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新晋管理者的情商修炼与管理技能提升

【课程编号】:NX14533

【课程名称】:

新晋管理者的情商修炼与管理技能提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:1天6小时

【课程关键字】:管理技能提升培训

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培训大纲

著名管理学家Colin Powell说:领导,是做到管理科学认为不可能做到的艺术。那么,什么是领导?在传统的认识中,领导的职责就是监督、监控和监管下属,以保证他们能够正确地做工作,而魅力型的领导者主要使用个人权力而不是职位权力来进行领导。是职权但不似权力,让下属为领导的魅力所折服,是交心但不似朋友,让下属心甘情愿为领导工作,要相对依赖于领导者的肯定来证明自身的价值。魅力型的领导者善于表达情感,不仅是用言语,而且使用非言语的表达,如手势、眼神、姿势、动作、声调和面部表情等。往往正是由于这些非言语的表达方式,使一些追随者感受到领导者具有“魔力”的个性。

课程目标:

提升管理者的情商,合理管控情绪、掌握高情商沟通的技能

提高管理技能,目标管理与执行的能力。

培训形式:

理论讲解、案例分析、故事启发、活动体验、技术演练

课程大纲:

第一部分:高绩效的魅力领导

一、魅力领导之特性

二、魅力领导之员工特征

三、魅力领导特质一览表

第二部分:解析情商管理EQ

一、解读情商

1.你的情商有多高

2.解读EQ高手的五大特征

二、了解情绪

1.情绪的内涵

2.情绪的分类:积极情绪与消极情绪

3.情绪的周期

4.你是A型人吗?

5.情绪的由来:ABC理论

三、提高情商的方法与修炼

1.脑:改变你的认知:

自动化思维VS控制性思维

训练:改变认知维度:思维转换

2.心:调整心情

A.如何调整焦虑情绪

B.如何化解悲伤情绪

C.如何抑制愤怒情绪

D.安装自己的快乐开关

3.体:让身体的生物能畅通地流动

第三部分:领导魅力的修炼

一.魅力领导的核心一:结果导向

目标分解

过程检查

奖惩兑现

二.魅力领导的核心二:如何激励与批评员工

激励的技术8大技能

批评的艺术

三.魅力领导的核心三:人际沟通管理

1.沟通中的情绪管理

1)先处理心情,再处理事情

2)沟通的三个层次

2.人际关系三要素:

相互认同

情感相容

行为相近

3.人际魅力规律

情景性吸引

诱发性吸引

互动性吸引

异性吸引

4.体语沟通——隐形影响力

语言第一印象:决定性的七秒钟

信任是沟通的基本

非语言沟通艺术和技巧

5.自我认知与了解他人: DISC沟通风格测试

猫头鹰/考拉/老虎/孔雀/变色龙

对应式沟通技巧

工作情境演练

6.解决团队冲突

工具:

1.情商、沟通风格测试

2.情绪判断一览表

3.结果导向YCYA工具表

韩老师

韩丽

——管理与职业化培训专家

★ 高级认证培训师

★ 行动学习促动师

★ 国家高级心理咨询师

★ MBA工商管理硕士

★ 曾任联想集团项目经理

★ 北京创世英特公司中高层多年

★ 国富咨询高级合伙人

★ 微软中国区TTT培训专家之一

★ 三星、苹果、HTC、中行等知名公司特约培训师

【个人简介】

韩丽老师拥有IT、通讯行业中明星企业10年的工作经验,从产品经理到运营总监,合伙人;自2010年起开始深入学习心理学,深入研究了人的心理动力,尤其是如何激发人的内在动力,在管理和识人用人方面积累了丰富的理论和实战方法,并践行了管理中管人、理事两条线,理事要执行靠制度、管人要领导力靠高情商、沟通力、给予下属心理动力,深刻了解基层到高层的员工思想与动机,为培训注入实战实用的灵魂。

从企业员工到企业管理者,从实干到管理;从企业内训到公开课,从小讲到大讲,自2008年进入培训咨询界,10多年的培训生涯中,历练出韩老师激情的台风、活学活用方法论以及深入浅出的讲解、入木三分的点评!让每一位学员现场改善。感悟式吸收、持续学以致用是韩老师秉承的成人教育理念

作为实战派的感悟培训专家,韩老师现在及未来一直专注于通过培训现场改善企业人的工作效能,激情唤醒工作热情,方法推进执行落实。

【主讲课程】

《DISC沟通技巧与领导力1天》

《高绩效团队建设1天》

《管理能力提升培训2天》

《管理者情商修炼与魅力领导》

《行动学习之复盘》

《目标制定与计划管理》

《情商领导力》

《世界咖啡与团队问题解决》

《新晋管理者的情商修炼与管理技能提升》

《中层管理者管理能力提升1天》

《FPA性格色彩分析与沟通》

《FPA性格色彩应用与领导力提升》

《TTT企业内部培训师特训营

《不能说的秘密体语沟通》

《公众表达与口才1-3天》

《情商管理与智慧人生》

《人知心的沟通技巧》

《世界咖啡工作坊》

《团队建设之高效沟通与执行》

心理健康培训》

《知人知心的沟通技巧》

《职业素养综合提升3天》

《做企业最有价值的员工》

【服务客户】

微软公司、三星集团、苹果公司加盟商、联想集团、HTC公司、京东、网易、北京移动、湖南移动、湖北移动、河北移动、山西移动、天津移动、吉林移动、沈阳移动、长春移动、朝阳移动、重庆移动、北京联通、天津联通、河北联通、北京电信、大唐电信、邯郸电信、无锡清华总裁班、北京大学北京总裁班、国网北京分公司、国网承德分公司、国网陕西分公司、南方电网肇庆分公司、中国烟草集团广东分公司、交通部规划院、中国防化研究院、中国银行、中国建设银行、中国工商银行总行及各分行、中国农业银行、交通银行海南分行、兴业银行总行、民生银行、浦东发展银行郑州、东亚银行、恒丰银行、大连银行、平安银行总行、华夏银行武汉分行、中国互联网金融协会、中诚信托、中外运运输有限公司、中外运华中区总经理、中视科华、中石油、北京设计研究院、蒙牛集团、伊利集团、新希望、圣奥集团、圣象集团、连云港核电集团、北控水务、中国航空工业集团洛阳光电研究所、上汽集团、北汽集团、天津摩比汽车配件有限公司、神华集团、北京地铁运营三公司、北京公交集团、运通集团、中建三局、中建十二局、中南集团、汇景集团、长沙国合集团、河北建海房地产开发有限公司、海信集团、天津联发集团、天津开发区区委、北京顺义国税局、北京丰台国税局、国家安全局杭州分局、北京会计协会、北京菜市口百货公司、爱伦斯特公司、北京银企互联有限公司、北京中意鹏奥酒店、四川雅安医院院长、日照医院、北京清河医院、北京京瓷有限公司、工行瑞银山西分公司、复星医药、教育部资金监管中心……

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