年度人力资源盘点与规划

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课程背景

企业人力资源管理工作是对企业经营管理工作的最有力支撑，通过对企业人力资源现状（如：企业人力基本信息盘点、企业人力结构分析、企业人力资源能力分析、企业人力资源政策分析等）的详细盘点和分析，从中找到企业整体发展过程中存在的问题，为企业战略设定和工作规划提供科学有效的数据和事实依据！但是目前很多企业的人力资源管理工作比较被动开展，同时比较零散，不成体系，缺乏科学合理的规划，这是制约企业发展的一个严重问题！

那么如何在企业进行年度人力资源工作盘点和规划，制定符合企业现在和将来发展战略的人力资源规划，有哪些方法和工具？实施步骤和流程又该如何设计？

本课程从实战角度出发，从理论到工具，系统的讲解企业年度人力资源工作盘点与规划的流程与方法，帮助学员掌握相应的工具与表格，提升企业整体人力资源规划能力，达到以人力资源促进企业经营效益的目的！

课程收益

1、提升各级管理者人力资源规划与年度盘点的能力

2、学习人力资源年度规划与盘点的基本理论与方法

3、掌握常用人力资源规划与盘点工具和工作方法的应用技巧

4、通过系统学习，提高各级管理者的人力资源管理综合素质和应用水平

课程对象

企业家、企业高层管理人员、HR人员

课程大纲

第一部分：人力资源盘点

一、人力资源盘点的功能与目的

二、人力资源管理的基本业务盘点

1、基础性业务

2、事务性业务

3、拓展性业务

4、战略性业务

三、人力资源盘点的框架模型

四、人力资源盘点的流程步骤

五、人力资源盘点的时机

1、定期盘点

2、不定期盘点

3、重大事件盘点

六、人力资源盘点的内容

1、人力资本基础能力盘点

A、人力资源数量

B、人力资源能力素质

C、人力资源工作状态

2、人力资源管理能力盘点

A、人力资源管理者的管理能力

B、非人力资源管理者的管理能力

3、人力资源系统效能盘点

A、人力资源成本

B、人力资源管理效率

七、人力资源盘点工具与方法

1、资料查阅法

2、问卷调研法

3、访谈研讨法

4、绩效考核法

5、素质测评法

八、人力资源盘点常用指标

1、人员数量指标

2、人员结构指标

3、人力资源管理能力指标

4、人力资源系统效能指标

九、人力资源盘点报告撰写技能

案例分享：某知名企业年度人力资源盘点报告解析

第二部分：人力资源规划

一、人力资源规划含义

二、人力资源规划的内容

1、战略规划

2、组织规划

3、制度规划

4、人员规划

5、费用规划

三、人力资源规划人员组成结构

1、企业高层管理者

2、人力资源部人员

3、其他职能部门主管

4、其他专家

四、人力资源规划程序与步骤

步骤一、企业环境分析

步骤二、人力资源现状盘点与分析

步骤三、人力资源需求分析

步骤四、人力资源外部供给预测

步骤五、人力资源规划目标确定

步骤六、拟定具体行动计划

五、人力资源规划与盘点工具运用

工具一：人力资源现状盘点分析表

工具二：SWOT分析法

工具三：人力成本分析表

工具四：企业战略分解图

工具五：年度人力资源规划流程图

案例解析：某知名企业年度人力资源规划工作报告解析

Q&A

赵老师

赵胜老师 著名管理实战专家

亚太五十强企业集团中心总经理

A股上市公司企业大学校长

智联招聘金牌讲师

国家高级企业培训师

中山大学特聘专家

武汉大学特聘专家

中国南方人才市场特聘高级讲师

华中科技大学华商研究院特聘教授

【专业背景】

曾 任：世界五百强企业 、亚太五十强企业 、A股上市公司等国内外著名企业人资经理、集团人力资源总监、集团人力资源中心总经理、企业大学校长等职。

赵老师课程注重实战效果，主张学员能学以致用，通篇案例贯穿，内容聚焦主题，方法实战、实用，善于面对具体问题研究解决。

【培训特色】

赵老师授课有两个原则：一是只讲自己最擅长的内容；二是只讲自己有过成功经验的内容；赵老师十几年来专注于人力资源领域和企业管理领域的研究，曾长期在世界五百强企业、亚太五十强企业、中国百强企业等知名企业担任人力资源高管职务，对人力资源六大模块及企业管理过程中遇到的各种问题等都有深入研究和丰富的实战经验，善于深刻分析不同管理问题的核心本质，对不同员工的人性特点有着深入和独到的见解，通过身边随处可见的案例深入挖掘，让学员深刻掌握最实用的专业工作知识；通过现场生动有趣的互动，让学员在快乐中接受最实效的专业工作方法；通过学员之间的情景模拟训练，让学员掌握基于人性的针对性问题解决方法，真正提升在工作中的专业工作技能。

其中赵老师的管理类课程被深圳水务集团、国药集团、南方电网、中国移动、中国电信、中铁集团、等知名企业从2010年开始至今多次重复采购。

赵老师的《直线经理的人力资源管理》课程被云南电力、广西电力、深圳电力、广东电力等企业多次采购，其中被云南电力下属多家地级市电力公司（如：曲靖电力公司、元江电力公司、文山电力公司、昆明电力公司、景谷电力公司、景东电力公司等）多次反复采购，同时也被广西电力下属多家地级市电力公司（如：贺州供电局、象州供电局等）多次反复采购。

曾经在客户企业亲手建立过以武汉、长沙、西安、成都为四个中心的企业核心人才储备库，亲自主导设计了“企业核心人才养成计划”，为企业在四年内从300多人发展到七千多人培养了一百多名部门经理级以上管理人员，建立了以核心员工激励为主体的“核心员工全程无忧计划”，是企业核心员工稳定性急剧上升，四年内主动流失率均低于1%，彻底解决了企业发展的优秀人才需求问题；

【赵胜老师主要培训和咨询领域】

《战略性人力资源管理体系》

《年度人力资源盘点与规划体系设计》

《高效招聘体系建设与面试官队伍建设》

《企业培训体系建设》

《绩效管理体系建设》

《战略性薪酬体系设计》

《员工职业生涯通道与发展路径设计》

《中高层管理者综合管理能力提升》

《非人力资源管理者的人力资源管理》

《打造高效绩团队》

《高效沟通技巧》

【主要咨询与培训行业】

主要涉及生产制造业（包括电子、电器、模具、汽车、五金、塑胶等领域）及物流、房地产、通讯、银行、电力、酒店、保险、建筑、化工、医药等其他各大行业

【授课形式】

课堂讲述、案例剖析、情景演练、图片展示、短片播放、脑力激荡

【授课风格】

案例与理论相结合，现场互动交流性强，幽默风趣，让学员在快乐中不断学习、成长！

【部分授课或咨询过的企业】

金融银行类：招商银行总行、云南招商银行、中国银行深圳分行、中国银行重庆分行、中国工商银行东莞分行、中国工商银行珠海分行、中国建设银行龙岗分行、中国建设银行盐田分行、中国建设银行宝安分行、中国农业银行湖南省总行、中国农业银行湖南常德分行、中国农业银行深圳宝安分行、中国农业银行深圳盐田分行、杭州银行深圳分行、北京银行深圳分行、西藏银行、南充商业银行、攀枝花商业银行、招商证券、光大证券、重庆证金......

电力行业类：中国南方电网、广州供电局、深圳宝安供电局、深圳罗湖供电局、国家电网、湖南省电力公司、江苏省电力公司、河北省电力公司、湖北省电力公司、甘肃省电力公司、新疆电力公司、宁夏省电力公司、河南省电力公司、云南省曲靖电力公司、云南景谷供电公司、云南景东供电公司、云南文山供电公司、云南元江供电公司、云南长沙华速电力、广西贺州供电局、贵州贞丰供电局、贵州关岭供电局、山西阳泉电力公司、广西桂平供电局、大唐电力、中国广东火网集团、大唐潮州发电厂、大唐许昌发电厂、中国国电海南大广坝发电有限公司......

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