人才培养方程式---复制企业人才培养的加速器

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【课程背景】

“无人可用”这是经营者们经常抱怨的一句话。无论哪家企业都希望拥有能够带领众人力挽狂澜走出事业困境、发展新事业、提携新人，使事业稳步前进。当然，实际上不可能没有优秀的人才。人才怎样能在短期内得到培养、发挥作用、交出成果是本课程的价值所在。

【课程收益】

1、理解人才培养方程式的意义

2、掌握人才加速成长铁则及操作要点

3、掌握让人才成长自动化的方法、工具及实操技能

4、掌握培养顶尖人才的三大绝招

5、掌握搭建人才供应链体系的方法、工具及实操技能

【课程对象】

经营层、各直线经理、人力资源经理、培训专员等

【课程特色】

1、系统：课程涵盖了企业人才培养各个重点和难点

2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法

3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述之中，一听就懂

4、易用：易于复制，立竿见影

【培训形式】

课前调研+课程讲解+案例分析+实战分享+疑难解答

【课程大纲】

第一讲 人才培养方程式介绍

1、关于人才的两个悖论

2、用错人的损失分析模型

3、人才成长前提的两个方程式之一

（态度+技能）*技能使用方式

4、人才成长前提的两个方程式之二

设定正确的目标--正确自我认识

（1）要什么

（2）有什么

（3）缺什么

（4）补什么

5、精益人才培养模型

（1）培养值得培养的人

（2）培养而不仅仅是培训

（3）培养能够培养的能力

6、技能--从适用、会用到应用

7、人才管理的三大核心技术

（1）能力建模技术

（2）能力评鉴技术

（3）能力发展技术

8、人才培养的“知己知彼”好钢用在刀刃上

9、激励员工敬业度的四大因素

案例1: 培养目标设定--能力建模案例解析

案例2：正确认识自己的测评技术应用

演 练：本公司急需培养人才目标设定与建模

第二讲 人才加速成长铁则

1、如何育人更快--培训和成果转化

（1）育人的原则

（2）因材施教

（3）学以致用

2、员工能力发展与职位/角色发展之间的匹配关系

3、I型人才、T型人才π型人才模型图

4、什么是学习地图

5、人才加速培养的四大方法

（1）中高级人才都是教练员

（2）聚焦重点，快速突破

（3）训战结合

（4）企业领导人是“培训校长”

6、人才加速成长铁则（被培养方）

（1）增加学习开关开启的时间

（2）开阔视野（优秀范例）

（3）分解行动

（4）实践变化

7、横向扩张：快速复制领军人才的三大步骤

（1）成功因素分析

（2）萃取经验转为标准化

（3）学以致用

8、经验萃取实施三个关键

（1）隐性经验显性化

（2）显性成果标准化

（3）标准课程生动化

9、纵向全真教：人才培养加速器计划

（1）课程培训

（2）岗位实践、导师辅导

（3）结业答辩

10、新员工任务分解培训法

案例1: 华为大学的讲师激励机制

案例2：企业学习地图应用举例

演 练：人才加速成长铁则应用

第三讲 利用PDCA让人才成长“自动化”

1、Plan---控制委派的工作难度

2、Do---留出能承受失败的余地

3、Check---控制反馈的时机节点

4、Action---观察行动给予建议

5、效率的提高是衡量人才成长的唯一标准

6、人才培养主推绩效提升

7、1小时撬动167小时

8、控制反馈的时间节点

（1）事前计划

（2）事中跟踪

（3）事后复盘

案例1: 控制反馈的时间节点---事前举例

案例2：控制反馈的时间节点---事后复盘举例

第四讲、培养顶尖人才的三大绝招

1、企业人才的主体

（1）人物

（2）牛人

（3）能人

2、顶尖人才的价值--幂率分布

3、顶尖人才需具备两个条件

4、顶尖人才四度标准

（1）胜任度

（2）潜力度

（3）敬业度

（4）忠诚度

5、顶尖人才的培养策略

6、人事调动的时机与成长曲线的关系

7、培养顶尖员工的三大绝招

（1）提供延伸目标

（2）找准比较的对象

（3）让他看到一个更强大的竞争对手

8、关键岗位的顶尖人才必须与岗位要求超标准匹配

（1）杀鸡要用牛刀

（2）给新业务领军人物一个试错的机会

（3）注重人才的内选外引

（4）组建相对独立的战略突击队

9、高级管理人才空降兵“降落伞”计划

10、技术人才空降兵“降落伞”计划

案例1: “一杯咖啡”吸收宇宙的能量案例解读

案例2：华为干部高级管理研讨班培训流程案例

演 练：顶尖人才的培养策略演练

第五讲 搭建人才供应链体系

1、不同发展阶段的人才管理

（1）生存靠能人实行“人治”

（2）发展靠制度实行“法治”

（3）繁荣靠文化实行“德治”

（4）重生靠改革实行“整治”

2、人才战略管理策略与参考因素

3、优秀企业稳健的人才供应链

（1）基层60%从校园招聘优秀应届生

基层40%从社会招聘高潜力员工

（2）70%的中层源于基层培养

（3）90%高层源于中层培养

4、3.0时代从无限的渠道和方法中选择

5、雇主品牌的价值——创造财务回报

6、人才盘点九宫格

7、建立干部的后备梯队

8、单纯看绩效人才晋升的缺陷与不足

9、适当运用人才退出机制

10、人才梯队建设“天龙八步”

（1）一个模子

（2）一把尺子

（3）一个梯子

11、项目经理职业发展路径图

案例1: 高潜领导者测评工具

案例2：华为七连环干部管理体系

演 练：设计项目经理职业发展规划图

李老师

专著《人力资源就该这么管》

人力资源专业硕士研究生

国家高级人力资源管理师

国家高级职业企业培训师

北京大学总裁班特邀讲师

西安交通大学HR特邀讲师

500强企业双汇集团人力资源总监

跨国集团泰国正大中国北方区HR顾问

曾任富耐克超硬材料股份有限公司顾问

【工作经历】

双汇集团（世界500强）

双汇集团是中国的肉类加工基地，农业产业化国家重点龙头企业，李老师曾任双汇集团人力资源总监十年，完善了集团公司组织架构，组建人力资源部门自身团队，建立了管理70000多名员工的人力资源管理标准化，工作期间主导集团公司人力资源六大模块标准（规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系）的建立与完善，手把手地组建本集团公司人力资源管理团队，取得良好的效果。亲自主持核心产业后备干部培养，为公司人才梯队建设做出了重要贡献并取得明显效果。

泰国正大集团中国北方区顾问（跨国公司）

正大集团业务遍及20多个国家和地区，下属400多家公司，员工人数近20万人，李老师任职期间，制订了提升人力资源管理水平走的策略：1建立标准，制定流程；2、狠抓培训，优先提升人力资源自身团队；3、渗透业务，助推绩效。

富耐克超硬材料股份有限公司顾问（新三板上市）

公司产品广泛应用于汽车、航空、电子、新能源（石油、天然气）等高端制造领域，李老师根据公司发展战略进行组织架构设计、实施人才盘点、引入干部竞聘机制、建立招聘标准化体系、实施人才梯队建设、完善培训机制。

【主讲课程】

《工作分析与定岗定编》《精准招聘与结构化面试》《企业人才培养方程式》

《目标设定与绩效管理》《OKR目标与关键结果工作法》《薪酬设计与人工成本管控》

《人才盘点与人才梯队建设》《员工关系与劳动法律风险》 《企业关键人才的选育用留》 《控员 优岗 增效 调薪》《民法典背景下的劳动法与人力资源管理》

【讲师评价】

个人专著：学习及从事企业人力资源管理二十年，个人专著《人力资源就该这么管》中国法制出版社2017年6月出版。本书围绕企业人力资源管理的所有内容，按照“模块化、标准化、流程化、步骤化、案例化、图表化”，全面介绍了人力资源组织架构设计、企业岗位管理、企业外部招聘、企业培训管理、绩效管理、薪酬管理等内容。使读者能快速找到工作开展的切入点，拿来就用、一学就会。

专业能力： 善于把握人力资源管理前沿知识，而又提供落地的实操工具。将胜任力模型及人力资本的投入产出（ROI）运用到课程当中，善于将数学思维应用到人力资源管理之中，链接人力资源和企业经营的商业智慧。

持有证书：一级人力资源管理师、一级企业培训师、注册六西格玛黑带。并将所学应用于实践，擅长综合运用前沿的理念、思维、方法、工具，解决实际问题。

【授课特点】

1、体验式教学：带领学员现场操作、体验与交流。课程采用“五个一”训练模式：一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地；以此确保培训成果。

2、分组活动：分组进行研讨与演练。现场设计本企业人才梯队建设方案，让学员带着执行方案回到企业实践。课程上接战略、中贴业务、下接绩效；将知识转化为行为，行为能转化为绩效。

3、实 战：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4，充分体现实战为本的方案班宗旨。真正的咨询式训练，一次训练，得到类似咨询的核心成果，超高性价比。

【部分授课记录】

上海能源集团《OKR目标与关键结果工作法》2期

上海国网《OKR目标成果与绩效辅导》2期

贵州红星金服《企业关键人才选拔培养与激励》2期

中铁集团《国有企业薪酬绩效管理体系设计》2期

青岛某大学《OKR目标与关键结果工作法》

豫光集团《控员 优岗 增效 调薪》2期

中国银行濮阳分行《职业规划与竞聘技巧》2期

四川烟草《人力资源管理》4期轮训

北京移动《数字化人力资源》2期轮训

中铝集团讲授《赢在绩效-卓越绩效管理实操》6期轮训

【服务客户】

金融行业：

中国银行濮阳分行、中国农业银行四川分行、天津银行滨海分行、广州银行、广发银行哈尔滨分行、农发行西宁分行、安徽省邮储银行、昆明农商行、兴业银行、中国太平保险、沈阳城镇银行、广发证券上海分公司、招商银行济南分公司……

能源行业：

中石化上海分公司、神华国华电力北京公司、中国电力天津公司、唐山电力公司、宜昌电力公司、乐山电力公司、华润集团内蒙电力公司、霍林河铝电厂、北控新能源、北京锂电池新能源、中裕燃气、山西鑫飞能源、江苏国家电网、邯郸电力……

通信行业：

中国移动人工智能研究院、中国航信集团、中国联通湖南分公司、中国联通西安分公司、中国移动长沙分公司、中国联通广东江门分公司、中移在线洛阳分公司、中国移动南充分公司、深圳电信、北京移动、广东联通……

建筑行业：

中铁二局、中铁六局、中建三局、中国建材集团、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局桥隧工程有限公司、山西建投集团、石家庄同祥地产……

制造行业：

思念食品、悠然乳业、北京金星鸭业、上海科园医药、国药容声制药、新华医疗山东泰开电缆、云南驰宏锌锗股份、宁波中鑫纺织、众泰汽车、舞阳钢铁、浙能集团……

教育行业：

北京大学总裁班、西安交大人力资源实战研修班、北京师范大学附属学校、中铝大学、奇瑞大学、格局商学院石家庄分院、格局商学院江阴分院、微励HR商学院、中饭商学院……

其它行业：

北京文投集团、申通快递、智联招聘、传智播客、解放军**工厂、湖北三环汽车配件厂、上海曼特门业、富耐克超硬材料、广安爱众水务、河南森源集团、富奥散热器、朗姿医疗、四川烟草、西昌烟草、东方电气汽轮机、中铝集团、诺亚人力……

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