三国领导力

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【课程背景】

1、三流的领导学工具、二流的领导者学理论、一流的领导者学文化、卓越的领导者能融会贯通、运用自如。领导艺术和领导智慧作为领导文化中最核心的内容，对领导者者的行为和能力的提升有着重要的指导作用；最适合中国人的领导方式，还是在中国，蕴含在历史和传统文化之中；

2、中华文明源远流长，上下五千年的历史长河中产生了很多伟大的领导者，他们创造和推动了历史的进程，其卓越的领导艺术和领导智慧缔造了历史和文明，是中华文明宝库中最珍贵的财富，需要我们后人提炼、总结，继承和发扬光大，并为我作用，指导领导者的行为；

3、三国作为中国历史上最为波澜壮阔的一个篇章，对后世有着深远的影响，无论是作为正史的《三国志》、《魏书》、《后汉书》等，还是作为四大名著之一的《三国演义》，都对这段历史有着深刻的描写，通过演绎传播，成为人们最为熟知、印象最为深刻的一个历史片段；

4、商场如战场，三国时期军事战争、权谋计策、攻城略地、举贤任能等，都为现代企业领导者提供了真实的案例，其操作方式和其中体现的领导智慧、领导理论和领导艺术都值得领导者深入学习和参考借鉴；

5、成功之人自有其成功之处，向历史人物借智慧，借鉴历史人物中成功人士的成功经验和失败的教训，择其善者而从之，其不善者而改之，是自我提升的重要途径，也是最高效便捷的学习方式；

【课程特点】

1、深度：通过课程学历史，通过历史学领导力，向历史人物借智慧，从国学的深度看领导智慧。

2、权威：从中国古代及现代卓越领导者身上萃取的核心能力要素及经验总结，已经过实践检验，真实有效。

3、系统：已形成领导力模型，根据模型查漏补缺，系统提升领导力。

4、生动：正史+野史+故事传说+影视资料+视频呈现。

5、新颖：历史故事现代演绎，从历史发展角度看领导者的作用，从领导力角度分析兴衰的内在原因。

6、潮流：国学教育是中国教育的根基，领导高层多次强调国学教育，习主席明确指出领导干部多学习历史，提出“文化自信“。

7、实用：西方领导理论到中国水土不服，最适合中国人的领导方式一定在中国。中学为体，西学为用；中学为道，西学为术。

8、落地：采取理念+理论+工具+方法+演练教学方式，包教保会。

【培训对象】

企业中高层管理人员

【课程大纲】

模块一：管理篇--高效组织稳固基石

◆诸葛亮挥泪斩马谡——管理需要霹雳手段、菩萨心肠；

◆曹操五色棒打死蹇图——管理制度的热炉法则；

◆诸葛亮贬李严而用李丰——管理需要情与法；

◆曹操割发代首——领导以身作则率先垂范维护规章制度；

◆孙权的道歉——领导者自我反思、有错就改；

◆诸葛亮严法治蜀——矫枉必须过正；

◆诸葛亮按时换防——管理要以信为本；

◆孙权筑坛拜陆巡为帅——新官上任的流程；

模块二：用人篇--知人善任量才适用

◆曹操“短歌行”——领导者对待人才的态度；

◆刘备三顾茅庐VS曹操三次求贤令——要善于发现和吸纳人才；

◆甘宁从“锦帆贼”到大将军——英雄不问出处；

◆蜀中无大将廖化作先锋——重视人才培养；

◆庞统耒阳理政——把合适的人放在合适的岗位上；

◆孙权评价魏延、杨仪——识人方能用人；

◆曹操破袁绍后烧书信——宽容是一种影响力；

◆孙策重用太史慈——不计前嫌，大度用人；

◆理论：领导的一个核心、两种类型、三种英雄；用人的四个原则、五种关系。

◆工具：1、能力态度模型；2、不同人才的辅导策略；3、不同人才的管理使用方法。

◆工具：识人的六个方法；识人三不、四慎、五视、六验、七察、八字口诀。

◆包容人的五个原则、六种表现；

模块三：激励篇--主动积极自动自发

◆诸葛亮智激关羽、张飞、黄忠——激励的重要性；

◆曹操教军场比射箭——物质奖励与精神奖励相结合；

◆刘备摔孩子——情感激励；

◆张松献图——小人物要利益，大人物要尊重；

◆曹操叩拜张郃高览——信任激励；

◆曹操祭奠哭郭嘉——营造氛围；

◆曹操哭郭嘉——负向激励的艺术；

◆刘备携民渡江——激励的社会影响力；

◆激励的内容理论及使用条件：马斯洛需要层次理论；双因素理论；其他六种理论。

◆激励的六个原则；激励的四个方法；

◆批评下属的工具（BIC）和方法（三明治法）；表扬下属的工具：二级反馈。

模块四：沟通篇--协作顺畅上下同欲

◆诸葛亮骂死王朗——相信沟通的力量；

◆诸葛亮舌战群儒——沟通是门艺术；

◆刘备三顾茅庐见诸葛——谦虚是沟通的前提；

◆祢衡裸衣骂曹——情绪对沟通的影响；

◆曹操拒绝称帝——明确沟通的目的；

◆杨松邀请刘备入川——沟通需要中间人；

◆田丰、沮授的悲剧——沟通中的权力与真理；

◆贾诩一语助曹丕成接班人——侧面表达的艺术；

理论：沟通的黄金法则、白金法则；

工具：沟通模型；非暴力沟通；关键对话。

模块五：团队篇--同舟共济荣辱与共

◆桃园三结义——构建核心团队；

◆三英战吕布——相信团队的力量；

◆内事不决问张昭，外事不决问周瑜——做好团队分工；

◆曹操的文臣武将——团队也要分层次；

◆周瑜打黄盖——聚焦核心目标；

理论：打造差异化团队

模块六：授权篇--解放自我成就他人

◆诸葛亮病逝五丈原——领导应懂得授权；

◆孙权重用诸葛瑾——用人不疑；

◆孙权用吕蒙取荆州——充分授权；

◆马谡失街亭——错误授权的严重后果；

◆理论：不授权的四个原因；授权的五个原则；授权的六个步骤。

工具：能力态度模型；紧急重要模型等；

模块七：情商篇--情商领导大道至简

◆周瑜被诸葛亮气死——情绪管理的重要性；

◆祢衡裸衣骂曹——做好情绪管理；

◆许攸被许褚所杀——高调做事，低调做人；

◆刘备誓要为关羽报仇——领导者情绪管理的蝴蝶效应；

◆曹操放过陈琳——宽容和自己作对的领导；

◆司马懿穿女装——情绪为目标服务；

◆理论：情商领导力的体现；情绪对个人的影响；情绪认知；情绪管理理论

◆工具：费斯汀格法则；踢猫效应；影响圈与关注圈；蝴蝶效应；

◆方法：情绪管理七方法。

模块八：战略篇--方向正确不怕路远

◆曹操“挟天子以令诸侯”——为自己创造有利条件；

◆诸葛亮“未出茅庐知三分天下”——善于分析客观环境；

◆诸葛亮“隆中对”——做好战略规划的重要性；

◆袁绍兵败官渡——定战略应尊重专业意见；

◆诸葛亮六出祁山——实现战略规划也要考虑客观现实条件；

◆孙策玉玺换兵马——领导要懂得取舍；

◆制定战略需考虑的方法和基本因素。

模块九：红颜篇--水能载舟亦能覆舟

◆吕布戏貂蝉——红颜祸水；

◆吕布听老婆话不用陈宫计策——

◆曹操宛平纳邹式——改变中国历史的的约会；

◆曹操让卞夫人做正妻——贤内助的作用；

◆黄奎的小妾李春香——选错女人害全家；

◆袁绍老婆杀小妾——女人的嫉妒多可怕；

◆诸葛亮与黄月英——丑妻家中宝；

◆《易经》：决定人命运的十二大元素；

◆领导者对待女性的原则和方法；

模块十：社会责任篇--得道多助失道寡助

◆董卓十恶不赦——多行不义必自毙；

◆袁绍不管皇帝——推卸责任；

◆袁术称帝——违背社会责任的下场；

◆曹操“尊王攘夷”——承担社会责任；

◆刘备“上报国家，下安黎庶，重扶汉室”——高举社会责任大旗；

◆十八路诸侯不成事儿——乌合之众矛盾多；

◆全球领导力大师麦克斯维尔：领导力的五个层次；老子：领导力的四重境界。事业成功的底层逻辑；

◆巅峰型领导力的体现方式和影响；如何塑造巅峰型领导力；

◆领导者权力的两个来源；领导者权力的三个误区；领导者常见的四种错位；领导者的五个角色。

吴老师

【专业资质】

心理学硕士

国际认证职业培训师

国家二级心理咨询师

《五维教练领导力》认证讲师

《Genos EI 情感智能》认证讲师

《三国领导力》认证版权讲师

《向曹操学领导力》认证版权讲师

《卓越领导者的八项能力》认证版权讲师

《DISC行为风格》认证讲师、测评顾问

《通用管理能力》高级培训指导师（人社部认证）

【工作经历】

20余年培训行业从业经验，历任咨询顾问、培训总监、首席培训师、企业大学校长等职务，是业界为数不多集培训组织管理与课程讲授于一身的“两栖型“讲师，尤其注重课程内容的针对性和有效性，强调培训内容的落地，侧重课堂上解决企业内的实际问题，提升培训效果。长期为通信、金融、电力、地产等行业领导者授课，基于多年对中国传统文化的研究和对国学的解读，根据多年企业管理实战经验，结合走访优秀企业领导，开发出“中国式领导力”模型，在此基础上开发并注册《三国领导力》、《向曹操学领导力》、《卓越领导者的八项能力》、《卓越领导者必备的八项素质》等领导力提升系统课程，并在北京大学、西安交通大学、南开大学、浙江大学、青岛海洋大学等高校演讲授课，授课风格轻松，课堂气氛活跃，善于调动学员参与的兴趣和热情，积极与学员互动，遣词用语诙谐幽默，让学员们在轻松愉快的氛围中接受知识。理论讲解深入浅出，通俗易懂，强调案例教学，善于案例分析，深入、多角度剖析其中蕴含的道理。学员满意度在97%以上，客户满意度在95%以上。

【授课特点】

课程内容做到让全体学员：愿意听，听得懂，记得住，用得上

愿意听：选取领导者工作中的真实案例，故事性强，融趣味性与娱乐性于一体，寓教于乐，课堂氛围活跃。

听得懂：故事案例耳熟能详，浅显易懂。复杂问题简单化、通俗化、具体化、形象化，深入浅出，紧扣主题。

记得住：多种教学方式和手段相结合，强调课堂演练和效果转化，让学员课堂现场即可吸收消化课程内容。

用得上：课程内容与工作场景相结合、现代领导理论与管理工具的运用相结合，促进课程内容的具体落地。

【版权课程】

《三国领导力》

《向曹操学领导力》

《卓越领导者的八项能力》

《卓越领导者必备的八项素质》

《领导者常犯的八个错误》

【主讲课程】

《传统文化与领导艺术》

《管理者角色认与管理技能提升》

《听故事，学管理——管理其实很简单》

《快乐工作，幸福生活——压力与情绪管理》

【部分成果展示】

辽宁农行、河南农行：《快乐工作，幸福生活》----- 22期轮训

北京移动、山西移动：《压力与情绪管理》----- 18期轮训

正大集团：《性格分析与高效沟通》----- 3期轮训

中国南方航空：《情商领导力》----- 5期轮训

山东京博控股：《情商领导力》----- 6期轮训

青岛中车：《三国领导力》----- 6期轮训

中国银行：《向曹操学领导力》----- 5期轮训

绿城集团：《系统化执行力打造》----- 2期轮训

山西矿业集团：《快乐工作，幸福生活》----- 3期轮训

山东铝业集团：《卓越领导者的八项能力》----- 6期轮训

【服务客户】

金融行业：中国人民银行、中国农业银行、中国建设银行、中国工商银行、中国邮政储蓄银行、农业银行河南省分行（巡讲）、农业银行辽宁省分行（巡讲）、农业银行北京分行（巡讲）、工商银行北京分行（巡讲）、中信银行沈阳分行、锦州银行、重庆农行培训中心、工商银行云南分行、商都信用社、承德银行、宁波银行、敦煌农商行、吴江农商行、江西宜丰农商行、江西安福农信社、晋商银行、光大银行、洮南农商行、邮储银行、沧州工行、东辽农商行、中信银行、漯河工行、天水中信银行等；

通信行业：中国移动、中国电信、中国联通、郑州电信、北京移动（系列课程）、北京移动政企公司、山西移动、长春铁通、内蒙古联通、长城宽带、中时讯通信、深圳电信、北京联通、等；

房地产行业：招商地产、绿地集团、富力地产、绿城集团、河南上宅集团、乐城地产集团等；

事业单位：国家电网、甘肃供电公司、浙江供电公司、西藏国网、北汽集团公司、燕京啤酒集团公司、华晨汽车集团、北京社保中心、昌都供电公司、京能电力集团、武汉铁路局、中烟集团、天津烟草局、德阳烟草、阜阳卷烟厂、河北省人才、诺亚人力资源、中车集团、长车集团等；

其他行业：中石油、中石化、中海油、富士康、燕京啤酒、沈飞集团、通威股份、北京十三所、中国电子工业二十七所、杭州圣奥集团、中轻工业总公司、红星美凯龙、南方航空、天津机场集团、荣程钢铁集团、长春轨道客车股份有限公司、中储粮安徽分公司、顺义区政府、天津摩比斯汽车零部件有限公司、广西南航、广州南航、韩华能源、浙能集团、国网、衡水电力局、贵港电力、阳光人寿、衡水故城电力局、隆尧县电力局、石家庄供热等。

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