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5S推行实务

【课程编号】:NX11112

【课程名称】:

5S推行实务

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:5S推行培训

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课程目的

◆ 理解企业中推行 5S 的重要性,掌握每一个 5S 的具体实施方法和有效工具;

◆ 了解如何利用 5S 管理手段有效消除现场浪费;

◆ 将以相当小的代价学习到著名的企业运营系统改善专家、实战型生产管理顾问老十多年来实际工作中所积累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧;

◆ 掌握在企业内系统化推行 5S 的实施流程和注意事项;

◆ 你将有机会和著名的企业运营系统改善专家、实战型生产管理顾问老师直接探讨5S 活动中所遇到的棘手问题,寻求个性化的解决方案;

◆ 理论讲解+案例分析+模拟练习,快速掌握;

◆ 能快速的学会无障碍的持续推进 5S 的方法和工具;

◆ 掌握目视化管理方法,并确保在实际运用;

◆ 学会利用防错法避免工作中失误发生;

【推行 5S 和防错运用的八大益处】

1、改善提高企业形象:创造一个整齐、清洁的工作环境,提高企业整体形象,吸引顾客,更好的塑造具有品牌的特色企业。

2、促成效率的提高:良好的工作环境、和谐的工作气氛、有修养的工作伙伴,可以使员工集中精神工作,兴趣高了,效率自然得到提高,正应了成语“水到渠成”

3、改善零件的在库周转率:整洁的工作环境保证工序间物流的畅通,减少甚至消除在制品的滞留时间,改善零件在库周转率。

4、减少直至消除故障保证品质:优良的工作环境避免不良现象发生,缩小成本,提高效率。提高品质。

5、保障企业安全生产:优良的工作环境避免不良现象发生,安全自然保证。

7、降低生产成本:通过实施 5S 活动,可以减少人员、设备场所、时间等浪费,从而降低成本。

7、改善员工精神面貌,使组织活力化:5S 活动实施改变员工思想,增强员工凝聚力。

8、缩短作业周期,确保交货期。由于生产一目了然减少人员、设备、时间的浪费,场所畅通提高作业效率,缩短作业周期,从而确保交货期

课程大纲

第一部分、卓越现场管理的基础—5S

1、工厂中常见的现场管理问题

2、解决问题的良方-5S 管理

3、5S 的定义及要求

4、实行 5S 管理能给我们带来什么?

5、5S 的历史、今天和明天

7、5S 与其他管理系统(ISO、TPM、TQM)的关系

7、5S 的关键点及意义

案例分析:与优秀企业的差距在哪里?

案例分析:现场管理效果不佳的症结

案例研讨:某世界 500 强工厂的问题

案例分析:为什么中国企业的信息化建设项目会失败或不成功

案例分析:为什么说 5S 不仅仅是打扫卫生

案例分析:某合资企业为什么要采用海尔的管理模式

第二部分、整理无障碍推进的原则方法和实施步骤

1、整理的含义与作用

2、整理的推行要领

3、推进整理的步骤

4、要与不要的原则

5、做不好整理所导致的问题

7、如何区分“要”或“不要”的理念

7、如何施行“红单”和“寻宝”运动

案例分析:整理的四分法和三清原则

第三部分、整顿无障碍推进的原则方法和实施步骤

1、整顿的含义与作用

2、整顿的推行要领

3、推进整顿的步骤

4、要与不要的原则

5、做不好整顿所导致的问题

7、整顿的推行方法与要领

实例分享:在制品整顿的推行

实例分享:切削工具整顿的推行

实例分享:机械设备整顿的推行

实例分享:测量用具,测量仪器等整顿的推行

实例分享:清洁用具整顿的推行

实例分享:油类的整顿的推

实例分享:仓库整顿的推行

实例分享:操作标准规则的整顿的推行

实例分享:公告物的整顿推行

实例分享: 办公室的整顿推行

国标讲解:四种安全色与二种对比色

第四部分:清扫无障碍推进的原则方法和实施步骤

1、清扫的含义与作用

2、清扫的推行要领

3、清扫:从事后3S到预防型3S

4、做不好清扫所导致的问题

5、灰尘到故障的演变过程

7、清除污染的三种方式和持久对策

工具:《清扫责任区分图》

工具:《二源清单》

活动介绍:清扫工具设计大赛

第五部分:清洁推进的原则方法和实施步骤

1、清洁的含义与作用

2、清洁的推行要领和步骤

3、标准化、制度化的含义

4、做不好清洁所导致的问题

5、清洁的三不原则

案例分享: 具体实例

第六部分: 素养推进的原则方法和实施步骤

素养的含义与作用

素养的推行要领和步骤

做不好素养所导致的问题

开展素养活动应注意事项

素养厉行“三守”原则

如何在企事业中推行素养

人的素养和习惯,是一个过程

《5S标准化手册》详解,确保掌握5S操作的每个具体细节

案例分享:日本丰田公司推行素养的经验与做法

杨老师

杨华老师—精细化管理专家

日产训TWI课程认可讲师

大中华区品质论坛召集人

深圳市质量奖专家评审组成员

索尼中国区认定质量评审员

中国管理研究院精益生产改善特聘教授

北京大学民营经济研究院特聘讲师

香港生产力促进中心精益生产管理顾问

华为机器《TWI课程设计》项目辅导顾问

工作背景:

1997.3---1999.2 三洋电机(蛇口)有限公司半导体事业部生产推进改善部部长;

1999.3---2003.9 伟创力科技(深圳)公司品质部经理;

2003.9---至今 自由讲师、咨询师

咨询培训过行业涉及:电子、通讯、化工、电力、服装、食品、机械五金、汽车、注塑、玩具、金融、房地产、贸易、印刷、纸品包装等

到2014已拥有六年企业管理经验和十二的培训咨询经验,经历过近千场培训,多次辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团,积累了丰富的企业辅导培训经验。

业绩与评价

2013年内训项目二次签约率约二分之一,二个咨询项目均续约第三期辅导;

在2011年艾默生深圳公司长达二个月全国范围内生产类系列课程讲师评选中,从十位知名讲师中脱颖而出,成为该公司生产类系列课程的主讲人;

2013年《金牌班组长》及《质量零缺陷与TQM全面质理管理》二课程培训平均得分均在93分以上;

不愧为广汽丰田班组长系列课程选定中国讲师,棒!!------广汽丰田

培训咨询经验丰富,专业能力强,工作态度认真负责,愿意付出------中兴通讯

第一年请杨老师讲质量,第二年讲成本,第三年讲班组,第四年讲改善,希能与杨老师长期合作------东方印刷

讲课风趣幽默,语言形象生动,表达能力强,具极强感染力,理性与激情兼备------富士康

公司已连续第三年聘请杨华老师为我们讲授班组长课程,培训实用性强,学员很认可------美克化工

不但给思想,更注重方法的传授。培训课程不愧为“实战”、“实用”、“实效”------云南白药

善长采用多种教学方法,增强互动,使学员可在互动中受到启发------古井汞酒

讲的很好,有机会一定还要合作------中建钢构

主讲课程

《成为真正的现场之王》 《TWI与生产现场精益改善》 《精益生产实施2+2+N模式》《四全质量管理 实现品质零缺陷》 《三全设备管理 让设备稳定高效》 《十大改善利器 直击核心浪费》《成本管理之让浪费变利润》

主要咨询辅导项目

《精益生产管理》《TQM全面质理管理》《TPM全员设备维护》《班组建设》《7S推行》

主要著作

《中小企业精益管理与过程控制全案》 《机器设备精细化管理指南》 《班组精细化管理指南》 《企业成本精细化管理指南》《产品质量精细化管理指南》

出版光盘

《金牌班组长八项修炼》《质量零缺陷与TQM全面质理管理》《成本管理与绩效提升》《ISO9001:2008标准讲解及内审技巧》

部分服务客户:

电子行业:索尼、三洋、、菲利浦、创维、艾默生、富士康、光宝、斯坦雷、日电电子、南太、比克电池

汽车行业:广汽丰田、比亚迪、江铃汽车、住润线业、奇瑞汽车、合兴集团、烟台中瑞

医药保健:西安杨森、云南白药、润科生物、海姆普德、汤臣倍健

通讯行业:中国移动广州分公司、中国联通内蒙分公司、中兴、华为、海能达、桑菲电子、互通手机、

电力煤碳:华电裕华热电、上海第二电厂、长江电力、丰源煤业、南方电网、金华电缆、吴泾二电

食品行业:洋河酒厂、古井汞酒、雪华啤酒、青岛啤酒、荣华食品、汤臣倍健

纸品包装:东莞玖龙纸业、金三普纸品

五金模具:鸿程精密、加益不锈钢、双兴不锈钢、重庆重工

机械行业:震德机械、达诚机械、光德精密、优美特轴承、奥瑞普轴承

印刷行业:凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、东方印刷

石油化工:中石油、万辉化工、美克化工、、山东农大肥业、盐湖集团、中海油珠海新能源

制衣鞋帽:宝嘉制衣、美达锦纶、安踏、昂斯鞋材、金纺集团、威丝曼

儿童玩具:奥迪玩具、星辉车模、宝丽玩具

电子贸易:香港电子库存、盈利迅电子、易库存

地产行业:鸿荣源地产、中海物业、华润置业

其它:晶科科技、伟星股份、嘉华混凝土、美的电器、振鸿钢铁

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