中国电力场景建设与展望

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课程前言

中国已连续十年稳居世界第二大经济体，在诸多领域取得飞跃性的发展。能源是一个关乎国家社会经济发展全局性、战略性的重要议题。在取得巨大进步的同时，中国能源也受国内外宏观经济形势的影响，在能源安全治理、电力市场化推进以及国际能源发展与合作等动态过程中，面临诸多新挑战。展望2030年，中国能源电力将进入新的高质量发展阶段。未来中国的能源体系，特别是电力行业的发展，对中国和全世界都将起到至关重要的作用

未来电力发展方向、竞争格局、电力企业面临的挑战与应对策略等问题，未来电力发展方向、竞争格局、电力企业面临的挑战与应对策略等问题，相较于传统电力企业，分布式能源的终端用户、新能源电力企业和科技、互联网企业被视为未来主要的竞争者。

电力，作为人类社会不可或缺的重要能源，关乎人类未来。全球能源格局

正在经历着一场前所未有的变革，太阳能、风能等新型能源迅速发展，化石能源占比下降，全球能源供应呈现多元化态势，可持续发展已经成为世界各国关注的焦点。未来的能源电力将向着数字化、清洁化和透明化的方向发展。安全可靠、经济性和环境可持续性的电力体系是中国经济转型和发展的重要基础。目前中国正在积极推进能源在消费、供给、技术和体制上的变革，希望与国际社会一道全方位加强能源合作，维护能源安全，应对气候变化，保护生态环境，促进可持续发展，这也为电力企业带来新的机遇与挑战。电力行业企业需要更为前瞻性及创造性的战略思维，在变革和挑战中取得成功。

课程收益

1、通过学习数字化、清洁化、透明化已经成为，未来电力行业发展的主要方向

2、深刻理解了从“智能电网”到“能源互联网”的建设与完善

3、学习掌握了可再生能源将是清洁能源转型的重要支撑

4、通过学习更加明确了新能源电力企业和分布式能源终端用户将是传统发电、配电企业的有力竞争者

5、通过学习掌握了电力体制改革和能源技术变革是未来中国能源发展的关键因素，决定着未来电力发展的构建和美好场景

6、深刻理解了电力企业的商业模式转变和技术引领是电力企业有效的应对策略和实施路径

课程对象

1、电力企业中高层管理人员

2、电力企业基层管理人员

3、电力企业储备管理人员

课程形式

讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法

课程纲要

第一节：电力行业发展趋势与挑战

第二节：2030年我国电力场景构建与展望

第三节：电力企业应对的主要策略

第一节：电力行业发展趋势与挑战

一、未来电力行业发展的主要方向

1、数字化

2、清洁化

3、透明化

二、未来电力行业的主要竞争者

三、电力企业面临的重大机遇与挑战

第二节：2030年电力场景构建与展望

一、电力市场化进展与技术变革是预判未来电力行业的两条主线

1、电力市场化的进展

2、电力发展的的技术变革

二、电力场景构建与展望

1、迎接颠覆性的未来

2、颠覆性技术引领行业发展

3、平稳发展和期待突破

4、充分市场化推动产业升级

第三节：电力企业应对的主要策略

一、战略布局决定未来行业领导者

1、未来电力行业的投资特点

2、资产组合策略

二、稳健决策实现电力行业价值创造

1、动态价值分析

2、基于情景分析下的优决策

3、深度不确定下的稳健决策

三、重塑商业模式应对行业转型挑战

1、由单一业态电力企业转向综合能源服务提供者

2、重视跨行业伙伴关系与发展电力新生态

3、创造以技术为支撑的电力生态系统提升客户体验

4、专注内部能力建设保障行业转型和战略落地

四、技术引领利数字化转型

1、企业整体数字化愿景和战略

2、数字化人才

3、数字化环境

4、数字基础设施

5、数据治理

6、数字化技术

7、数字化决策支撑

贾老师

【专业资质】

三十多年国内外龙头电力企业工作经验

中国质量协会注册 六西格玛 黑带大师

世界第一变压器特变电工精益高级专家

德国西门子公司20年生产运营管理经验

电力新能源技术/碳中和/碳达峰解读专家

中国电力转型/国家电网战略目标解读专家

2021年国家电网优化电力营商环境专家

10余年国网电力课程培训/项目咨询经验

【从业经历】

世界第一变压器特变电工股份有限公司精益高级专家

在职期间完成指导各经营单位精益实践者培训类项目182个。参与完成了特变电工股份有限公司各经营单位持续改进中心的建立，管理制度标准的制定和技能培训工作。完成特变电工股份有限公司持续改进、降本增效改善项目财务收益4860万元。完成目标的121%。

负责特变电工（印度）能源有限公司生产体系持续改善项目的指导和培训。完成特变电工沈阳变压器集团有限公司、衡阳变压器有限公司、新疆变压器厂、天津变压器有限公司、鲁能泰山电缆有限公司、德阳电缆有限公司、新疆线缆厂、新疆众和股份有限公司、新疆特变电工集团有限公司等9家单位的生产体系，18个试点车间的培训，培训课时达880个小时。

全球电子电气工程领先企业德国西门子济南变压器有限公司生产经理

在职期间负责线圈车间和引线车间的全面管理工作；2000年公司引进了德国Kaizen持续改进的管理理念。本人被选为公Kaizen管理委员会成员；2002年通过参加Crosby质量管理的培训，懂得了质量是符合要求的、一次把事情做对、质量是通过预防来获得。2005年3月，完成“乔格线铁芯下料改进”6 Sigma的项目。2007年5月—2009年6月，参与、配合西门子（中国）管理学院开展精益管理体系课件开发工作。

【主讲课程】

《2021年国家电网优化电力营商环境——“深化创新年”活动》

《“十四五“规划中的”碳中和”目标与中国电力转型》

《国家电网——“碳达峰、碳中和”行动方案解读》

《2060年中国“碳中和”目标与新能源产业发展前景》

《实现”碳中和“目标与新能源可持续发展》

《新能源技术与“十四五”新能源发展前景》

《营商环境优化、业扩报装实施的工作》《营商环境优化与获得电力指标》

《“全能型”供电所建设》《“新电改”——供电所新型业务扩展》

《国家电网企业文化》宣贯 《新形势下电力体制改革》《智能电网设计与优化运行》

《安全管理——有效空间、触电和高处作业培训》

《电力系统安全生产工作票“三种人”》《电力职工安全警示教育培训》

《电能替代培训》《发电企业标准化管理与标准化作业》《有限空间作业专项培训》

《台区经理催缴电费、远程费控推广技巧》《班组长管理方法之安全管理》

《电力安全工作规程》——变电部分 《电力安全工作规程》——线路部分

《发电企业安全生产标准化》《系统全面安全管理专业知识》

《学“西点军校”精神——加强班组建设》《电力中高层管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供电企业》《智慧精益管理、提高生产效率——发电企业》

【授课风格】

课前调研：课前通过问卷调研、电话沟通等形式详细了解客户情况，以便针对学员问题授课。

现场诊断：找出问题，给予解决办法，管理技术全面，专业性强；大量现场图片和视频供学员分析和揣摩；信息量大，案例分析丰富，在轻松的气氛中完成教学。

有效落地：贾老师是一位极具个人魅力的实力型培训导师，所有课程内容均来自于生产一线，融汇实战经验，重视学员实际问题解决能力培养，引领学员思考工具运用背后的逻辑构成；视野独特，思维开阔，可操作性强；不讲理论，内容通俗易懂，学会就用，实战性强；以实战培训为引导，以落地思维为主线（培训+辅导）。。

【服务客户】

特变电工集团、国网安阳供电公司、烟台南山电厂、国网阳泉供电公司、国网台州供电公司、国网滨州公司、国网宜昌供电公司、山西运城电力公司、宁夏银川国网公司、国网信阳供电公司、国网安阳供电公司、国网三门峡供电公司、国网井冈山供电公司、新疆新特能源股份有限公司、山东爱普电器有限公司、沈变集团、衡变集团、亨通集团、新疆隆成集团、新疆泰昆集团、浙江江山变压器有限公司、湖北能源集团股份有限公司、鸡泽供电公司、保定满城电力局、国网新疆阿克苏供电公司、台州黄岩供电公司、运城供电公司、山东滨州供电公司、秦皇岛供电公司、杭州供电公司、西宁供电公司、河南兰考供电公司、太原供电公司、南阳供电公司、通化供电公司、沈阳辽中供电公司、沈阳于洪供电公司、沈阳苏家屯供电公司、乌海供电公司、成都供电公司、西门子变压器有限公司、内蒙古电网巴彦淖尔电业局

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