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道路交通安全培训班 -防风险 除隐患 遏事故

【课程编号】:NX15632

【课程名称】:

道路交通安全培训班 -防风险 除隐患 遏事故

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:安全生产培训

【培训课时】:3天

【课程关键字】:道路交通安全培训

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课程背景

1、克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故,反思说道:“生命高于一切,安全重于泰山,必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”2017年三月两会说:“人命关天,安全至上”必须持之以恒抓好安全生产,全面落实企业主体责任。

2、习主席十九大报告时说:“树立安全发展理念,弘扬生命至上、安全第一的思想,健全公共安全体系,完善安全生产责任制,坚决遏制重特大安全事故,提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。

3、曾经的:校车事故、旅游大巴/厂包车/大巴客运车、电瓶车等事故、交通事故成了事故之首,不断刷新着新闻数据,车毁人亡,惨不忍睹的现场,悲剧的发生让太多的家庭支离破碎……安全是企业,也是个人成长的核心,其绩效也反映着公司隐形的业绩,车是机器,交通工具本是为我们提升生活品质,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,您是否觉得“交通安全”与您遥远?您是否还在为员工上下班交通事故伤透脑筋?

4、本课程将从公司实际入手,用系统的工具和方法让安全结果越来越好,结合世界500强标杆公司的最佳实战经验,协助您系统的完善环境、健康、安全文化,将其落地,逐步用最低的安全成本提升公司管理水平和个人安全,真正防御性驾驶!

课程收益

1、全面学习机械安全、消防安全、职业健康安全,提高安全意识,认知“安全为了谁”,改变“要我安全——我要安全”转变;

2、学习安全系统设计、安全风险识别与隐患控制(隐患排查与治理)的方法,应急管理、用系统的安全管理工具和方法共创卓越的“0”事故文化,安全标准化建设;

3、建设“零”事故安全班组,提高生产效率,降低安全生产成本

课程对象

交通管理部门司机、道路养护员、管理人员等

课程形式:

讲师讲授+视频演绎+案例研讨+小组互动+讲师点评+管理工具

课程大纲:

交通安全法及制度解读(第1天)

第一讲:交通安全现状

一、交通安全现状

1、古今交通工具的演变

2、古今行天下,谁更安全

3、交通安全现状

1) 死于车祸的名人

2) 道路交通事故已成为第一杀手

3) 我国道路交通安全形势

4) 交通安全后果

视频讨论:你能接受的人数

第二讲:道路交通安全法及制度

一、道路交通安全法

1、法规体系

2、通行原则

3、重点和难点解读

二、车辆和驾驶人

1、实施条例解读

2、刑事责任

3、违法行为处理程序规定

4、交通事故处理程序规定

5、机动车驾驶证申领和使用规定

6、机动车登记规定

7、机动车交通事故强制保险条例

案例:例题讲解:

三、最严交规解读

1、道路通行条件解读

2、酒后驾驶是违法

3、常见交通违规行为

4、最新交通法规扣分细则

1) 吊销驾驶证

2) 扣12分+罚款+拘留15天

3) 扣12分+罚款

4) 其它扣分细则

四、道路地方法规

1、流量控制法

案例1: 广州机动车流量限制法

案例2: 西安机动车流量限制法

案例3: 深圳机动车流量限制法

2、非常规车道

案例: 左转车道对比

事故成因预防及快速处理(第2天)

第三讲:交通事故成因

一、常见交通事故类型

1、按事故形态分

1)碰撞事故

2)辗压事故

3)刮擦事故

4)翻车事故

5)坠落事故

6)爆炸事故

7)失火事故

2、按事故损害后果分

1)轻微事故

2)一般事故

3)重大事故

4)特大事故

3、事故损害说明

视频学习: 交通安全警示录:《回家之路》

学习思考: 造成交通安全事故的原因

二、交通事故成因

1、道路交通的构成要素

2、哈顿矩阵模型

3、常见交通事故成因

1)驾驶员的不安全行为

2)车辆不安全因素

3)道路通行条件

4)环境因素

视频赏析: 《让生命无憾》

三、不安全驾驶行为大揭密

1、驾驶人违法行为

1)超速行驶

2)酒后驾驶

3)疲劳驾驶

4)其他原因

视频1: 驾驶陋习

视频2: 一心二用

2、作死行为

1)你所想不到的

2)一心多用

3)飙车

互动分享: 分享您身边的开车作死行为

3、影响驾驶人安全行车的因素

1)情绪与安全行车

2)气质与安全行车

3)疲劳与安全行车

4)驾驶习惯与安全行车

5)应急处置与安全行车

互动学习:影响安全行车的其他因素

第四讲:防御性驾驶技巧

一、什么是防御性驾驶

1、防御性驾驶的定义

2、防御性驾驶原理

3、防御性驾驶的四个步骤

4、防御性驾驶的五大要领

1)预估风险

2)放眼远方

3)顾全大局

4)留有余地

5)引人注意

练习1:弯道行车-预判练习

练习2:高速出入口-预判练习

练习3:高速车道变少-预判练习

案例分享: 福银高速上的追尾

二、做中国”老司机”

1、何谓“老司机”

2、“老司机”葵花宝典

1)远离大货车

2)请不要闯红灯

3)爱车四勤

4)开车五不超

5)有车六不开

6)七慢保平安

7)开车八不准

8)安全行车十要诀

3、安全10大定律

互动学习:10大定律感受分享

第五讲:交通事故快速处理

一、交通事故处理流程

1、简易事故现场安全防护

2、伤亡事故现场安全防护

1)普通道路事故安全防护措施

2)高速公路、城市快速路事故安全防护措施

3)拱桥或拱坡事故安全防护措施

4)混合路段事故安全防护措施

5)急弯路事故安全防护措施

6)路口事故安全防护措施

二、公路交通事故快速处理

1、公路交通事故特点

2、组织指挥机构

3、快速处置程序和方法

1)询问情况

2)侦察检测

3)划定警戒

4)救生排险

4、事故报险流程

三、交通事故快处12真经

1、12字真经

案例分享:

事故应急处置及调查问责(第3天)

第六讲:交通事故急救方法

一、高速公路事故的紧急救援

1、高速公路紧急救援联动体制

2、道路交通中的紧急救援建设

1)公交客车突发事故的紧急救援

2)长途客车突发事故的紧急救援

3)道路危险化学品事故的紧急救援

二、事故紧急救援物资

1、急救器材

2、急救药品

3、私家车外出必备物资清单

案例分享:事故救援模拟演练

第七讲:交通安全责任事故调查处理与责任追究

一、常见事故及责任判定

1、常见33种违章责任判定

互动讨论:针对33种事故逐一讨论解读

2、交通事故责任须知

3、行动促动:安全宣誓

4、答疑解惑

课程收尾

1. 企业安全自评

2. 回顾课程

3. 答疑解惑

4. 合影道别

李老师

安全管理实战讲师

班组长管理实战讲师

生产现场管理指导专家

精益生产管理实战专家

中国质量认证中心广东名牌产品培育组长

工信部赛迪华南智能制造测评专家组成员

曾任:广东省惠州市亿纬锂能股份有限公司 高管

TCL集团 家庭网络事业部 制造中心厂长。

讲师经历:

李老师专注于企业精益生产管理领域15年(10年甲方企业现场管理经验+5年乙方机构生产精益管理咨询经验),因本人亲自辅导近百家企业,总结和提炼出一套适合国内中小企业的精益管理体系(一套科学的管理方法,大量应用实战案例),擅长精益管理文化传播及咨询落地。以及对中基层管理有非常全面的认知与管理实战经验,对各种安全隐患识别治理,班组长团队建设日常管理、班组长用人育人,班组长全能训练、现场目视化及6S改善等具有丰富的实战经历。

课程特色:

李开东老师的培训课程,重实效、重情境、重体验、重变化,追求“学来就能用,一用就有效”。培训风格细致严谨而不失幽默,强调效果,关注结果,以乐观的心态,缜密的分析,强烈的感染力吸引着学员;擅长采用理论与实际案例相结合的方式,通过大量的案例分析、情景模拟、实战演练,互动解答等方式,把专业、复杂的问题简单化,把简单的问题标准化,确保学员听得懂、记得住,学得会、用得上。使学员掌握系统的思考方式和具体操作方法,从而对学员的实际工作改善起到真正的促进作用。

主讲课程

《6S现场管理》 《TPM设备管理》

《TQM全面质量管理》 《YWI一线主管管理技能》

《丰田生产系统》 《卓越班组长建设》

《师徒传承》 《精益生产》

《精细化管理》 《安全管理》

荣誉业绩(部分咨询项目):

1、2016年-2019年,江苏华骋科技《精益生产项目》第4年辅导。

第一年,现场6S及标准化辅导,员工素养提升;

第二年,PMC计划系统辅导,产品及时交付率提升至98%;

第三年,品质及客诉辅导,节省了客诉索赔成本100万以上/年;

第四年,成本改善辅导,开展节能降耗课题改善,年参与课题大于50个,节约成本达500万元以上;客户非常满意,已经为此客户提供4年咨询辅导服务。

2、2016年11月~2017年10月,浙江(钢海集团)《精益生产咨询》

从品质管理、技术管理、人力资源、PMC模块、大物流规划、精益生产标准化等模块,提供全面的驻厂咨询落地辅导,一年时间公司各项绩管理指标(PQCDSM)大幅提升,公司非常满意,又续签约二期。

3、2016年2月-2017年10月,山东淄博唐庄集团《精细化管理项目》

辅导模块:绩效管理、系统建设、看板管理、现场6S管理、绩效积分制、企业文化建设等,通过一年辅导建立了一套完整的绩效积分制管理体系,员工服务意识非常强烈,该酒店荣获当地客户五星级好评。

4、2015年6月-12月,亿纬锂能《效率提升咨询模块》

1、锂电池工艺改善,每条线节约4人,全年节省30人以上,年节约人力成本100万元;

2、IE效率提升改善,整体效率提升30%以上

5、2009年2010年,TCL《精益生产项目》主导TPM精益项目推行。

1、供应商来料包装改善推行及标准化(底壳、机芯、P板等改善,年节约260万以上);该项目荣获专项改善一等奖;

2、快速换线改善项目推行;为公司节约成本490万元/年。该项目荣获集团“特别贡献奖”

3、品质课题改善推进(QCC活动) ;建立公司QCC常态化模式,组织

4、课题改善,每年参与课题30个以上。每年参与集团发表;

5、供应链改善项目辅导;WIP缩短5天;

6、精益生产导入,工厂TPM改善全面推进,综合效率提升30%以上;

项目经验:

1、TCL集团返聘:《6S管理-班组长现场管理真经》《金玉良言-班组长有效沟通》《金牌班组长》等课程:共10期

2、佛山诺佳府邸家居返聘:《赢在中层-班组长全能修炼》等课程:共6期

3、江苏华骋科技返聘:《高效团队执行力-强势班组长》《现场质量管理-班组长必备》《高效时间管理》等课程:共8期

4、浙江钢海集团索普实业返聘:《精益6S与目视化管理》《目标管理-命中班组长工作靶心》《高效团队执行力-强势班组长》等课程:共15期

5、杭州智博装饰公司返聘:《打造高效团队-强势班组长》等课程:共6期

6、惠州天宝国际返聘:《金牌班组长》等课程:共6期

7、惠州亿纬锂能返聘:《向TCL学管理-王牌班组长》等课程

8、深圳福来宝电子返聘:《现场质量管理-班组长必备》等课程:共5期

9、大连博鳌建材返聘:《班组长提升葵花宝典》等课程:共5期

10、沈阳漂亮宝贝母婴连锁返聘:《打造高效团队强势班组长》课程:共4期

11、大连屹海包装返聘:《6S与目视化》《赢在精细化》等课程:共9期

12、山东金色之韵精品酒店返聘:《绩效积分制管理》等课程:共8期

七、客户评价

1、李老师的课程是我听过最“干”的一堂课,以前学管理课程都是听一些高大上的理论,回来不知道怎么落地,但今天李老师的课程深入浅出,给了很多科学的方法和工具,很实用,也让我见识到了版权课程的魅力 ——特耐尔家居崔总

2、今天学习的《改善提案体系的构筑》课程非常实用,我做管理者很多年了,员工的智慧无法激活,当一天和尚撞一天钟,李老师带来的课程激发了员工的活力,员工发自内心做改善提案,为公司创造了价值,同时体现了自己的价值。以后有需求还会采购李老师其他课程。

——明泰电器白总

3、课程很接地气,这是我少有的一次在学习2天课程没有打瞌睡的,课堂互动性很好,有案例分析、有专业视频、有情境扮演,让我在里面学到很多方法和工具,对我今后的管理有很大的帮助。 ——辉耀门业罗总

4、今天的《安全生产培训》我触动很大,我之前安全意识不强,安全工作总是抱着应付检查的心态,今天的课程解决了我多年的管理困扰,谢谢给我们带来了真正的平安“

——江苏飞船股份黄总

5、感觉上李老师的课程,与其他老师不一样。互动很多,而且都是引导式的。举的案例都是自己实践过的,古今中外的案例虽然好,但距离我们很远。李老师的案例,感觉就在我们企业,就在我们身边,很接地气。 ——百诚家具范总

6、我感觉李老师的高度很不错,善于引导和追问,深入λ剖析学员內在的问题根源。课程设计很全面,干货很多,案例很多,讲授式的培训很少,概念讲授不空洞。

——森寰木业王总

7、今天的《安全生产》课程来得及时到位,让我们明白了我们现在存在很多安全隐患,这些隐患存在了几十年了,从来未被重视,现在想想都后怕,本次课程后我们将按照老师的方法进行全面排查隐患和治理,并严格落实安全生产责任制、落实三级培训教育、投入必要的安全保障资金、完善应急管理预案制度,相信我们的安全工作会越来越好。感谢李老师!

——侨利家具潘总

8、今天的《工地施工安全》培训非常好!分别将水电工、瓦工、木工、油工的工作进行了有针对性的安全预防方法讲解,通过一个个鲜活的安全事故案例,让员工提高了安全意识,通过案例剖析,让我们明白了安全工作的艰巨性、长期性,丝毫不能放松。为了全体员工的安全,这堂课超值!李老师,辛苦了!

——晋级装饰钱总

部分合作客户

【家具】:杭州智博装饰、成都好风景家居、佛山诺佳府邸家居、成都双虎家私、长江家具、亚振家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天软体、沃克家具、新美饰家具、科凡家具、诗尼曼家具、天悦家具……

【电子/电器】:惠州亿纬锂能、天宝电子、TCL AV事业部、澳德电子、TCL王牌、TCL移动通讯、山东长城电梯、深圳磨霸智能科技、富士康集团、大连中西金属NKC、天祥电子、福来宝音响、LG伊诺特、索尼电子、德赛电子、东莞悠派智能、杭州智博展柜、华骋科技……

【其他】:大连屹海包装、沈阳昊明禽业集团、淄博金色之韵酒店、银领国际养生会所、大自然足疗、頌誉玻璃、大连博鳌建材、银宝山新、铁岭漂亮宝贝母婴连锁、西凤酒集团、神华煤矿、辽宁供电局、上海卷烟厂、内蒙安检局、山西交通运输厅、西宁工信委、中国移动九江公司、广西电网电力调度控制中心、

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