成功项目管理的6个招式

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

随着AI时代的到来，市场的商业模型正在发生颠覆性变化。比如已经从规模化经济转向个性化、定制化服务。过程中项目型的业务正在遍及企业的各个角落。同时一个不可忽视的现象是，企业仍然沿用过去基于金字塔型组织结构的管理模式操作项目，造成企业及项目人员的的和诸多困惑，比如：跨部门互相推诿、协作困难；需求不明确、目标不清晰，导致项目与预期不匹配；计划赶不上变化，使项目（成本、质量、进度）失控；激励系统滞后、项目成员绩效难评价项目经理无职权、责任重、工作量大，个人能力与岗位需求存在差距。

企业急需一些能适应灵活多变的市场的项目管理工具，而如今市场上仍有很多课程教条的套用已经过时的方法论，让企业和学员困惑不已。

为能在复杂的项目操作中走出一条简单易行的路，肖老师融合20年的项目管理、企业管理经验，突破PMBOK(项目管理知识体系)的知识范围，提炼出6个项目管理管理实施工具，简单、灵活、易学，为企业的项目工作实施提供助力。

六个工具包括：

1.“九阳神功”挖掘项目本质：识别项目深层需求，摆脱无效忙碌。

2.“一阳指”定义价值呈现：掌握制定一个有效、可行的目标的方法。

3.“易筋经”工作分解结构：通过一个工具建立项目全局观能

4.“屠龙刀”寻找关键路径：项目管理中进度控制的重要工具。

5.“金钟罩”管理项目风险：快速了解风险管理的本质

6.“太极推手”有效团队沟通：非职权状态下建立团队有效沟通的方法

课程对象：

1. 项目经理、项目团队成员、骨干员工

2. 企业中基层管理者、与项目相关的职能部门人员

3. 管理支持组织中复杂工作、重要工作的人员

4. 希望提升自身职业能力的人员、其他对项目管理感兴趣的人员

课程特色：

● 体验式学习，真实场景演练。

● 课程大纲仅为内容主线，具体知识点根据学员课堂状态可能有调整

课程大纲

第一讲：项目管理知识框架搭建

破冰：小组讨论在项目实施中遇到的问题及困惑—带着问题上课

一、创新和协同是项目管理的基因

1. 曼哈顿计划的三位一体制—为效率和协作而生

2. 项目管理的现代化演进—从传统项目到极限项目

二、项目管理核心价值观

1. 项目团队—打破部门墙的组织

2. 达成预期—项目为解决问题而生

3. 可交付成果—项目拿成效的方法

4. 协作—项目管理是一个复杂合作能力

三、综合体验游戏：登山遇险

1. 小组体验

2. 分析与分享（项目目标，团队，分工协作）

第二讲：项目管理6个工具（招式）

一、挖掘项目需求本质，做“对”的事——项目管理“九阳神功”

1. 从哈佛的5个设问开始

2. 常用管理项目需求的5个方法

1）表层需求和深层需求

2）5个方法各自的特点和应用场景

情境演练：项目经理与发起人的对话——管理上司

二、定义项目价值呈现，使项目可控的关键——项目管理“一阳指”

1. 定义项目应回答的4个问题

2. 用项目立项文件定义项目边界— “范围蔓延”之痛

小组练习：一页纸描述项目：《立项申请书》

课堂练习：项目启动会-描述你的项目

三、掌控项目全局，工作分解结构的简化升级—项目管理易筋经

1. 工作分解结构（WBS）的定义及价值

2. 麦肯锡方法与结构化分解—独立、完整、层次结构

3. 分解的方法——名词法、动词法、要素法

4. 发现WBS的思维核心—从此不再做救火队员

5. 最底层的3个控制要点

案例演示

课堂练习：真实案例建立工作分解结构

四、灵活进度控制，用进度网络图平衡资源—项目管理“屠龙刀”

案例解析：不可能的任务

1. 工具的使用技巧

2. 你被抓壮丁了—三招打造屠龙刀

3. 我们不是孤军奋战—构建项目进度的四种逻辑关系

4. 到底要用多长时间—拍三下脑袋

5. 把隐藏的时间消耗找出来——关键路径，关键任务

课堂练习：看我们能把工期压缩多少

五、处理项目意外，风险管理三部曲—项目管理“金钟罩”

1. 金钟罩的修炼核心——概率与影响矩阵

2. 罗列可能的风险清单的几种常用方法

3. 应对风险的4个方向

4.“金钟罩”口诀

案例展示

六、建立有效沟通——以简单对多变场景的“太极推手”

1. 项目文件—名正言顺的力量

1）立项文件——项目第一份法定文件

2）计划文件——项目的基线

3）阶段报告——重要的信息载体

七、项目会议—利用环境场域推动工作

1. 评审会—从博弈到合作

2. 启动会—为项目赋能

3. 例会-打破信息孤岛

课程总结与收尾：结合第一天的问题，分享解决方案

肖老师

肖振峰老师 实战项目管理专家

国际认证项目管理专家

壹号柜科技股份有限公司副总经理

泊爱企业家同学会常务副会长

腾讯学院高级讲师

美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理师(PMP)

国际项目管理协会(IPMA)认证的国际项目管理师(IPMP)

曾任：腾讯集团 数据中心运营总监

曾任：腾讯集团 项目经理/腾讯学院高级讲师

曾任：香港力讯科技（港资） 项目工程师/项目总监

曾任：达实智能股份（上市） 项目经理/部门经理

曾任：广达东方投资管理有限公司 副总经理

曾任：深圳壹号柜电子商务有限公司 副总经理

现任：福赛科科技有限公司 总经理

肖老师拥有20多年职业经历，深谙IT业、制造业、服务业等多个行业的业务运营，担任过项目经理、部门经理、项目总监、总经理等职位，其中包括腾讯集团8年高管与培训实战经验，带领多个行业标杆型项目，有着丰富的项目经理培养及企业项目化体系建设经验。

肖老师精通国际成熟的项目管理流程和方法论，曾领导项目团队成功地完成多个大型项目，如：曾与IBM合作华为坂田基地建设项目、深圳会展中心建设项目，所管理的单个项目成本达到数千万，积累了丰富的项目管理实战经验。主讲《项目管理》系列课程，学员反馈分数蝉联top10被腾讯学院授予“金牌讲师”称号。

实战背景：

1. 香港力讯科技有限公司（港资企业） 项目工程师/项目总监

主要负责中国内陆地区综合楼宇、城市道路监控、ITS、大型厂房、高档小区弱电系统工程设备的供应和工程承建，拥有雄厚的技术力量和多年工程经验。曾与IBM合作，建设华为坂田基地项目；

2. 达实智能股份有限公司（上市企业) 项目经理/部门经理

参与公司流程制度的建设。期间参与建设了深圳标志性建筑——会展中心的建设，负责智能化系统部分。

3. 腾讯集团（中国最大的互联网综合服务提供商之一、中国服务用户最多的互联网企业之一）

1）加入腾讯后即着手推动数据中心建设，创建互联网第一个自建数据中心，被誉为互联网数据中心的试验田；组织建设互联网最大的数据中心(在天津)，容纳服务器10万台级别。

2）创新项目管理方法，组织建设标准化项目管理模式，将小项目“生产化”；参与组建公司级项目管理通道(职业发展通道的一个分支)，着力普及项目管理方法论，培养选拔项目经理26人。

3）融合工作经验和理论体系，参与多个课程开发，成为能讲能开发的综合型讲师。主讲《项目管理》系列课程和《问题分析与解决》，授课反馈效果很好，学员反馈分数蝉联top10，被腾讯授予“腾讯学院金牌讲师”，学员反馈最高分获得者、持续获得优秀讲师荣誉。

主讲课程：

《项目目标、计划与过程控制》

《企业管理者的项目管理—高管篇》

《产品研发项目管理》

《IT项目开发情境沙盘实战》

《成功项目管理的6个法宝》

《建立项目经理的非职权影响力》

《项目经理的团队领导与跨部门影响力》

授课风格：

肖老师擅长反转课堂，以学员为中心，从学员的问题及项目案例入手，解决具体问题并带入知识点，使学习实用性强并且有高度。教练式教学，贯穿国学、心理学、西方管理学的教学方式。课堂互动性强，案例丰富，强调培训与实际工作相结合。善于用创新思维方法引导学员。

采用MBA式的小班案例教学，大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。课程学员满意率达到90%以上。

学员反馈：

--老师讲课很有power，带着大家思考，穿插很多知识点，受益匪浅!

--老师经验丰富，课堂活跃，理论与方法都很实在。

--很棒呀，理论与实践相结合，很多与工作实际相结合的场景非常有用，谢谢；

--学习到了很多知识，同时发现以前很多容易被自己忽略的问题，得到了纠正。

--老师非常好，讲课很生动，结合日常工作中的实例剖析讲解，受益匪浅；

--老师系统的授课，逻辑清楚，非常明晰；另外老师的知识太丰富了，授课中提到的各学科类知识太能引起兴趣了；

--课程很实用，收集大量工作中遇到的问题，同时，穿插一些方式论与心理学、管理学的知识，收获很大；

--课程设计得很合理，理论结合实践。不枯燥，且很系统。

服务客户：

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