二十多年世界500强企业、大型上市公司、高科技制造企业、大型建筑企业、零售龙头企业人力资源管理实战经验，13年人力资源总监（高管）工作经验，在人力资源管理/企业管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验。

在长期工作中，管理招聘70000人以上，其中亲自面试人员超过10000人，成功招聘1000多人；处理过300多起劳动关系纠纷官司，涉及金额2000多万，企业支付经济补偿金及赔偿金130万余元，胜诉率超过90%；管理计算发放的员工工资金额超过6亿元。

知识面非常丰富，熟读史书，熟悉中国历史传统文化，善于将传统文化与现代企业管理理念结合，方案设计可立即用于实战，培训针对性极强。

专注于人力资源管理和企业管理，对大中型集团企业的战略性人力资源管理、建立人力资源管理战略架构、企业内部管理监督管理体系、高效招聘管理、绩效管理、企业文化、组织变革、能力素质管理等，有丰富的实操与咨询培训经验，擅长企业管理诊断与案例教学。

老师优点

目标明确——根据企业经营共同的共性，针对不同企业不同情况特点，解决客户个性化的问题，以达到实现提升企业效益的明确目的。

始终注重实战——多年企业管理实战经验，问题点评能力强，善于举一反三，从实战案例中引申出解决客户现实问题的方法、手段。

知识与经验融会贯通——以多年实战工作经验，融会贯通于人力资源管理系统知识内，剖析案例，解读知识，提出解决问题的技能技巧方法，使学员听课后能直接运用于实际工作中。

高效——以学员为主体，讲师为主导，以实战训练解决企业存在问题为主线，向学员提供知识和实战经验支持，使学员在最短时间内获得解决现实问题能力。

主讲课程

1．绩效管理：《绩效管理体系实务》《推行量化绩效考核体系管理实务》《绩效考核与员工绩效辅导实战提升》《BSC+KPI绩效管理实战技术与方法》《绩效考核指标设置与绩效辅导实战提升》《经营目标与绩效管理》

2．招聘管理：《战略招聘系统管理》《招聘实战技巧技能训练营》《人才紧缺时代，高效面试官实战能力提升》《企业如何横扫校园招聘面试会》

3．战略性HR管理：《战略性人力资源管理》《人才盘点与人才发展管理》《胜任力模型构建与应用技巧》《非人》《关键人才管理》《人力资源管理七大模块》

4．企业文化：《企业文化战略管理实务》《企业文化管理》

5．薪酬管理：《企业薪酬战略管理实务》《构建合理化薪酬管理体系实战技巧》

6．公文写作：《公文写作实战训练营》《公文写作与演讲表达能力提升》《机关国企最新实战公文技巧》《实用公文写作技巧》《通讯员新闻写作技巧》

7．中华古典智慧在现代人力资源管理的应用：《毛泽东思想在人力资源管理的实战应用》《帝王管理智慧在现代人力资源管理的实操应用》

8．其它课程：《档案管理》《高效会议管理》《高效能人士的七个习惯》《卓越员工职业生涯规划》《高效沟通管理》

服务客户

华茂五金塑胶集团、东莞迈特通讯科技集团有限公司、广州华南工业集团有限公司、广东零售连锁巨头嘉荣集团有限公司、广东国际SPAR连锁集团有限公司、景华地产有限公司、香港勤达彩印集团有限公司、迪马工业集团有限公司、达航工业集团有限公司、深圳市前海胜德建筑科技有限公司、广东甘化集团有限公司、广东江门制药厂、喜运来印刷有限公司、华建施设备租赁有限公司、广东唐氏集团有限公司、美昌汽车贸易有限公司、广州飞鹰摩托车有限公司、广东华天贸易有限公司、广成劳务公司、宝利树集团有限公司、广胜达集团有限公司、深圳森源酒店家具集团有限公司、东莞众茂五金塑胶集团、广东科旺电源设备有限公司、广东文宏化工有限公司等。

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