《民法典》背景下的劳动法与人力资源管理

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【课程背景】

《民法典》被称为“社会生活的百科全书”，是新中国第一部以法典命名的法律，在法律体系中居于基础性地位，也是市场经济的基本法。从以上内容来看，似乎没有涉及到劳动用工的内容。实则不然，实务中的劳动用工问题与《民法典》有千丝万缕的联系，因此，必须正视人力资源管理中的风险问题，树立风险意识，积极探索人力资源管理中的风险管理模式。

【课程收益】

1、正确认识民法与劳动法的关系

2、劳动合同法不会因《民法典》的出台而被废止

3、掌握《民法典》背景下“招人、用人、开人”的风险防范

4、掌握劳动合同、员工手册与人事制度风险规避策略

5、掌握常见的企业用工模式及风险化解技巧

6、了解《民法典》背景下劳动法若干问题解读

【课程对象】

人力资源总监、经理、主管、专员

【课程特色】

1、系统：涵盖了民法典与劳动关系管理各个重点和难点

2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法

3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中

4、实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验

5、易用：易于复制，立竿见影

【课程大纲】

一、中华人民共和国民法典》解读

1、《民法典》介绍

2、《民法典》的颁布

2、《民法典》的意义

3、《民法典》内容解读

二、《民法典》实施后《劳动合同法》等配套法律法规继续有效

1、《劳动合同法》

2、《社会保险法》

3、《劳动争议调解仲裁法》

4、《劳动合同法实施条例》

……

三、《民法典》颁布实施后对“招人”的影响

1、背景调查

（1）工作经历

（2）工资薪金

（3）绩效考核

（4）离职原因

（5）自然人的个人信息受法律保护

（6）用人单位的应对措施

2、入职登记表

（1）只限于与劳动合同履行相关的信息

（2）职工签署《个人信息采集同意书》

（3）妥善存储和保管职工的个人信息，不随意进行公开

（4）未录取员工面试登记表应及时销毁，避免泄露风险

3、签订电子版《劳动合同》

（1）电子劳动合同属于法律认可的书面形式

（2）选择合适的电子合同供应商

（3）给员工普及电子合同的操作步骤、法律效力

4、员工提供虚假信息入职

（1）写明岗位对资质、技能的硬性要求

（2）增加提供真实信息的承诺

（3）明确提供不实信息入职的责任

5、企业员工招聘制度撰写与风险控制

（1）招聘前用人单位如何设计录用条件

（2）招聘广告、员工入职登记表的设计要求要点

（3）劳动合同与招聘启事、录用通知的法律关系

（4）入职环节法律风险防范建议

（5）对应聘人员审查内容及可能存在的法律风险一览表

6、劳动关系确认原则

（1）主体（用人单位和劳动者合法的主体资格）

（2）管理（管理与被管理，遵守规章制度）

（3）报酬（按月拿报酬）

（4）业务组成（劳动者提供的劳动是用人单位的组成部分）

7、劳动合同的操作程序

（1）劳动合同的订立

（2）劳动合同的履行与变更

（3）劳动合同的续订

（4）劳动合同的解除、终止

案例1：民法典背景下劳动合同订立中的注意事项

案例2：民法典背景下合同期内如何合法的变更劳动合同内容

四、《民法典》颁布实施后对“用人”的影响

1、员工给公司造成损失

（1）用人单位承担侵权责任后追偿

（2）明确，履行职务过程中的故意、重大过失的代表情形

（3）在劳务派遣中约定责任承担的比例

2、员工请病假

（1）病假与医疗期的关系

（2）一般疾病的医疗期及计算

（3）医疗期期间职工待遇和权益

3、应对员工小病大养、恶意请病假的措施

（1）请假手续要求完备

（2）关爱与监控并举，建立探访机制

（3）出资复查制度

（4）运用薪酬制度约束病假

（5）运用法定医疗期

（6）将提供假证明骗取病假的行为视为严重违纪行为

4、办公室开黄腔

（1）在《企业规章制度》中明确什么是“性骚扰”以及相应后果

（2）留存受理性骚扰投诉记录、及时回应

（3）及时进行走访调查、收集和固定相关性骚扰证据

（4）制定并公示《公司职场性骚扰防范管理规范》

5、监工安装摄像头

（1）在办公区域添加摄像设备，并事先告知员工，张贴提示标志

（2）兼顾企业文化

6、侵权的影响--员工恶意侵犯知识产权

案例1：企业未经员工本人允许公开员工病情的行为属于隐私权吗？

案例2：民法典背景下员工给公司造成损失，是否可以要员工赔钱？

五、《民法典》颁布实施后对“开人”的影响

1、员工“玩消失”

（1）自然人下落不明满二年的，可以向人民法院申请宣告为失踪人

（2）自然人下落不明的时间自其失去音讯之日起计算

2、员工辞职后反悔

3、不胜任员工

（1）不能胜任工作的认定

（2）不胜任员工的考评

（3）不胜任员工的改进-调岗

（4）不胜任员工的改进-培训

4、如何解除不胜任员工劳动合同

（1）员工自行辞职

（2）劳资双方协商

（3）企业单方解除

案例1：华为导师制新员工管理工作流程

案例2：不胜任员工过程及结果管理案例分析

六、《民法典》背景下员工手册与规章制度管理

1、是否符合宪法、法律、法规、规章和国家有关规定

2、制定员工手册的原则和方法

3、制定的法定民主程序

4、格式是否符合要求

5、是否具有法律风险

6、规章制度征集意见通知书

7、管理规章制度培训签到表

8、企业规章制度制定原则与关键点

9、员工手册、规章制度公示程序实务操作技巧

10、员工手册、规章制度的重点、难点与风险点提示

11、是否与现行管理规章制度相冲突、重复

12、工作时间制度对比

案例1：员工手册规避风险应用案例

案例2：企业规章制度订立与应用案例

七、《民法典》中的若干个劳动法相关问题解答

问题1：企业认为员工没有精神方面没有任何问题，如何进行处理应对？

问题2：如何妥善处理失踪员工的劳动关系？

问题3：企业采集员工个人信息有法律风险吗？

问题4：企业对哪些事项享有知识产权？

问题5：员工提供虚假信息入职是否必然导致劳动合同无效？

问题6：员工以欺诈方式订立的劳动合同是否有效？

问题7：员工以自杀自残、跳楼威胁企业如何处理？

问题8：企业利用信息不对称说服员工签署协议有效吗

问题9：与员工签署的合同、协议开始、结束时间如何计算？

问题10：电子劳动合同、通过邮件签署的劳动合同属于书面形式吗？

问题11：如何界定“性骚扰”？

问题12：哪些行为会侵犯员工的“隐私权”？

问题13：企业处理员工个人信息需要注意哪些事项？

问题14：企业处理员工死亡事宜，哪些属于员工的继承人？

问题15：我们和人员之间是承揽关系，造成第三方损失有谁承担？

李老师

专著《人力资源就该这么管》

人力资源专业硕士研究生

国家高级人力资源管理师

国家高级职业企业培训师

北京大学总裁班特邀讲师

西安交通大学HR特邀讲师

500强企业双汇集团人力资源总监

跨国集团泰国正大中国北方区HR顾问

曾任富耐克超硬材料股份有限公司顾问

【工作经历】

双汇集团（世界500强）

双汇集团是中国的肉类加工基地，农业产业化国家重点龙头企业，李老师曾任双汇集团人力资源总监十年，完善了集团公司组织架构，组建人力资源部门自身团队，建立了管理70000多名员工的人力资源管理标准化，工作期间主导集团公司人力资源六大模块标准（规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系）的建立与完善，手把手地组建本集团公司人力资源管理团队，取得良好的效果。亲自主持核心产业后备干部培养，为公司人才梯队建设做出了重要贡献并取得明显效果。

泰国正大集团中国北方区顾问（跨国公司）

正大集团业务遍及20多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人，李老师任职期间，制订了提升人力资源管理水平走的策略：1建立标准，制定流程；2、狠抓培训，优先提升人力资源自身团队；3、渗透业务，助推绩效。

富耐克超硬材料股份有限公司顾问（新三板上市）

公司产品广泛应用于汽车、航空、电子、新能源（石油、天然气）等高端制造领域，李老师根据公司发展战略进行组织架构设计、实施人才盘点、引入干部竞聘机制、建立招聘标准化体系、实施人才梯队建设、完善培训机制。

【主讲课程】

《工作分析与定岗定编》《精准招聘与结构化面试》《企业人才培养方程式》

《目标设定与绩效管理》《OKR目标与关键结果工作法》《薪酬设计与人工成本管控》

《人才盘点与人才梯队建设》《员工关系与劳动法律风险》 《企业关键人才的选育用留》 《控员 优岗 增效 调薪》《民法典背景下的劳动法与人力资源管理》

【讲师评价】

个人专著：学习及从事企业人力资源管理二十年，个人专著《人力资源就该这么管》中国法制出版社2017年6月出版。本书围绕企业人力资源管理的所有内容，按照“模块化、标准化、流程化、步骤化、案例化、图表化”，全面介绍了人力资源组织架构设计、企业岗位管理、企业外部招聘、企业培训管理、绩效管理、薪酬管理等内容。使读者能快速找到工作开展的切入点，拿来就用、一学就会。

专业能力： 善于把握人力资源管理前沿知识，而又提供落地的实操工具。将胜任力模型及人力资本的投入产出（ROI）运用到课程当中，善于将数学思维应用到人力资源管理之中，链接人力资源和企业经营的商业智慧。

持有证书：一级人力资源管理师、一级企业培训师、注册六西格玛黑带。并将所学应用于实践，擅长综合运用前沿的理念、思维、方法、工具，解决实际问题。

【授课特点】

1、体验式教学：带领学员现场操作、体验与交流。课程采用“五个一”训练模式：一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地；以此确保培训成果。

2、分组活动：分组进行研讨与演练。现场设计本企业人才梯队建设方案，让学员带着执行方案回到企业实践。课程上接战略、中贴业务、下接绩效；将知识转化为行为，行为能转化为绩效。

3、实 战：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4，充分体现实战为本的方案班宗旨。真正的咨询式训练，一次训练，得到类似咨询的核心成果，超高性价比。

【部分授课记录】

上海能源集团《OKR目标与关键结果工作法》2期

上海国网《OKR目标成果与绩效辅导》2期

贵州红星金服《企业关键人才选拔培养与激励》2期

中铁集团《国有企业薪酬绩效管理体系设计》2期

青岛某大学《OKR目标与关键结果工作法》

豫光集团《控员 优岗 增效 调薪》2期

中国银行濮阳分行《职业规划与竞聘技巧》2期

四川烟草《人力资源管理》4期轮训

北京移动《数字化人力资源》2期轮训

中铝集团讲授《赢在绩效-卓越绩效管理实操》6期轮训

【服务客户】

金融行业：

中国银行濮阳分行、中国农业银行四川分行、天津银行滨海分行、广州银行、广发银行哈尔滨分行、农发行西宁分行、安徽省邮储银行、昆明农商行、兴业银行、中国太平保险、沈阳城镇银行、广发证券上海分公司、招商银行济南分公司……

能源行业：

中石化上海分公司、神华国华电力北京公司、中国电力天津公司、唐山电力公司、宜昌电力公司、乐山电力公司、华润集团内蒙电力公司、霍林河铝电厂、北控新能源、北京锂电池新能源、中裕燃气、山西鑫飞能源、江苏国家电网、邯郸电力……

通信行业：

中国移动人工智能研究院、中国航信集团、中国联通湖南分公司、中国联通西安分公司、中国移动长沙分公司、中国联通广东江门分公司、中移在线洛阳分公司、中国移动南充分公司、深圳电信、北京移动、广东联通……

建筑行业：

中铁二局、中铁六局、中建三局、中国建材集团、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局桥隧工程有限公司、山西建投集团、石家庄同祥地产……

制造行业：

思念食品、悠然乳业、北京金星鸭业、上海科园医药、国药容声制药、新华医疗山东泰开电缆、云南驰宏锌锗股份、宁波中鑫纺织、众泰汽车、舞阳钢铁、浙能集团……

教育行业：

北京大学总裁班、西安交大人力资源实战研修班、北京师范大学附属学校、中铝大学、奇瑞大学、格局商学院石家庄分院、格局商学院江阴分院、微励HR商学院、中饭商学院……

其它行业：

北京文投集团、申通快递、智联招聘、传智播客、解放军**工厂、湖北三环汽车配件厂、上海曼特门业、富耐克超硬材料、广安爱众水务、河南森源集团、富奥散热器、朗姿医疗、四川烟草、西昌烟草、东方电气汽轮机、中铝集团、诺亚人力……

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