名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>战略管理培训

《新常态下的商业模式创新方法》

【课程编号】:NX13067

【课程名称】:

《新常态下的商业模式创新方法》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:3-6小时

【课程关键字】:商业模式创新方法培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

【课程背景】

在新常态和长期“L”底的场景下,企业家如何看清楚宏观大势和产业发展趋势,找到新的发展机遇并抓住机会。

在第四次科技革命浪潮扑面而来,大数据云计算成为基础生产资料,新商业模式层出不穷时,如何能抓住历史的契机,设计除属于自己的商业模式,构建自己的核心竞争力,成就伟大的企业?

从企业战略管理中的辩证思维的角度看,“危机”是“危”与“机”并存,不变,则可能成为历史的尘埃,变,有机会但又面临着巨大的未知风险。

那么如何更好的认识时代的大势、产业的变革方向以及如何辨识企业的核心能力、定位企业在未来产业价值链中的位置、设计创新的商业模式、规划属于自己的升级转型的路线,从而明确目标、制定战略、整合资源,突破瓶颈,在这次浪潮中实现弯道超车,并使得企业和企业家价值最大化?就是我们企业经营者目前最重要的课题,也是本课程的内容所在。

课程突破了很多转型课程只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈,还原现实商业环境中一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在商业模式设计中的难题,使学员学之解惑,学之能用,带领企业成功的实施商业模式创新。

【课程收益】

了解新常态、宏观经济走势背后的商业规律;

了解科技发展导致的产业价值链的变化及消费者的需求变化;

了解国家政策的引导方向及其中的商业模式创新机会;

掌握如何通过产品价值链创新来实现商业模式创新;

掌握辨识企业核心能力,进行产业价值链或商业模式创新的方法;

掌握如何进行盈利机制设计,使得企业实现十倍利润;

掌握如何通过商业模式与资本市场对接,在资本层面实现企业价值。

【课程特色】

干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、营销副总等高级管理人员

【课程大纲】

一、新常态及商业模式的价值

1、六种新常态

2、六种新常态带来的商业环境的改变

3、创新与商业模式的关系

4、新常态下的商业模式创新(案例)

5、商业模式创新的价值

二、商业模式设计

1、企业发展的阶段性的经营理论

2、成功商业模式设计基本路径和方法

3、互联网+新常态下商业模式成功的核心秘密

4、商业模式与战略、管理模式、核心资源能力的关系

5、商业模式设计案例演示(典型制造业企业的商业模式创新案例)

三、怎样设计自己企业的商业模式

1、洞察企业发展阶段、行业特征及设计商业模式的基础条件

2、对自身企业的商业模式进行分析

3、自己所处的行业的商业模式关键要素和创新方向

4、按照商业模式的设计流程,对自己企业的商业模式进行设计

5、全球视野、行业前沿的商业模式对标分析

四、商业模式的战略落地

1、商业模式如何对接资本

2、商业模式设计后如何规划公司战略

3、商业模式设计后的资源整合

4、学员案例点评

钱老师

钱栋玉老师——企业升级模型(CTU-Model)创始人

原A股金轮股份(002722) 执行总裁

原中国百强企业高管、搜布等互联网百强公司 董事

获A股2016年“金牛奖”,公司市值从17亿增至127亿

成功投资国联股份(B轮,已上市,603613)、棉联(天使轮,已被慧聪网收购)、搜布(A轮,已C轮)等项目

曾任英伦家纺Sanfond公司 董事总经理

北京大学 经济学院 特聘教授,西安交通大学 客座教授

美国管理协会(AMA)资深会员

【个人简介】

钱老师曾带领多家不同类型的企业成功转型升级。创造过家纺面料企业Hoson连续三年经营业绩与利润复合增长率51%以上,两年从1.5亿到4.5亿,成为品类冠军的行业神话;

带领外资企业AT株式会社大中华区五年内实现效益的十倍成长,从1000人发展至15000人,名列中国电子制造业百强;

帮助A股上市公司金轮股份(002722)实施战略转型,一年从4.5亿到20亿,并实现企业价值的十倍成长(市值从17亿到127亿)等!

钱老师总结了近二十年带领企业转型升级、持续成长的经验,对于民营企业如何实现在新形势下的升级转型进行了深入的研究,总结出了一套关于民营企业升级与转型的方法论,提出了企业转型升级的实战系统模型(CTU-Model),获得众多企业家及政府机构的高度认同并用于实战,取得良好的效果。

钱老师现全身心的致力于中国企业的转型升级事业,为帮助中国企业通过价值创新实现可持续成长,实现强企梦、强国梦而矢志奋斗!

【主讲课程】

《从HR到CEO》

《绩效突破:多赢绩效体系建设》

《价值创新成长系统 4.0》

《超维组织力》

《新常态下的商业模式创新方法》

《互联网+与科技浪潮下民企升级转型之路》

《民企转型升级的战略制定与落地》

《商业模式再造-智能时代的企业转型升级策略》

《新常态下的民企商业模式设计》

《新常态下民企转型升级之路》

《传统企业升级转型战略制定与落地》

《打造企业“可持续发展经营管理系统”》

《万物互联时代传统企业价值创新与商业模式设计》

《新常态下的企业价值创新、新模式设计与战略落地》

【学员评价】

钱老师的课程非常系统,从战略机会的寻找到价值创新和商业模式设计,以及如何系统的进行战略落地和组织能力建设,全面而落地,学员受益匪浅。——慧聪网高级副总裁 蔡卫华

课程理论和实践都非常丰富,条理清晰,具备很强的实战性! ——金诚立达基金 高文浩

钱老师的课程非常实战,理论的系统性也很强,具备很强的前瞻性,给企业的可持续发展指明了道路。 ——西藏拉萨政协常委、自治区总商会副会长、工商联副主席 陈建瑶

钱老师的课程深入浅出,通过案例不断给人启发,收益很大。

——河北工商联副主席、企业家协会副会长、河北畅达集团董事长 王贵玉

讲得非常好!有抱负有情怀,有理论有实战有水平!大赞!——山东安全消防协会 许培红

这两天听课受益匪浅,如有钱老师的帮助,三年上创业板大有希望!

——河南 继元股份 董事长 张自雨

【服务客户】

北清智库、北京大学经济学院、清华大学CIMS中心,长三角研究院、财智光华、西安交通大学、崇州商学院

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

战略管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

黄武林-企业培训师
黄武林老师

黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

涂山青-企业培训师
涂山青老师

涂山青老师 涂山青,一个致力于把先进观念植入到企业“骨髓”的培训师; 涂山青...

郑秀宝-企业培训师
郑秀宝老师

郑秀宝老师 企业顶层设计专家 北京师范大学应用心理学博士 BSN荷兰商学院工商管理博士 中国管理科学...

战略管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字