卓越领导力培训

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

这是个注重领导的时代，信息时代的到来，对企业的管理方式及管理者的领导风格都带来了极大的冲击，这就要求我们与时俱进，不断创新，不断创新我们的管理手段才能顺应这一变革，保持组织健康的发展。随着95后新一代涌入职场、随着组织扁平化的发展，都要求管理者提高领导力。

少一点管理，多一点领导是管理发展的要求。如何通过高效持久的领导达到提高团队凝聚力，进而提升管理效益的目的，这是每位管理者需要考虑的现实问题。浅层次的领导，局部的领导，短期的领导都不能促进组织的进步与持续发展，只有通过卓越领导才能构成组织的核心竞争力。

本课程经过充分的市场调研，结合现实的中高层管理者的需求，以实战新颖的内容打造卓越领导力课程，以期提升管理者的领导艺术，带动团队实现目标，走向卓越。

课程收益：

● 领会与掌握相关领导力的知识；提高对领导力的认识；

● 掌握情景领导能力的方法技巧，能对不同的员工采取不同的领导方式；

● 掌握360度领导的方法与技巧，能对不同的层级实行有效的领导；

● 掌握文化落地的方法与技巧，能够运用文化影响力领导团队；

课程方式：

◆ 授课中注重启发及技能传授的相互结合，互动性强；

◆ 理论讲述+案例分析+分组讨论+情景演练等多种方法综合运用；

◆ “道”与“术”的统一，让学员在思想上得到升华的同时在能力上得以提高；

课程大纲

课程导入：信息时代的领导变革

1. “扁平化”管理

2. 管理“去中心化”

3. 从命令式管理到互动式管理

4. 从被动完成到主动创新

第一讲：对领导力的正确认知

1. 领导与管理的区别

2. 领导者自我能力提升6P——热情、远见、权力、优先顺序、人才、定位

3. 管理者应具备的技能——技术技能、人际技能、概念技能

4. 建立权力基础——职位权力、个人权力

5. 领导力的五个层次——职位、情感、业绩、培养、魅力

6. 运用授权提高领导力

1）进行授权准备——授权的人选、授权的心理、授权的事项、授权前注意的问题

2）实施充分授权——充分沟通、授权要素

案例：如何避免背上问题的＂猴子＂？

第二讲：领导的精准与权变—情景领导

一、诊断：判断下属的工作准备度

1. 确定任务三阶段

2. 影响下属工作的因素：意愿与能力

3. 下属的四种准备度

二、匹配：选择你的领导风格

1. 四种不同的领导风格

2. 根据下属的准备度选择不同的领导风格

小组讨论：不同成熟度员工的领导选择

三、有效应用三步骤：建立伙伴关系，沟通与激励

四、管理者的四种领导力实务

1. 命令式管理－“走动式管理”（案例分析）

2. 教练式管理－“离场测试”（案例分析）

3. 支持式管理－“头脑风暴”（小组互动）

4. 授权式管理－“别让猴子跳回背上”（案例讨论）

第三讲：领导的全面与系统－360度领导力

一、领导自己

1. 诚信与责任

2. 利用自己的优势

3. 提升个人满意度

二、领导员工

1. 如何总揽全局

2. 设置优先顺序

3. 有效激励员工

1）尽可能满足需求

2）善于运用激将法

3）端平"一碗水"，有效驾驭全局

4）重视员工，尊重创造

5）多正向激励，少负向激励

6）榜样的力量是无穷的

四、领导同事

1. 如何与同事有效合作

2. 如何应对难缠的同事

3. 如何对同事施加影响

五、领导上级

1. 如何面对令你不满的领导

2. 让自己变得不可或缺

3. 处理上级施加的过重负担

小组讨论：如何进行有效的向上管理？

第四讲：领导的高效与持久—文化领导

一、什么是领导的文化影响

案例分析：林先生的文化影响

二、文化领导力的基本构成

1. 态度影响力

2. 理念影响力

3. 行为影响力

三、文化领导的实施艺术

1. 关注员工的文化认同差异

2. 积极培育员工的文化信仰

3. 纠正多重价值标准的影响

4. 强化文化教育，提升文化认同度

四、企业文化的有效植入

1. 主要的文化植入机制

1）定期关注，检测与控制的问题

2）如何应对关键事件和危机

3）如何分配资源

4）进行角色示范，讲授以及指导

5）如何分配奖酬与职位

6）如何选聘与解雇员工

案例分析：阿里的价值观管理

2. 次要的表达和强化机制

1）组织设计与组织结构

2）组织制度与组织程序

3）组织典礼与仪式

4）外观及建筑物的设计

5）重要事件与人物的故事描述

6）组织哲学及规章流程

案例分析：华为基本法与灰度管理

第五讲：管理者的领导艺术及常见的领导误区

一、管理者的领导艺术

1. 管理者行权艺术

2. 以身作则的领导艺术

3. 人际关系协调艺术

4. 讲话的艺术

5. 激励的领导艺术

6. 赢得部属信赖的领导艺术

7. 抓住本质和时机的领导艺术

二、常见的领导误区

1. 不进行战略性思考

2. 逃避冲突

3. 不知道如何在权力外影响他人

4. 没有定期寻求真实的反馈

整体内容回顾与答疑

马老师

马一鸣老师 管理技能提升专家

山东大学全日制MBA

MTP日产训认证讲师

澳门城市大学特聘教授

香港亚商学院特聘教授

曾任：三联集团（上市公司）丨副总经理

曾任：鲁能集团（世界500强）丨总经理助理

擅长领域：中高层管理技能、执行力、团队建设

实战经验：

马一鸣老师，拥有10多年企业高层管理经验，曾任职上市公司【三联集团】（家电流通龙头企业）副总经理，在管理上大胆创新，曾以服务流程再造创新执行方案及高效落地，荣获集团“管理创新奖”与“总裁特别奖”；后任职世界500强【鲁能集团】总经理助理，负责进行组织结构与职位的优化调整，使整体管理步入集约化、科学化管理的轨道，促使经营效益突飞猛进，从而成为行业减员增效标杆，随后其管理创新案例被选入MBA教学案例库。

马一鸣老师专注于中高层技能提升与管理创新的研究与培训，多次在《经理人》杂志发表高质量的管理论文与经营案例，其中所发表的《变革环境下的管理挑战》、《对执行力的再思考》受到业界一直好评，被《企业家天地》等刊物纷纷转载；马老师注重实战，实用，实效，擅长于MTP/执行力/团队建设等课程培训，曾服务于建设银行、太平洋保险、中车集团等多家大型企业，累计授课近千场次，其中为北京大学工商管理总裁班培训《高效执行力》，受到高度好评，并连续返聘3年，轮训26次。

部分返聘案例：

◆ 银行系统全面推广培训《MTP－中高层管理技能提升》，轮训19次

在对张家界农商行中高层进行《MTP-中高层管理技能提升》培训后，普遍认为感悟很深、冲击很大、令人警醒，组织效率明显提高，继而受邀在常德农商行、衡阳农商行、北京建行，宁波招行，四川农商行等进行了持续培训。

◆ 北京大学工商管理总裁班 《高效执行力》，轮训26次

在北京大学工商管理总裁班培训《高效执行力》，获得同类课程最高分，认为讲授精彩、通俗易懂、工具实用，收益较大，三年持续返聘。

◆ 广电通讯《高效团队建设》，轮训21次

在向昆明广电公司、济南广电公司等企业进行《高效团队建设》培训，受众认为互动性强、贴近实际、有工具、有方法、有效果，员工积极性提高，团队绩效进步明显，继而在电信，移动等持续返聘．。

◆ 香港亚商学院《卓越领导力》，轮训13次

在香港亚商学院MBA班上，讲授MTP课程，学员认为内容新颖、培训形式轻松有趣，快速掌握管理技能，应用转化效果显著。

主讲课程：

《卓越领导力》

《高效执行力》

《企业文化有效落地》

《MTP--中高层管理技能训练》

《从技术走向管理--储备干部技能提升》

《做优秀主管--中基层管理技能训练》

《四梁八柱-信息化时代企业管理者技能提升》

《高效团队建设--团队融合与凝聚力提升》

培训风格：

©有趣——适应成年学员接受的特点。方法不偏激，讲解亲和，幽默风趣。

©有料——方法、内容鲜活，信息量大，管理技能实用有效。

©有道——总结规律性，举一反三，引发共鸣，启迪思维。

服务过的部分客户：

金融机构：长沙建设银行、北京建设银行、太平洋保险公司、常德农村信用社、淮安农商行、宁远农村信用社、张家界农村信用社、衡阳农村信用社、平安保险公司、泰康人寿保险公司、潍坊工商银行、湖南招商银行、湖南中国银行、湖南光大证券公司、山东齐鲁银行、长沙银行、长沙建设银行、湖南邮政银行、湖南桃源信用社、中国东方资产管理公司长沙办事处、生命人寿、平遥农商行……

通讯电子：永州联通公司、济南广电、邵阳联通公司、福建广电、湖南进芯电子公司、湖南力科电子公司、湖南移动、临沂联通公司、大唐电信公司、济南联通公司、湖南威胜电子公司、衡阳市邮政局信息技术局、昆明广电集团、湖南广播电视局、联想集团湖南销售公司、湖南电子信息产业集团、湖南明诚信息网络有限公司、湖南三湘信息科技有限公司、北京中科江南……

酒店旅游：广州空港酒店、湖南普瑞温泉酒店、张家界旅游集团公司、长沙通程酒店、长沙华天酒店、长沙和一大酒店、济南东方大厦、崀山宏基大酒店、长沙三九楚云大酒店、君逸康年大酒店、宁乡天元大酒店、长沙市天马大酒店、湖南天怡大酒店、济南富华大酒店、湖南金源大酒店、长沙市饮食集团有限公司…...

机械加工：中石油湖南销售公司、胜利油田、神斧民爆公司、云箭集团、南车集团、湖南励骏机械公司、衡阳纺织机械公司、长沙中钢集团、湖南远大集团、湖南泰谷生物科技公司、衡阳纺织机械厂、衡阳中钢衡重座机有限公司、湖南柯威化工科技有限公司、湖南博伦多液压设备有限公司、湖南湘东化工机械有限公司、佛山容声厨卫、山西美棠集团……

高等院校：北京大学总裁班、澳门城市大学MBA研修班、汉硕管理学院MBA研修班、北京成智教育MBA研修班、湖南大学EDP项目、长沙理工大学MBA班、中南大学MBA研修班、美国西海岸MBA项目、青岛大学国际商学院MBA、长沙大学、中南林学院、湖南师范大学、湖南铁路科技职业技术学院……

部分客户评价：

实战、实用、实效，课程很精彩，每次听马老师的课都有新收获。

——湖南农商行 刘总

从知识、理论和见解的高度、广度和深度来说，马老师都是非常优秀的!更难得的是能够将这些通过有效的培训方式，让学员理解、应用。所以我请马老师担任公司的长期管理顾问!

——北京建设银行 马总

两天的中高层MTP课程，丰富精彩，凝聚了共识，也击中了我们的弱点，很多理念让我们很受启发，收获很大!

——昆明广电 胡总

我们也请了别的老师讲课，但是效果不理想，这主要是因为我们管理干部的基础比较差，有些听不太懂。但是马老师能够根据我们的实际情况量身定做，并通过丰富的教学手法，让我的干部都能听的懂、学的会。非常感谢!

——太平人寿 黄总

有工具、有方法、风趣有味,很轻松，很享受。

——中国南车 李总

MTP课程太棒了，马老师讲的太好了，感觉意犹未尽，我们连夜开了个讨论会，吸收消化。

——中铝集团 陈总

马老师是我们的老朋友了，不但给我们带来了精彩的课程，还为我们解决了许多管理难题，是真正的实战派。

——太平洋保险 王总

马老师充满激情，很认真，很敬业，有些时候是手把手地教我们，我们很感激，这样的老师我们会长期合作的。

——宁波招商银行 郭总

现在培训走形式的很多，很浮躁，但马老师的课却是很实用的，象这样理论结合实践的老师不多了，今天的培训受益良多，感谢马老师！

——中联重科 罗总

MTP课程确实好，内容好，马老师讲得更好！听马老师的课是种享受，现在还意犹未尽，感觉好多问题都找到了答案，更学到了许多管理方法，非常好！

——济南广电 李总

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