精益生产计划与物控体系(PMC)

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课程背景：

生产计划管理，往往被多数人理解为生产排产，或者是生产排程，但实际上，这仅仅是生产计划的一小部分，也是管理难度比较小的一部分，更为重要的是，生产系统也需要预测，即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源，在生产系统均衡的前提下，利用科学的方法进行生产预测，以便能够使得生产资金占用达到最小，成本最低。

生产计划管理，还要求更好地考虑和均衡所有的生产资源，包括企业生产运营管理的全部内容，以生产分析，生产制造，生产服务三大部分为主线，通过动态库存控制方法、移动平均法、平滑指数法等方法进行生产预测，并以此进行库存水平的控制与管理，进而引出生产计划管理系统，进行生产所需物料的管理与控制。

课程目标：

-- 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。

-- 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控运作体系；

-- 提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本；

-- 预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标；

-- 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制；

-- 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 ；

-- 降低物料成本和停工待料工时；

-- 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调；

-- 缩短生产周期，提高企业竞争力。

课程大纲：

第一部分 企业普遍的问题与生产经营所面临的机遇和挑战。

现代生产制造企业的瓶颈问题（一）

1．缺乏标准化

2．组织不良

3．缺乏计划性

4．控制工作不良

现代生产制造业的瓶颈问题（二）

1．物料脱节

2．计划不准

3．交期难保

4．协调不周

第二部分 生产、生产组织与生产管理

1．生产的含义

2．生产的形态

3．生产管理的目标

4．生产计划与管制

5．生产管理的推行原则

6．生产管理与经营计划、利润计划

7．生产组织

8．组织的目的

9．管理的功能

10．组织的基本要素

11．组织的基本形态

12．组织结构与决策的关系

13．组织理论与原则

第三部分 经营计划与合同评审

1．经营计划的含义

2．经营计划的重要性

3．经营计划的体系

4．经营计划的管理

5．拟定长期计划的步骤

6．如何制订短期计划

7．销售预测与销售计划

8．客户与销售之间关系

9．A、B、C、D分类

10．合同评审（常规订单与特殊订单）

第四部分 生产与物流控制（PMC）

1．生产与物流控制（PMC）的内涵。

2．多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的新要求。

3．传统PMC组织构的弊病。

4．缺乏协调性和系统优化的PMC给企业供应、生产、存货和销售所带来种种问题。

5．如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。

6．PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。

7．MRP—物料需求计划

8．物料管理的支柱—物料计划处理程序

9．安全库存与准时制供应

第五部分 生产计划控制

1．生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式

2．生产计划--制定生产计划的内涵、条件及标准

3．制定主生产计划

4．如何做好生产计划管理，做生产计划具备的基本条件

5．日程排程计划的安排

6．生产计划制定技巧

7．生产异常对策

8．生产业绩评价--分析指标及绩效改进

9．进度控制与完成实绩评估

10．生产进度落后的解决措施

第六部分 精益生产计划与在制品控制

1．多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题

2．精益生产方式下的生产计划与控制

3．柔性计划的制定

4．在制品占用的控制有效方法--看板管理

5．设备的快速装换与调整

6．工序设计与设备布置合理化

7．MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)

第七部分 物料管理与库存控制

1．物料管理精髓、职责及运作

2．物料需求计划

3．供应商交货跟催与控制

4．库存量预测

5．库存控制

6．呆料与帐外物资管理

7．物料包装与工位器具规划

8．备品备件管理

第八部分 物料计划与仓储管理

1．现代生产经验方式对仓储管理的要求

2．仓储部门职责范围界定

3．仓储业务流程

4．企业物料配送

李老师

李树青老师（青岛）

★著名实战派精益生产专家

★国家注册企业培训师、质量体系审核员

★精益长征企业管理顾问公司董事长

★精益生产研究会会长

★《企业界》杂志特聘顾问

★山东省经信委特聘顾问

曾担任日资企业高层管理职务多年，有20多年的生产运作管理实践经验，对日、台、欧美企业的生产运营管理模式有深厚的研究；94年始，追随日本精益生产大师片山弘一先生在企业实战十余年推行丰田精益生产模式取得突出成果；擅长建立精益生产/丰田方式生产体系；全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消灭浪费，提高生产效率和增加利润。

培训与咨询项目辅导领域涉及电力、煤炭、化工、纺织印染、服装、鞋帽、电子、塑胶、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导多家企业建立高效率的生产管理制度、质量管理体系、流程再造和优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的咨询培训服务，受到客户的认同和肯定。

国内第一位提出企业实施5S管理应当按照三个阶段分期实施（初、中、高三个阶段），初级阶段的任务和对象是“物”；中级阶段的任务和目标是“人”；高级阶段的对象是价值流和企业文化的人。国内第一位提出企业推行精益生产和抓团队建设必须废除个人计件工资制度，实行团队计件工资，并在企业管理咨询实际操作中取得成功的人。精益生产方式将成为企业提高竞争力的唯一方案的人；他认为在企业中，精益生产要否定一切。国内第一位提出企业盲目推行精细化管理和规范化管理是危险的。必须先解决企业的发展战略方向，也就是先改变生产方式，在这个前提下才能谈到精细化管理和规范化管理，否则企业就会离“死亡”越走越近。

交货期管理与操作实务

杰出的班组长特训营

精益阿米巴实战

精益生产计划与物控体系

精益转型，管理升级

全员设备管理TPM

问题分析与解决

职业生涯规划

现场5S与目视化管理

质量管理工具和方法实操

做优秀的员工

精益研发与敏捷制造下的工艺规划和设计能力分析

精益领航，企业淘金----降低成本，向管理要效益

如何用IE手法降低成本提升生产效率

孕育”大国工匠”的必由之路-TWI现场督导技术

李树青老师属于实战派的管理咨询培训师。授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力，并擅长深入企业做中长期的顾问式咨询培训，管理咨询指导中联系实际,为企业切实解决问题,几十年的丰富工作经历和经验为他的课程和咨询辅导垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师的最大特色。

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制造业：天津冶金工业集团；清华同方核技术(IPO)；哈尔滨九州电气股份(IPO)；珠海和佳医疗设备；浙江塞纳集团；奥普电器；星月集团；迪森集团（IPO/USA）航天孝感万山特种车/长安汽车/东风本田/广汽本田、福田汽车、通用五菱、德尔福派克

动力设备类：山东贝莱特空调；鲁能力源设备公司；小鸭集团英特制冷；康佰利水务设备

工矿建安类：青海庆华集团；东营金茂市政工程；山东富达装饰

冶炼/化工类：成山轮胎；山东海化魁星化工；辽宁吕氏胶王；河北捷虹颜料；青海庆华集团（IPO）；浙江三美化工股份；新疆博湖苇业股份

组织印染类：辽宁华福印染股份（IPO）；浙江美欣达印染股份（IPO）

医疗类：山东泰邦生物（IPO/USA）；东营人民医院

物流类：中石化华东储运公司；佳怡物流；浙江当代照明

外贸类：奥丰集团；新锐达化工；浙江伊凌诺卫浴；岚桥富凯股份

食品加工类：金城股份；凤祥集团得益乳业

电子通信类：山东新北海信息科技；重庆网通信息港；徐州凯迪电子

服务类：胜利油田滨南公司；东海大酒店；浙江宏友连锁；金华胡膳房；中烟旬阳厂、红塔玉溪卷烟、将军集团、青岛卷烟、昆明卷烟

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