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创新思维能力提升与实践工作坊

【课程编号】:NX14454

【课程名称】:

创新思维能力提升与实践工作坊

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【培训课时】:1-2天

【课程关键字】:思维能力提升培训

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【课程背景与特色】

在外部环境不确定性和复杂多变的时代,我们对创新的需求日益迫切,在实际工作场景中,人人都需要创新,企业更加需要让创新可达成、成果能落地!学习本课程有以下收益:

1、帮助学员觉察创新的必要性,掌握最简单有效的创新流程

2、瞄准公司的实际面临的创新问题,群策群力、进行两次发散和收敛,学会创新方法,并落地于更好的分析问题,解决问题。

3、系统掌握举一反三、创意借用、检核表法(制造业)、创意集市、创新圆桌会等创新核心工具方法。

4、建立一直高效协作的创新团队。

【课程方式与对象】

翻转式课堂,学员为主体,实践性和参与性很强。适合以下人群:

需要创新思维能力提升的学员

需要创新分析与解决组织难题学员

需要在创新性实践活动中达成有效创新成果的学员

课程大纲:

一、课程导入

1、破冰团建 视觉探索

2. 入场调查表-学习期望收集

3、课程日程及规则介绍

二、为什么要创新?

1、视频案例研讨-外界发生了哪些变化

2、PEST-4C工具学习

3、正反创意演练

4、行业都面临哪些重大挑战和机会?

三、什么是真正的创新?

1、创新的定义

2、创新案例分析

3、创新具体在我们企业会是什么?

四、怎么创新-概念篇

1、心理定格效应

2、创新效果保障体系

3、创新流程与关键点

五、怎么创新-需求洞察篇

1、 面:外部需求分析

2、 线:内部需求分析

3、 点:焦点分析

4、头脑风暴发散创新议题

5、点投法聚焦创新议题

6、洋葱法-确认规范核心议题

六、怎么创新-创意激发

1、从0→1:创意类比

拟人类比

直接类比

象征类比

幻想类比

工作坊:用类比借用的方法演练创新(产品、服务、技术、方法、管理等)

2、从1→多:举一反三

举一反三案例介绍

举一反三演练

3、从多→广:以点带面

创意借用

检核表法讲解(检核表为制造业专讲)

检核表法演练

创新圆桌会流程和话术学习

创新圆桌会演练

4、团队列名法—工具学习

5、团队共创(混搭、跨界、重组、引进、交叉)发散创意

6、世界咖啡-广泛收集创意

七、怎么创新-决策整合

1、挑:决策矩阵

2、改:改进优化

3、换:第三选择

4、聚焦核心创意

八、怎么创新-方案输出

1、谋:先导指标

2、动:行动计划

3、跟:复盘总结

4、制定行动方案和监督方案

5、城镇会议

6、总结反思

钟老师

国际引导协会认证CCF专家引导师

中国行动学习协会认证专家催化师

海创私董会创始人 首席私董教练

清华大学硕士、奥塔哥大学博士

3年大型上市企业高管经验,6年高校教师经验,11年企业培训咨询经验、是清华大学、西南大学、暨南大学、桂林理工、华润、京东、民生、东航、交行、太平、国电投、广发、国网、南网等百家企业认可推荐的创新行动、人才发展辅导教练。钟声老师在中关村海淀留学生创业园创立的私董会,辅导创业企业30多家,其中包括张飞充电、中电方达、绿能嘉业、奥法科技、微妙军团、安进医疗等从起步到过亿估值的独角兽企业。

银行保险:交通银行、平安大学、中国农业银行、中国银行、广发银行、包商银行、民生银行、富滇银行、华夏银行、九江银行、太平人寿、中国人保、太平洋保险、中华财险、民生租赁、东莞信托、中化信托、五矿信托等

互联网:京东、中粮我买网、博雅立方等

烟草电力:临沧烟草、文山烟草、曲靖烟草、云南红叶投资、马鞍山烟草、天津电力、鞍山电力、徐州电力、福清核电、广州供电、深圳供电、海南电网、青海农电等等

移动通信:广东移动、江西移动、海南联通、新疆联通、中移杭州、中移济南等

传统行业:东方航空、华润五丰、华润置地、中航商学院、中粮饲料、我爱我家、维亿阳光、宁波港、中铁四局、拓斯达机器人等

主讲课程

《创新思维能力提升与实践》 《高效团队工作坊》《高效团队五关键》《行动学习群策群力工作坊》《行动学习圆桌会》《教练技术》《教练型领导者》《结构化思维与表达呈现》《目标计划与执行》《问题分析与解决》《心理学管理实践应用》《战略解码工作坊》《卓越经理五任务》《中小民营企业商业模式创新》

推荐核心产品:

人才发展类:

《创新思维能力提升与实践》:从0-1,举一反三,由深到广激发学员创意,充分掌握创意借用、思维导图、检核表法等创新手段,并开创性的应用创新圆桌会落地学员真实问题。适合需要提升创新思维能力、落地创新实践的团队。

《结构化思维及表达》:通过讲解与演练,引导大家一步步认识到结构化思维对我们的好处,学会用结构化的逻辑接受信息、整理信息、总结结论、沟通呈现。

《谈心谈话》:在真实场景中有效应用坦诚真心、深度聆听、有力发问、适时反馈的谈心谈话技能,以个别谈话、集体座谈等方式,有效落地问题解决、团结同志。适合支部书记党建廉政谈心谈话、政工干部思想工作、管理者辅导激发员工。

《管理心理学》:通过微表情和肢体动作读懂人心,一眼看出对方心思,判断他人关系,融入群体氛围,在人际中感受穿越的自由!对于管理者,学会读心术,可以更好的识别团队成员心理,因应激励策略。本课程没有概念,理论知识自行百度,课堂只讲干货。

《岗位经验萃取》:以经验型员工为对象,提炼岗位经验成果,内部传承转化为过程,优化体系, 提升绩效为目的。隐性经验显性化 :梳理提炼出对绩效提升有较高价值的QC成果,技术创新,管理创新经验,形成书面化;显性成果标准化: 将梳理出来的内容编排成标准化的《案例包》或者《岗位操作手册》或者《授课包》,形成可复制的内部成果;

《管理核心五任务—角色认知、选择人、要求人、辅导人、激励人、评估人》(可根据客户需求分解成管理者角色认知、DISC行为风格及沟通、高效授权、辅导下属、激励员工、绩效评估模块讲授):适合从业务或技术到管理转型的新任管理者、后备管理者。

《高效团队五关键》及沙盘:适合需要从管理者进阶到领导者的团队负责人。(可根据客户需求,分模讲解其中的贝尔宾团队角色,关键冲突,团队建设,团队执行力和决策、复盘等内容)

业务落地类:

《行动学习群策群力工作坊-问题分析与解决》:适合群策群力、分析与解决组织真实难题的管理或业务群体。

《创新圆桌会》:团队创新、敏捷复盘、团队互助学习利器。适合私董会、管理层、项目组进行敏捷快速共创分析问题,创新解决问题。

《中小企业商业模式创新》:中小企业主学得会,用的着,能落地的商业模式创新课。针对中小民营企业的四大痛点:客流量减少、收入停滞亏损、成本高企不下、盈利模式不清晰。帮助改变企业主商业思维,助力走出困局;盘活现有资源,低成本建立极简盈利模式;掌握联盟友商、经营社群、赋能创客的方法工具;重构产品、重构模式、重构运营。

授课风格:

钟老师是国际引导协会CCF专家引导师资质,中国行动学习协会PALF专家催化师,课程讲求实效,关注学员和实际问题,擅长循序渐进引导学员觉察并作出改变。钟老师在课堂现场生动翔实的案例分享、启发引导式教学方式、简洁有力的反馈总结,20年来深受学员喜爱。在这个移动互联,信息过载的时代,钟老师坚信:每个学员都是宝藏,关键在帮助他们厘清方向,激发他们的思考,给予引导启发与方法分享,确保学员落地意识提升与行动改变。

钟老师课程和项目相结合,对于想深入辅导、全程保障项目落地的企业,可以就创新和团队方面进行咨询项目合作。

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