人才盘点—创建人才驱动型组织

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课程背景：

近年来经济紧缩造成企业环境不确定性的增加，人才失控缺乏人才账本，很多企业不得不面对高潜人才大量流失等状况，企业普遍感受到严峻的人才挑战。

因此人才盘点成为把握现有人才情况，制定人才策略的重要工具。人才盘点是整个人才管理体系中的连接器和驱动轮。一方面人才盘点在流程基础上，能够有效的识别人才的选拔使用，培养人才的效率得到提升，让人才管理的各个模块得到很好的衔接；另一方面人才盘点是管理团队面对面交流的形式，统一对人才的看法，对文化的理解，甚至对组织型战略的认知；在此基础上，人才盘点能有效驱动人才管理的各项工作进行。

课程收益：

● 结合当下竞争环境及热点人才管理问题进合理分析，使学员心中有数

● 使学员学会人才盘点中的各项技术与工具，如能力技术评估技术及规格等人才地图等

● 激活组织和个体利用信息技术规避各种弊端，确保人才盘点项目发挥最大化效应

● 帮助组织做好人才的分析和驱动方案

解决以下问题：

● 人才盘点项目是缺少有效的方法论

● 人才管理缺少风险预警

● 人才盘点可能会成为一次性项目，没有累积

● 盘点的结果没有应用到实际工作当中去

● 无法把握人才盘点的合理时机

课程对象：

需要组织和执行人才盘点的HR和其他管理者

课程大纲

第一讲：大数据时代的人力资源管理

一、人才盘点创造竞争优势

1. VOCA时代的人才困境

2. Python模式下的数据人才管理展示

3. 趋势：人力资源管理智能化

二、人才盘点的本质——非量化指标数据化

1. 支撑性—人才能力需要支持组织的核心能力

2. 适应性—不同阶段构在构建人才标准的策略

3. 完整性—企业人才标准的完整构图

4. 层次性—胜任力与心理特征的关系

第二讲：人才盘点技术全通攻略

一、人才盘点的模具——胜任力模型的

1. 人才解读——胜任力模型构建和拆分

2. 高效策略！岗位说明书提取胜任力模型

3. 胜任力模型指标的分类

1）能力指标

2）素质指标

3）经验指标

二、人才盘点的标尺——测评技术

1. 人才盘点的测评考量——素质维度量化

1）事业驱策力测评

2）成功动因测评

3）职业性格测评

2. 人才盘点的维度考量——工作&心理健康状态

1）埃克森情绪压力测评

2）生活质量水平测评

3）问题指征的分析——绝对不是有精神病

六、人才盘点的方法——360考评技术

1. 360考评的目标——量化所有评估标准

2. 360考评的维度拆解——你的指标真的“360”吗？

1）能力维度——硬指标

2）素质维度——软指标

3）经验维度——创造价值

3. 360考评对象的选择——你的身边都有谁？

1）人才盘点中的波特五力模型

2）领导打分——工作表现

3）赛马打分——团队性vs竞争性

4）上下游打分——工作处理能力

5）下属打分——管理能力

4. 分数的统计和分析（折线分析法）

1）任务达成型——领导得分峰值

2）老好人型——赛马得分峰值

3）支持型——上下游得分峰值

4）山大王型——下属得分峰值

5. 360考评中的权重设计——该谁说了算？

1）模块拆分权重

2）项目拆分权重

3）加权标准分析

6. 360考评的数据回归——全盘数据分析模型（数学模型应用）

1）团队结构分析

2）团队表现分析

3）需要招聘的指征

4）需要裁员是指征

5）需要内调整的指征

7. 360盘点数据分析

案例：大果王信息技术公司营销部数据（可加入客户公司案例）

七、人才地图九宫格

1. 九宫格人才分析思维

2. 经典九宫格与高潜九宫格

3. 高潜九宫格的使用策略

4. 九宫格的划分标准

5. 建立人才地图

6. 九宫格动态盘点策略

案例互动：九宫格的对弈

第三讲：人才盘点的组织和运营

一、人才盘点的关键人与事

1. 人才盘点一定要先处理的几大因素

2. 人才盘点的4种操作模式

3. 人才盘点运营成功的关键时间点

4. 人才盘点运营成功的关键人物

5. 人才盘点的操作流程图

案例：联想极端OHRP

二、人才盘点不烂尾—盘点后的收尾工作

1. 人才盘点的结果公示

2. 人才分类管理

3. 构建人才池

4. 接班人计划

5. 其他的举措和建议

案例：强生-以终为始的人才盘点

结语：让人才发挥最大价值的敏捷时代

梁老师

梁若冰老师 企业人才管理实战专家

10年企业人才管理实战经验

中国人民大学硕士

国家二级心理咨询师

国家一级企业培训师

曾任：阿里汽车研究院丨人力培训总监

曾任：58到家丨海外业务负责人

曾任：智联招聘丨内训业务负责人

著有书籍：《培训管理从入门到精通》

中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师

擅长领域：企业培训管理、人才发展建设、团队测评、非人

→曾为50余家大型企业提供项目咨询服务，对于人才的培养、管理、体系搭建等方面有着独特的见解辅导近1000位优秀人才，曾参与辅导了近百个项目：

■ 广东小猪班纳服饰有限公司——【管理标准化项目】【标杆店人才打造项目】

■ 福建七匹狼服饰有限公司——【商学院打造项目】【管理标准升级项目】

■ 浙江雪歌服饰有限公司——【公司综合管理提升项目】

■ 天津中信银行——【管理标准升级项目】【增值服务体系建设项目】

......

实战经验：

»梁老师拥有10年的人才管实战经验：

■为58到家从0到1搭建国际化团队，通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面，助力团队在一年内人员达到50%递增，并维持团队在2年内稳定率超过95%，人员留存率达90%，得到企业领导的一致认可，并授予“优秀培训师”称号。

■致力于研究性格分析与职业性格表现，独自创造了一套职业性格测评工具——三维职业性格表现测评术，并曾在立刻出行（原阿里汽车研究院）进行招聘和人才测评应用，为企业提升了招聘效率和准确度，使得企业核心岗位招聘周期缩短50%。

»梁老师具有坚实的理论基础和丰富的授课经验：

■老师将过硬的理论知识和自身的实战经验汇聚成《培训管理从入门到精通》一书，广受好评，销量达到5000册，至今仍持续畅销。

■老师曾服务过七匹狼男装、GXG、特步、马克华菲、安踏、中国银行内蒙古分行、中国农业银行北京分行等企业，受训学员超10000人，好评率达96%以上。

部分授课案例：

■立刻出行 《精英之路—职业生涯设计》

与用人部门紧密配合，为每个管培生量身定制了企业0-3年发展计划，管培生1年流失率为0，并有6人获得了职位晋升。

■玖姿 《非人力资源的人力资源管理》

组织各部门自主招聘、并完成OKR的绩效评估，完成360度评核，建立完善的直线人力管理模型，深受企业的好评。

■班纳发迅服装 《知人善用—团队测评沉浸体验》

将测评方式和思路应用于店铺日常管理，大大减少了店铺的管理摩擦，月流失环比降低20%。

■河北大友制衣厂 《知人善用—团队测评沉浸体验》

引导基层管理者更好的了解所管理的员工，减少基层团队管理摩擦，缓解工作压力，3个月管理投诉量降低至50%。

■雪歌代理商 《非人力资源的人力资源管理》

配合公司战略项目“管理体系搭建”，推进管理体系的下达和执行，并在3个月内实现管理标准化，以新管理标准工作。

■七匹狼代理商 《精英之路—职业生涯设计》

配合公司战略项目“标杆店铺”打造，实现内部人才梯队的打造，从而大大降低了员工的流失率。

......

主讲课程：

《人力资源智能化管理从0-1方案班》

《人人都是HRBP—非人全通关工作坊》

《人才盘点-创建人才驱动型组织》

《慧眼识人—精准面试&工作表现预测》

《业绩革命——高效绩效管理》

《精英之路—职业生涯规划》

《现代企业高效档案管理实务》

《高端人才“相术”——招聘与谈判技巧》

授课风格：

实战性强：课程融合亲身经历，真实案例和体验作为基础

机智幽默：讲课妙语连珠，饱含热情，穿插各种互动幽默，让人听得进去，听得乐意

大量案例: 课程中结合自身实战，设计有大量的经典案例和故事，

部分服务客户：

中国银行内蒙古分行、中国银行甘肃分行、中国银行青海分行、包商银行总行、包商银行北京分行、中信银行天津支行、中国农业银行北京分行、中国工商银行甘肃分行、中国银行辽宁分行、中国工商银行黑龙江分行、中国工商银行吉林分行、绫致时装、D:FUSE、阿依莲、步森男装、小猪班纳、七匹狼男装、雪歌、卡利亚里、意外收获、GXG、特步、江南布衣、三彩女装、衣香丽影、拉夏贝尔、玖姿、IT&it、波司登、哥弟、阿玛施、劲霸男装、马克华菲、Puma、安踏鞋业、信阳富元餐饮、合肥燃气、安徽铁塔、中国注册会计师协会、珠海高栏港管理公司、温州吸引力奢侈品综合店、武汉top2奢侈品综合店……

部分客户评价：

梁老师的课程生动鲜明，实战性非常强，课程中运用了自身的实战案例，让我们更好的理解以及更好的将所学的知识运用到实际工作当中，是一次快乐且实用的课程学习。

——国家电网某分公司 谭经理

梁老师的课程方法简单可用，特点鲜明，能让人在轻松愉快的环境下掌握很多知识要点，并运用自身的实战案例进行讲解，帮助学员理解并能够快速运用到工作当中。

——立刻出行 李经理

课程从多个维度切入，让我对自己和团队都有了新的认识，并找出了之前团队工作中遗漏的问题，对我们的帮助非常大，非常感谢老师！

——中信银行天津支行 李行长

梁老师的课程让我对自己的日常管理进行了诊断和反省，发现了自身不足，找到了改进方向，老师的课程很棒，希望下次还能再上老师的课。

——中信银行内蒙支行 李行长

梁老师的课程务实犀利，对日常工作中的问题分析一针见血，课程中穿插中很多的实战案例，场景感很强，能让学员更好的将所学的内容运用到工作当中，很棒！

—— 广东小猪班纳服饰有限公司 杨经理

梁老师会让学员用自己的语言总结培训内容，她让学员通过自己的理解、记忆、领悟，用自己的语言复述学习内容，避免了学员在上完课后，把培训的知识全部当作耳边风，很棒。

——衣香丽影 王经理

梁老师通过专业的工具方法，并融合自身的实战经验，帮助我们提炼重点知识，加速我们相同岗位的学习与成长，非常棒，希望能再次听老师的课程。

——江南布衣 江经理

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