岗位内部竞聘实操方案

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【课程背景】

企业内部岗位竟聘是企业建立岗位动态管理的基础和前提，就是在公司内部引入竞争机制，培育竞争意识和危机意识的重要手段，是公司建立健全正确识人、选人、用人的有效管理方法，也是逐步形成优秀人才脱颖而出、领导干部能上能下，公开、平等、竞争、择优用人环境的重要一步。

【课程收益】

1、掌握岗位竞聘原则与组织

2、掌握内部的基本流程、工具及操作要点

3、学会内部竞聘人才方式与评价内容

4、掌握内部竞聘实施计划与其它事项

5、学会根据素质模型维度及权重有针对性的选拔人才

【课程对象】

经营层、各直线经理、人力资源经理、招聘专员等

【课程特色】

1、系统：课程涵盖了内部竞聘实施各个重点和难点

2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法

3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述之中，一听就懂

4、易用：易于复制，立竿见影

【培训形式】

课程讲解+案例分析+实战分享+疑难解答

【课程大纲】

一、岗位竞聘原则与组织

1、组织内部人才竞聘目的

（1）打破一种观念

（2）培育两种意识

（3）营造一种氛围

（4）建立一种机制

（5）优化资源配制

2、岗位竟聘指导原则

（1）“三公”原则

（2）德能兼备、注重业绩，择优上岗

（3）自愿申请，双向选择，组织批准

（4）稳定与择优上岗并重原则

3、竟聘成绩将作为重要的上岗依据

（1）竞聘的岗位范围

（2）参聘人员条件

（3）上岗依据

4、竟聘组织形式

（1）竟聘领导小组+竟聘评审小组

（2）竟聘工作小组+竞聘监督小组

二、岗位竞聘组织流程

1、准备工作

（1）目的

（2）出席人员

（3）议题

（4）决议文件

2、下发通知

（1）通知方式

（2）通知文件

（3）参聘人员需准备文件

3、竞聘报名

（1）获取资料方式

（2）需提供的资料

（3）提交资料时间地点

4、资格审查

（1）审查内容

（2）审查依据

（3）审查反馈

（4）申诉

5、组织竞聘

（1）工作内容

（2）提交文件

（3）申诉

6、竞聘评审

（1）权重设置

（2）竞聘打分

7、结果整理与汇报

（1）工作内容

（2）提交文件

（3）申诉

8、人事决策

9、公告

（1）公示内容

（2）公示依据

（3）公示反馈

（4）申诉

10、人员聘用

11、人员上岗

案例1: 某集团公司内部竞聘案例解读

案例2：各类人员素质模型维度及权重设置

演 练：内部竞聘方案设计

三、竞聘方式与评价内容

1、干部考察内容及评分要求

（1）方式

（2）内容

（3）考察点

（4）时间

2、干部演讲答辩评价

（1）考察维度

（2）评分项目

（3）评分标准

（4）权重设置

3、评审方式

（1）笔试

（2）演讲

（3）答辩

4、HR关注硬性指标

5、用人部门发掘弹性指标

6、先看岗位做什么

7、再看岗位需求什么

案例1: 招聘某岗位案例解读

案例2：华为干部选拔考察案例解读

四、竞聘实施计划与其它事项

1、岗位竞聘的时间安排

（1）时间

（2）主题

（3）工作内容

2、需要准备的竟聘文件

（1）文件名

（2）提出时间

（3）确定时间

（4）负责人

3、岗位竞聘细则

4、内部竞聘组织小窍门--化零为整

5、竟聘纪律要求

6、适当运用人才退出机制

（1）辅业分流

（2）角色转换

（3）提前退休

（4）内部创业

案例1: 竞聘安排高效工作法

案例2：竞聘报告模板案例解读

演 练：以素质模型为基础的结构化面试问题设计

李老师

专著《人力资源就该这么管》

人力资源专业硕士研究生

国家高级人力资源管理师

国家高级职业企业培训师

北京大学总裁班特邀讲师

西安交通大学HR特邀讲师

500强企业双汇集团人力资源总监

跨国集团泰国正大中国北方区HR顾问

曾任富耐克超硬材料股份有限公司顾问

【工作经历】

双汇集团（世界500强）

双汇集团是中国的肉类加工基地，农业产业化国家重点龙头企业，李老师曾任双汇集团人力资源总监十年，完善了集团公司组织架构，组建人力资源部门自身团队，建立了管理70000多名员工的人力资源管理标准化，工作期间主导集团公司人力资源六大模块标准（规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系）的建立与完善，手把手地组建本集团公司人力资源管理团队，取得良好的效果。亲自主持核心产业后备干部培养，为公司人才梯队建设做出了重要贡献并取得明显效果。

泰国正大集团中国北方区顾问（跨国公司）

正大集团业务遍及20多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人，李老师任职期间，制订了提升人力资源管理水平走的策略：1建立标准，制定流程；2、狠抓培训，优先提升人力资源自身团队；3、渗透业务，助推绩效。

富耐克超硬材料股份有限公司顾问（新三板上市）

公司产品广泛应用于汽车、航空、电子、新能源（石油、天然气）等高端制造领域，李老师根据公司发展战略进行组织架构设计、实施人才盘点、引入干部竞聘机制、建立招聘标准化体系、实施人才梯队建设、完善培训机制。

【主讲课程】

《工作分析与定岗定编》《精准招聘与结构化面试》《企业人才培养方程式》

《目标设定与绩效管理》《OKR目标与关键结果工作法》《薪酬设计与人工成本管控》

《人才盘点与人才梯队建设》《员工关系与劳动法律风险》 《企业关键人才的选育用留》 《控员 优岗 增效 调薪》《民法典背景下的劳动法与人力资源管理》

【讲师评价】

个人专著：学习及从事企业人力资源管理二十年，个人专著《人力资源就该这么管》中国法制出版社2017年6月出版。本书围绕企业人力资源管理的所有内容，按照“模块化、标准化、流程化、步骤化、案例化、图表化”，全面介绍了人力资源组织架构设计、企业岗位管理、企业外部招聘、企业培训管理、绩效管理、薪酬管理等内容。使读者能快速找到工作开展的切入点，拿来就用、一学就会。

专业能力： 善于把握人力资源管理前沿知识，而又提供落地的实操工具。将胜任力模型及人力资本的投入产出（ROI）运用到课程当中，善于将数学思维应用到人力资源管理之中，链接人力资源和企业经营的商业智慧。

持有证书：一级人力资源管理师、一级企业培训师、注册六西格玛黑带。并将所学应用于实践，擅长综合运用前沿的理念、思维、方法、工具，解决实际问题。

【授课特点】

1、体验式教学：带领学员现场操作、体验与交流。课程采用“五个一”训练模式：一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地；以此确保培训成果。

2、分组活动：分组进行研讨与演练。现场设计本企业人才梯队建设方案，让学员带着执行方案回到企业实践。课程上接战略、中贴业务、下接绩效；将知识转化为行为，行为能转化为绩效。

3、实 战：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4，充分体现实战为本的方案班宗旨。真正的咨询式训练，一次训练，得到类似咨询的核心成果，超高性价比。

【部分授课记录】

上海能源集团《OKR目标与关键结果工作法》2期

上海国网《OKR目标成果与绩效辅导》2期

贵州红星金服《企业关键人才选拔培养与激励》2期

中铁集团《国有企业薪酬绩效管理体系设计》2期

青岛某大学《OKR目标与关键结果工作法》

豫光集团《控员 优岗 增效 调薪》2期

中国银行濮阳分行《职业规划与竞聘技巧》2期

四川烟草《人力资源管理》4期轮训

北京移动《数字化人力资源》2期轮训

中铝集团讲授《赢在绩效-卓越绩效管理实操》6期轮训

【服务客户】

金融行业：

中国银行濮阳分行、中国农业银行四川分行、天津银行滨海分行、广州银行、广发银行哈尔滨分行、农发行西宁分行、安徽省邮储银行、昆明农商行、兴业银行、中国太平保险、沈阳城镇银行、广发证券上海分公司、招商银行济南分公司……

能源行业：

中石化上海分公司、神华国华电力北京公司、中国电力天津公司、唐山电力公司、宜昌电力公司、乐山电力公司、华润集团内蒙电力公司、霍林河铝电厂、北控新能源、北京锂电池新能源、中裕燃气、山西鑫飞能源、江苏国家电网、邯郸电力……

通信行业：

中国移动人工智能研究院、中国航信集团、中国联通湖南分公司、中国联通西安分公司、中国移动长沙分公司、中国联通广东江门分公司、中移在线洛阳分公司、中国移动南充分公司、深圳电信、北京移动、广东联通……

建筑行业：

中铁二局、中铁六局、中建三局、中国建材集团、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局桥隧工程有限公司、山西建投集团、石家庄同祥地产……

制造行业：

思念食品、悠然乳业、北京金星鸭业、上海科园医药、国药容声制药、新华医疗山东泰开电缆、云南驰宏锌锗股份、宁波中鑫纺织、众泰汽车、舞阳钢铁、浙能集团……

教育行业：

北京大学总裁班、西安交大人力资源实战研修班、北京师范大学附属学校、中铝大学、奇瑞大学、格局商学院石家庄分院、格局商学院江阴分院、微励HR商学院、中饭商学院……

其它行业：

北京文投集团、申通快递、智联招聘、传智播客、解放军**工厂、湖北三环汽车配件厂、上海曼特门业、富耐克超硬材料、广安爱众水务、河南森源集团、富奥散热器、朗姿医疗、四川烟草、西昌烟草、东方电气汽轮机、中铝集团、诺亚人力……

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