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“3+1+5”诉解法则©的投诉处理技巧

【课程编号】:NX16375

【课程名称】:

“3+1+5”诉解法则©的投诉处理技巧

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【所属类别】:客户服务培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:投诉处理培训

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课程大纲:

第一章:互联网投诉特征与投诉解答“3部曲

第一节:新信息时代客户投诉产生的原因

什么样的客户会投诉

投诉问题的集中点是什么

产品互联网化与投诉互联网化的关系

投诉的表象、本相与本质

互联网时代客诉成因与变化

第二节:互联网客户“投诉”的分类

客户异议的主要类型

异议与投诉的区别

正确引导客户异议

错误的投诉认识与反应

第三节:互联网时代客户投诉的需求分析

客户的问题解答需求

客户的感情同理心需求

“上帝”的服务感受需求

客户的企业责任心需求

第四节:互联网客户的投诉分析

投诉渠道的升级与布局

互联网投诉客户画像规则

线上与线下投诉处理的结合应用

如何规避多媒体带来的投诉散播风险

线上投诉处理的规范与禁忌

第五节:客户投诉处理话术第1部——标准化的解答

标准化客服话术语言的构成

语音与语言标准的匹配

什么时候应该用“请”字

开始就问客户姓什么非常不礼貌

对不起、很抱歉、不好意思的区别与使用

话术中不应该出现的语句和词语

互联网话术的“亲”与“疏”

第六节:客户投诉处理话术第2部——合理化的解释

合理化解释话术的“三明治”法则

同理心表达技巧

问题解答技巧

服务意愿增进技巧

学会“肉夹馍”和“馍夹肉”的能力

第七节:客户投诉处理话术第3部——规范化的引证

让第三人背起黑锅

证明监管方的权威

引发客户的正义感

强调事件因果关系

第八节:三拳打不死的“老师傅”应该接招

原则坚守的重要性与改变原则的危害性

学会转换表达方式的太极打法

在服务满意的前提的客户放弃技巧

多渠道的选择与解决方案制定

第九节:案例分析与小组练习

我怀疑你们4S店给我保养用的机油是假的

我买的基金赔了一半,我要投诉

你们不给我换新配件,我就去告你们

你们的车有质量问题,开起来噪音很大

取款机都坏了,耽误了我的业务你们赔得起吗

········(根据时间进行多案例分析)

第二章:投诉心理分析“1招鲜”

第一节:客户需求心理学知识

产品属性与服务属性

客户消费心理的基础

服务产品的消费心理需求解析

感性客户在投诉中的具体心理表现

理性客户在投诉中的具体心理表现

第二节:客户心理基础模型

“显隐”性问题分析法

客户心理分析模型

现场测评

测评结果分析

客户事件“角色”引入

第三节:客户心理过程变化

以获取尊重为原则

以印证事件为方式

以得到认同为感受

以解决问题为目的

第四节:客户投诉心理互动“40法”

“探寻”阶段的“错与对”

“表明”阶段的“真与假”

“强调”阶段的“善与恶”

“博弈”阶段的“祸与福”

第五节:“十二种”特型客户分析

1.犹豫不决的客户

2.脾气暴躁的客户

3.自命清高的客户

4.世故老练的客户

5.小心翼翼的客户

6.节约简朴的客户

7.来去匆匆的客户

8.理智好辩的客户

9.哀默虚荣到客户

10.贪图小利的客户

11.滔滔不绝的客户

12.沉默羔羊的客户

第三章:投诉处理应对“5行拳”

第一节:“第1拳”——投诉处理基本五步法

提高投诉迅速受理

如何获取更多信息

客户问题分析技巧

信息提供与管理

总结归纳与结束引导

第二节:“第2拳”——投诉处理“四绝”

快:“如何缩短投诉处理时间”

准:“如何把我客户问题关键点”

牢:“怎样坚持原则又不被客户反感”

信:“如何增加客户对服务的信任”

第三节:“第3拳”——投诉处理“四法”

通:“道理怎么讲更有效”

拉:“地域关系、时间关系和人际关系的拉近”

拖:“怎么进行客户回复,什么时间回复效率高”

移:“能够转移客户关注点的方法有哪些?”

第四节:“第4拳”——投诉处理“四禁忌”

不要引导客户投诉

不重复客户投诉的问题

不认同客户投诉的概念

不默认、不过歉

第五节:“第5拳”——投诉风险控制与危机处理

自行监督体系在投诉处理体系中的作用

传统投诉渠道问题处理

各行业监管渠道处理

新媒体下的投诉危机处理

第四章:课程总结与分组辅导

赵老师

教育经历:

郑州大学新闻与传播学院新闻学专业毕业

河南财经政法大学人力资源专业毕业

PTT国际职业培训师;

人力资源与社会保障部认证企业培训管理师

人力资源与社会保障部认证人力资源管理师

行业声誉:

畅销书《客户服务话术与脚本设计技巧》作者

《客户世界》编委、特约撰稿人、专栏作家

51callcenter特约驻站专家

互动咨询机构资深培训师

呼叫中心实战型培训讲师

ISO9001质量管理体系内部审核员

获得Prince2项目管理认证

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